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又要到年底了，回頭看看，這一年最郁悶的當是倪潤峰。
人早晚要走的，戲也早晚要散的，但倪潤峰一定沒想到這么個走法。7月8日宣布倪潤峰被免職時，倪正在北京參加全國政協常委會。很明顯，這事沒跟倪打招呼。所以，老倪的郁悶是有道理的。
但一細想，老倪也不該生氣，被這樣對待的也不是他一位。9月原證監會副主席史美倫離開時，甚至是在到了香港后才知道政府的正式決定公布了。雖然史是自己請辭的，但可以看出，政府送人的方式就是這樣，不管你是自己的干部，還是香港同胞。對了，倪是咱自己的干部，聽招呼是應該的。
倪潤峰早先是個雷達工程師，但天生就是個商人，一高興就喜歡跑到柜臺前賣彩電。倪是19年前41歲時當上長虹廠廠長的，在其后這19年里，長虹從一個西南軍工小廠發展成全球第二大彩電基地，凈資產從4000萬元發展到近180 億元。老倪有功。
長虹留在人們記憶里的是價格大戰，跑馬圈地，同行殘殺。記得當時的電子工業部副部長劉劍鋒就批評過彩電大戰。而今，有識之士就更可以責怪倪潤峰了，說倪錯過了主導行業技術發展的黃金季節，扎進價格戰的泥潭不能自拔，核心技術空心化使倪潤峰更為依賴渠道的力量。
這話今天聽來不錯，但市場經濟總有個發展順序，沒有老倪的沖殺，就沒有后面的收拾舊河山。老倪率領著一個軍工小廠堅決地投入市場競爭，以市場手段壯大自己，以市場手段完成行政之手不忍心也搞不掂的行業淘汰和重組，打壓行業利潤空間，迫使企業技術進步，逼出一個彩電大國，對長虹，對行業，對社會，對消費者，老倪不是功勞大大的？
耐克也談不上有什么核心技術，不也活得挺好？相對應，早早玩出一個技術而沒有市場沒有渠道的死亡案例也是有的，比如萬燕鬧出了VCD，卻被后來者踩在腳下。
如果說老倪有什么不對，就是渠道沒能玩得更精。長虹、鄭百文和建行曾經搞了一個三角信用關系，鄭百文從長虹進貨不支付現金，由建行向長虹開具6個月的承兌匯票，鄭百文在售出長虹產品后再向建行還款。
呵呵，老倪在市場里滾了這么多年了，怎還這么天真？中國這事，里面的道兒太深，家家都有道，稍看走了眼，鏈條斷了，自己就陷里面了。果然，鄭百文出事了，這個經典的三角信用也完了。
在政府的倡導下，倪潤峰又義無反顧地殺向美國。這美國人可不是劉劍鋒，可不是批評兩句就完事了。美國人對外人嘛，那可是往死里整。倪潤峰不幸就成了美國人的靶子，在反傾銷的戰車面前，倪潤峰碰破了頭，長虹一時輝煌的美國之旅走到了盡頭。
所以說，老倪是被美國人逼走的。
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