給民企創造一個公平環境 實現民企產業轉移

　　本報記者　何曉晴

　　由中國民營經濟研究會和廣州民營經濟發展研究會聯合主辦的第三屆南方民營企業家論壇昨日在廣州珠島賓館隆重開幕。

　　廣州民營經濟發展研究會會長解聘如表示，舉辦此次論壇的根本目的，就是要推動民 營經濟大發展，讓泛珠三角民營經濟以最大的積極性、創造性投入到發展戰略上來。他希望借這個平臺，使民營企業家們真正落實區域合作發展的思路，以便起到引領潮流的作用。

　　原廣東省省長，現任全國人大華僑委員會主任盧瑞華昨天在講話中則指出，中國經濟在改革中前進，廣東經濟在改革中前進，民營經濟起到了很大的作用。他覺得廣東的路子起點不低，但是最終到一起來，走到一個點上，而這個點就是怎么推動民營經濟大發展。他表示，回想改革開放二十幾年來，廣東起步是最簡單的，廣東原來經濟差，是從三來一補起步，四個特區，三個在廣東，珠三角最早做的工作是三來一補，從加工中賺錢學會一點本事，了解世界的發展傾向，知道怎么制造，自己開始引進設備，到自己開始制造，然后到大發展。

　　盧瑞華強調，廣東民營經濟的貢獻很大，在廣東經濟發展中促進了經濟的活躍，增加了就業機會，促進了經濟體制的改革，促進了觀念的更新，而下一步廣東新的發展更要大力推動民營經濟。他表示，現在民營經濟又在規模上、技術檔次上以及在信譽程度上等方面向新的臺階邁進，同時，民營經濟成為我們國家加入WTO之后沖向世界的很有前景的生力軍。

　　原全國工商聯副主席、中國民營經濟研究會會長保育鈞也表示，泛珠三角區域的合作為民營經濟的發展提供了極好的機遇。他指出，盡管泛珠三角區域的各個區域發展存在差距，但正是這種差距也為民營企業提供了更多的機遇。

　　著名經濟學家于光遠昨天在發言中則發出了“民營經濟萬歲”的感嘆。他指出，去年通過的修改憲法的草案讓民營經濟的地位更加確定了。盡管困難還是會有的，但是困難的存在，就等待我們去克服、奮斗，他覺得民營經濟一年比一年好，一年里面就看到工作大有進展。因此，他對民營經濟的發展保持很大的樂觀。他還稱，他本人現在是89歲多了，還能夠到處跑，他愿意跟大家一起來奮斗，爭取民營經濟更好的明天。

　　在公平環境下實現民企產業轉移

　　在昨天舉行的第三屆南方民營企業家論壇上，北京大軍經濟觀察研究中心主任仲大軍與廣東志高空調董事長李興浩、格蘭氏副總裁趙為民等民營企業家就民營企業產業轉移、定位與生存環境等問題展開了熱烈的討論。

　　不要被“9＋2”的概念束縛

　　“9＋2”在南中國進行資源配置，這個區域太束縛我們的企業家了，我們的資源配置絕不僅僅局限于南中國，廣東省的經濟是南北資源的配置問題，根本不是“9＋2”配置的問題。廣東省所有的制造業、能源產品，遠遠要跨過“9＋2”區域。所以，我第一個觀點是，企業家不要被“9＋2”的概念束縛。第二個觀點，就是轉廠的問題，這個廠在這里沒有優勢了，就要轉了。在廣東不好辦的企業，都可以向江西、湖南、湖北轉移。第三是擴張問題，我不知道格蘭仕和志高空調，現在你們是不是存在一個擴張的問題？

　　李興浩：我沒有按照“9＋2”這樣做，我們要做的是一心一意，專心專意，沒有做到全球最大，是不會甘心的。這樣做是為什么呢？還是為了一顆紅心，做基本的事，決心是紅紅火火的，做一個正直文明的企業家，這是我們主要的目標。

　　至于“9＋2”這個目標，我做我的事，能夠把這個企業一心一意做好，就能夠成為“9＋2”的經濟合作的一分子。同時很多人見到我們做移動電信、醫療器械，實際上你們所看到的是我在一線產生出來的火花，這是一個配合。移動電信我為什么要做，起碼國家只有一個移動電信，而且他所做的以及我管到的部分，我就盡力去做。不管怎么講，我還是想做全球最大的制造商，這是我們的任務，路途還是非常非常的遙遠，但是我的信心不會少。

