民營企業八種死亡模式解密 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年12月10日 15:46 贏周刊 | |||||||||
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【專家論點】 □佚名 第一死：死于順
有人說做企業不怕不賺錢，就怕一開始就賺錢，而且賺大錢。一開始不賺錢的企業，只要他熬得住，方向對頭，早晚有賺錢的一天；而一開始就賺錢，而且賺大錢的企業，他賺的錢早晚都會是別人的，他等于是在替別人打工，替別人看家守業。這里面的原因，就在于“順”，人一順，就不太容易守“規矩”，把“規矩”放在眼里，將“規矩”當一回事。 2003年5月25日，長沙警方拘捕了一個叫做李忠文的人。據說李忠文是被他的一位債主在匿跡潛形追蹤一年后，向警方檢舉揭發而遭拘捕的。被拘捕時，李忠文正在長沙的一個茶館里喝茶。 總結李忠文的失敗，只有一個字，那就是“順”。李忠文太順了，順到他認為自己無所不能，無往而不利。 第二死：死于情 人是講感情的，這感情無論是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……無論哪一種感情都彌足珍貴。當你創業的時候，當你做企業的時候，往往都需要這些感情聯結起來的親情、友情的幫助。但是處理不好，這些親情、友情也會成為你做企業的累贅。“世界上只有永恒的利益，沒有永遠的朋友。”這句話說起來冷酷，但是在大多數時候卻是真理。做企業的人，應該時刻銘記在心。 民營企業各種關系盤根錯節，有人說，在中國民營企業搞不好的原因之一，就是濫情，所以，中國的民營企業要特別注意不要為情所困。 第三死：死于企業政治化 中國是一個講政治的國度，但是我們這里所講的政治，不是通行概念上的政治，不是主義。所謂的企業政治化，是一個企業承載政治的意義，承載官員的政治前途，經常的結果就是這個企業的快速死亡。當官首先要有政績。最容易出政績，讓人看見政績的地方在哪兒？修路、蓋樓。所以，伴隨著官員的政績提升和官位升遷，在這兩個地方栽跟頭的企業最多。 大家都知道巨人的死是因為蓋了一座巨人大廈。 第四死：死于心理失衡 做企業的人要保持一個良好的心態，因為思想決定行動。心態不對，行動就容易錯誤，最后毀人毀己。但是企業家要保持一個良好的心態不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的時候。 有人說胡志標的失敗和愛多的沒落，是因為爭奪標王。其實不對。胡志標的失敗是一個典型的因為心態失衡而導致行動錯誤，最后招致失敗的案例；而愛多的死，同樣是死于一個企業家的心態失衡。 第五死：死于冒進 史玉柱后來總結自己的經驗時說，自己最大的失誤，就在于不懂財務，失去了對風險的控制。吳炳新曾對史玉柱說：天底下黃金鋪地，哪個人能夠全得？一個人要學會控制自己的貪念。企業家的冒進，可能并非全部出于貪念，但風險控制，尤其是財務上的風險控制，應該是一個企業家的基本功。企業因為冒進而死，往往都死在企業最為輝煌的時候，所以尤其令人可惜。 第六死：死于不守游戲規則 市場經濟說白了是信用經濟，大家都要遵守游戲規則，在游戲規則內行事。中國的市場經濟還只是發展中的市場經濟，在這樣一個轉型時期，講信用，遵守游戲規則就顯得尤為重要。一些企業家將游戲規則視為兒戲，自己想怎么做就怎么做，自己愛怎么做就怎么做，只圖自己一時快意，全然不顧他人感受，最終招致市場的報復，自食其果。 俗話說“無規矩不成方圓”，做商人更要講規矩。憑小聰明可以耍弄于一時，卻一定難以長遠。 第七死：死于掮客 掮客就是那種靠嘴皮子吃飯的人。這種人的特點是，輕于許諾，卻很少見到他們踐諾。他們就像戰國時的蘇秦、張儀一樣，整天扛著一張嘴周游列國，卻不能像蘇秦、張儀一樣合縱連橫，助人成就一番事業。他們只能毀人，不能成人；他們只能給別人壞事，卻從來不能幫助別人成事。但是，在這個講究“資本運作”的時代，這種人卻很吃香，而且是越來越吃香。 第八死：死于傳媒 中國的傳媒業是一個怪胎，一方面它要代表政府說話，當政府的喉舌，要體現社會責任和社會良心；另一方面，隨著體制改革的深入進行，越來越多的傳媒被拋向市場，需要自負盈虧，這又具有了市場的屬性。在社會良心、政府喉舌和市場利益面前，他們常常被弄得左顧右盼，前后為難。在傳媒這種騎墻式和夾縫式的生存中，許多奇怪的事情發生了，加上一些企業家自身心態的不成熟，使企業深受其害。這些年被傳媒捧殺和棒殺的企業和企業家不在少數。 更多精彩評論，更多傳媒視點，更多傳媒人風采，盡在新浪財經新評談頻道，歡迎訪問新浪財經新評談頻道。
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