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作者：丁飛洋
聯想近年來陸續公布的戰略之間一直有著某種微妙的聯系。
2001年，聯想提出了“高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”的企業愿景。
2002年12月，聯想技術創新大會取得了圓滿的成功。大會上，中國企業首次面向世界IT業同行全面展現了自己的技術規劃與風貌——關聯應用技術戰略。
評論家們往往更看重這次“大世界”對聯想的“技術意義”——事實上，當時及事后的評論聲音都把大會作為“聯想在產品技術上取得實質性進展”的標志，但很少有人思考，以“關聯應用技術戰略”的宏偉規劃，前端、后臺、社會信息服務無所不包——如果僅把自己規劃為以本土為主要市場區域的企業而非具備跨國品牌影響力、市場營銷能力的超一流企業，聯想能將這一野心勃勃的規劃變為現實嗎？
2003年4月，聯想正式啟動新英文標識(由Legend變為Lenovo)，繼續為國際化做準備。用楊元慶的話來說，更新英文標識乃是一種“主動的超越”。聯想在20世紀90年代以前走的是以貿易為主的路子。其后，聯想付出了艱辛的努力，不僅在與國際品牌之間的較量中殺出一條血路，還在亞太市場推廣和鞏固了自有品牌。至2010年之前，聯想希望將企業規模升級至100億美元以上，同時把聯想變成國際化的“巨頭“——但品牌、市場的擴展與企業業績的提升其實是相輔相成的。特別是國際化不可能“一蹴而就”，語言，政策和文化環境，成本控制和渠道建設、消費習慣與消費心理……各種因素都可能讓一家在本土呼風喚雨的企業遭遇意料不到的滑鐵盧。
也許是看到了這一點，聯想才希望利用奧運會的資源來率先實現品牌影響的國際化。
今年3月26日，聯想正式躋身于國際奧委會全球合作伙伴(TOP)。聯想與國際奧委會、北京奧組委、都靈奧組委簽訂的四方合作協議規定，聯想將在未來4年內，為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會，以及世界200多個國家的奧委會及奧運代表團獨家提供臺式電腦、筆記本、服務器、打印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。有史以來，中國企業第一次與可口可樂、柯達、斯沃琪、源訊、恒康人壽、三星、通用、麥當勞、松下電器、VISA等跨國巨擘同臺共舞。攜手國際奧委會進軍TOP計劃，站在全球奧運營銷的平臺上，搭建了將品牌影響擴展至世界的“奧運平臺”，由此，聯想獲得了國際化發展的最強利器。
而在牽手國際奧委會之前，聯想2003年第三財季的業績發布會上，處于聯想管理層頂端的兩位領導人均發表了講話。值得注意的是，柳傳志和楊元慶并沒有試圖砌詞掩飾什么，而是以相當坦誠的態度直面是非功過，明確責任并設法解決問題。楊元慶表示，今后，聯想將逐步落實三個方面的變革：其一，專注于核心業務和重點發展業務，保證資源投入與業務重點相匹配；其二，針對市場環境的迅速變化，建立更具客戶導向的業務模式；其三，提高公司整體運營效率。聯想“變革”的核心內容是，將業務鎖定為“個人電腦及筆記本、服務器、外部設備等相關產品”，這既可以理解為聯想對市場環境有了新的認識，把PC作為其獲得營收和利潤的最可靠保障，也可以理解為聯想希望以芟夷枝節業務為代價，使其專注地投身于自己的優勢業務，并以此為國際化的業務籌碼。
到今天整合IBM公司全球電腦業務，聯想的國際化戰略已是箭在弦上、一觸即發。IBM將與新的聯想公司共享品牌、研發、銷售體系，強大的品牌以及面向企業客戶的全球銷售、服務和客戶融資能力將幫助全新的聯想展翅騰飛于國際市場。
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