　　趙為民：“9＋2”是區域經濟發展的概念，是站在全球化趨勢下采取的區域互動，我的看法是萬變不離其宗，我們要看它的密碼是什么？競爭的本質是什么？通俗一點，“3＋1”模式我們需要學習，向閻錫山學習，他深刻的理解了本地的民情、國情，然后國際化的趨勢是什么？游戲規則是什么？他利用自己的優勢，制定有利于我們發展的標準。

　　第二是學習趙本山，他能夠把很土的二人轉，變成全國的文化，他借用了中央電視臺的春節晚會，轉播了他的思維和生動化方式。他的思維就是無中生有，把無形資產變成有形資產，我們現在怎么塑造企業，我覺得就是要學趙本山，他做了最好的典范。

　　第三是企業沒有高低，關鍵是你能不能做得最優，今天我給大家介紹一個朋友，他是做指甲刀的，他能把指甲刀創新編成一個名片，所以他是中國最大的名片制作公司，他說名片太多了，每個人會丟掉，所以就把產品和名片聯系起來，我覺得這個思維很好。他是具備了很好的思維方式的企業，所以，一定要專業化。無論是“9＋2”也好，“1＋1”也好，最后弄成一個標準，就是最好。

　　給民企創造一個公平環境

　　仲大軍：這些是中型企業的想法。目前，中國出現了一個新的特點，這就叫產業轉移。就是企業根據資源要素的配置來選擇生產地，同樣廣東省也存在一個轉移的問題。這是根據全球的規律來的，全球的制造業向中國轉移，中國沿海就面臨著又一次轉移，就是走向內地。下面請一個服裝界的企業———桑芭絲(中山)有限公司的吳俊副總經理談談想法。

　　吳俊：比起格蘭仕我們是一個小民營企業，我們也遇同樣的問題，民營企業到底靠誰？從歷史發展特定情況看，我們國家發展民族工業，民族資本企業，到上個世紀50年代的公司改制，一直到文化大革命的改制，到鄧小平提出改革開放，民營企業又成長起來了，從小苗茁壯成草和樹林，民營企業到底靠誰？李總剛剛講了自己企業發展的整個程序，他們整個發展過程，就因為他們靠了自己，完完全全的靠自己，而不是依靠別人。

　　剛才說到轉移、轉廠、擴張，我們企業也正在面臨這個階段，我們廠原來僅僅是做服裝的，我們的特點是轉移，首先要保持民族特色，在這個基礎上轉移，不僅要轉移服裝企業，更要轉移到其他產業。第二是轉廠，我們從制衣產業轉到參加北非的建設，包括北非的房地產、礦業開采，包括石油氣的購入，為了發展，我們成立了一個外貿公司，這完全符合市場規律。第三就是擴張，我們公司已經跟阿爾及利亞成立合資公司，他們的水非常短缺，我們購買了他們的股份。在北非注冊了商標，這個轉移、轉廠都說明我們一定要靠自己去做，過去是靠政府放水，放點水我們就做，現在我們廠雖然小，但是我們一定要遵循轉移、轉廠、擴張，自己走自己的道路來發展自己的企業。

　　仲大軍：下面有請廣州市新宏運輸有限公司總經理黃鉑先生講講他的想法。

　　黃鉑：大家都知道，這一段時間油價上升，造成各位企業的生產成本上升，供油還中斷，但是我想，即使在這種情況下，珠三角的柴油價格、汽油價值，還是在全國最低的。我為什么要這么說呢？因為我們有不少的民營企業家在做很多變通的工作，他們從國外把產品引進來以后以加工的名義，變成近似柴油的燃料油(資訊 論壇)。我想造成這種局面，中石油對市場的壟斷是很重要的原因，今天民營企業在夾縫中生存，我呼吁政府給我們創造一個公平的環境。而且，目前在這個石油界，對外資的開放程度大于內資。我想問一下仲大軍教授，民營企業的發展前景和國家對這些企業的態度？

　　仲大軍：黃經理談到的這個現象的確存在。我了解到的山東一家民營企業就收購了國營化工企業，收購不久，就被停止了，因為中石油在山東建立一個煉油廠，必須要砍掉一大批小煉油廠。的確我們民營企業面臨著非常多的體制上的障礙，這個問題我們下一步解決，我們民營企業要發更多的聲音來研究這個問題。這種情況下，下一步怎么發展，形勢非常嚴峻，這是發達國家對中國鉗制的一種戰略，他們把我們需求的原材料統統漲價，把能源方面的資源統統漲價，中國是進口大國，你必須以高價購買，并且你不能把漲價轉嫁出去。我們的人民幣匯率政策不矛盾，我們把匯率調得很低，我們的錢卻不值錢，造成我們的產品是附加值的出口，是一種補貼性的出口，這等于國內資源白白地外流。

　　保育鈞：靠發展民營縮小區域差距

　　原全國工商聯副主席、中國民營經濟研究會會長保育鈞昨天在此間發表講話時指出，泛珠三角區域之間的差距正好為民營經濟發展提供了極好的機遇。他表示，目前人們都在談論差距，差距拉大只是現象。他認為珠三角區域之間的差距正是由民營經濟發展的速度快慢所導致的。他稱，泛珠三角區域經濟的合作，恰恰是認識了差距，認識到了要大力發展民營經濟這一點。

　　泛珠差距為民企提供好機遇

　　保育鈞指出，泛珠三角區域的合作基礎就是承認差距，為了優勢互補，為了平等互利。要說“9＋2”的差距不說“2”，香港和澳門，就談內地的9個地區差距非常明顯。

　　大家都知道，廣東省經濟總量是全國第一，去年年底是13400億，貴州是2458個億，海南是677個億，9＋2大家都知道核心是珠三角，珠三角就是廣東省省內的9個地級市，核心城是廣東省和香港、澳門，廣西、湖南、海南、云南、貴州，還有福建、江西、四川，面積占了全國的1/5，經濟總量占全國的1/3。中國這么大的地區謀求發展，將會改變中國整個的經濟面貌，對向南亞市場進軍具有非常重大的意義。但是差距也非常大，正因為差距大，才促進了協作的基礎。

　　為什么差距那么大，保育鈞表示，除了歷史的原因之外，地理環境之外，最主要是差在民營經濟的發展，在改革開放之前，廣東省并不是先進的，差距是改革開放20多年來形成的。原因很清楚，就是民營經濟的差距。

　　談到縮小差距，保育鈞指出就是靠發展民營經濟。他認為，現在的差距為民營企業提供了極好的發展機遇。不過，他指出，民企更多地從盤活現有的國有企業存量來尋找發展機遇。民營企業家把注意力和興奮點放在國有企業改制上。

　　他指出，九個地區的差距除了民營經濟的差距以外，另一個則是國有企業改革的差距。這些國有企業除了極少數之外，效益都不好。怎么辦？就靠深化改革，前一段時間經濟學家爭執了半天，都沒有結果，其實最好的辦法是引進外來資本，特別是民間資本。他建議在泛珠三角區域內建一個比較規范的產權交易市場，在陽光下交易，公平交易，放到交易市場去，而不要暗箱操作，暗箱作業的弊端很大。

　　民營企業要逐步走向聯合

　　保育鈞稱，9個省區在盤活國有資產的層面上，只能采用高起點的辦法來發展民營經濟。他指出，目前全國的私營企業當中有1/4是改過來的。他認為，民營企業不要再重新到哪個地方去要一塊地，鋪個攤子的老路上去，起點要高一點。

　　此外，民營企業還要積極參與各個省區的產業升級和結構調整。他認為，除了廣東省珠三角之外，內地的幾個省區，產業結構不是很合理。

　　保育鈞強調，泛珠三角地區合作協議中所列舉的10大投資項目和領域為民營企業提供了廣闊的投資領域。這其中包括基礎設施、商務與貿易、農業、科學教育文化，信息化的建設，環保，衛生和防預等，而突破口就在交通運輸方面。現在交通部長已經表態要投資把9個省聯系起來。當然，政府的推動很重要，但是將來的投資，恐怕光靠中央財政是不行的，投資來源要多元化。

　　談到如何發揮泛珠三角區域的作用時，保育鈞認為，關鍵是要處理好政府、企業、市場三者之間的關系。這一點，目前9個省之間的省政府合作已經開了一個很好的頭，政府推動，市場運作，政府已經開始推動了。但是，政府的推動不能和政府包干在一起。他表示，在處理好政府、市場和企業三者的關系方面，一定要謹防政府包辦。“9＋2”有優勢，如果搞不好，也可能會導致區域割據。長三角的發展就有這個現象。他們的經濟發展基本上是一個層次，在招商引資的時候都會相互競爭，甚至相互降價，不停地放寬政策，爭相優惠。保育鈞指出，為了打破政府包辦，他認為首先從政府做起，與其叫招商引資，不如叫投資環境介紹，9個省區進行一場投資環境的比賽。第二，政府要構建良好的市場環境，做大量的工作，其一政府要守信，政府不守信，民營企業無可奈何，其二政府要合法，其三政府要講高效率，其四政府要負責任。

　　保育鈞認為，“9＋2”是自然參與，市場指導，公平開放，優勢互補，互利供應，工作方面是政府推動，市場運作。但是，也存在一些無形的壁壘。他指出，將來珠三角地區能不能發展，最重要的是要解決諸侯割據的問題。把經濟連成一體，才能真正打破諸侯割據，否則是有各自的領導，還是各自為政。9省區要實現真正的協調發展，一定要加強經濟上的往來。不過，如果經濟沒有信用體系，是根本無法管的，市場經濟體制無法建立起來。為此，可以充分發揮商會、協會等非政府組織的作用。如果什么事情都依靠政府的話，和其他地區打交道都沒法打。

　　此外，民營企業內部也要相互聯合。民營企業經過20年的發展，單打獨斗的時代已經過去了，要逐步走向聯合。在市場經濟的條件下，民營企業要給自己下結論，要跟人家合作，1＋1畢竟有限，只有民營企業之間聯合起來，組織起來，才能形成一股強大的力量，在這方面浙江的民營企業已經開了個頭。

　　魏紀中：從奧亞運里挖掘商機

　　2008年的奧運會和2010年的亞運會將分別在北京和廣州舉行，那么，民營企業家們應如何從中找到商機并抓住機遇呢？資深體育外交專家、中國體育產業集團有限公司總裁特別顧問魏紀中在昨天舉行的第三屆南方民營企業家論壇上為眾多民營企業家們指點迷津。

　　魏紀中指出，民營企業想要參與亞運會、奧運會，不外乎有兩個途徑，一條途徑就是直接贊助，給他錢，然后贏得他給你的的一些權利，然后你再擴展你的市場，另一方面就是參與到采購當中。

　　如果要說還有第三種方式的話，那就是企業也可以利用這樣一個運動會所創造的社會上的環境，來找到可能出現的商機。比如說上海舉行的“一級方程式”汽車賽，最賺錢的就是做簡單望遠鏡。因為距離很遠，看不清楚，那個賣望遠鏡的在那里一個賣10塊錢，實際上他的成本就2塊。他跟比賽根本沒有關系，但是他利用這個環境賺到了錢。

　　那么，現在對于民營企業來講怎么辦？魏紀中表示，關鍵要根據自己企業的情況分析。第一沾不沾邊，第二如何沾邊，如果你認為可以沾邊的話，就要找到一個切入點，找不到切入點你就不知道朝哪兒使勁。但是，企業為什么會找不到切入點呢，就因為供需之間的信息不對稱。因此對于企業來講，首先要解決信息不對稱的問題。主要是兩個方面，從政府而言，必須要盡量信息公開化，避免暗箱操作。從企業講，就要通過一定的中介機構來取得一些信息。

　　魏紀中認為，在服務性經濟發展當中，對于企業來講，很重要一點是民營企業不可能像國有企業那樣大而全小而全，你必須找一些中介機構，但現在的問題就是我們國家的中介信譽程度太低，搞不好被騙了，因此企業就懷疑，不敢用中介。但是，隨著社會的發展，相信這種比較專業化的有信譽的中介，會逐漸地多起來。

　　不過，魏紀中強調的一點就是，只解決了信息對稱的問題還不夠，企業要找到奧運會、亞運會里的商機，決不是簡單的銷售，簡單的銷售市場是絕對有限的，企業必須通過這個機會來得到提升，也就是說使企業的產品根據更高的需求有更多的技術含量，要上檔次。他表示，這些區域性的體育盛事會引發一些潛在的需求提早兌現，哪個企業能悟出這一點，能夠走在前面，在競爭中就會獲勝。顯然，并不是每個企業都能得到這些機會，都能得到這些機會是不現實的。

　　因此，從企業來講，看待奧運經濟和亞運經濟眼睛要放大。就是說奧運經濟、亞運經濟不僅就是北京和廣州，哪個地方辦奧運，哪個辦亞運，這個機遇對這些企業相對來講都是存在的。舉一個例子，雅典奧運會的紀念品，60%是浙江省的，浙江原本可以做到80%，但是由于中標的企業生產能力有限，為了考慮2006年到意大利去做，企業不愿意降低整個質量，因此，實際上中了80%的標，20%讓出去了。據了解，雅典奧運會中國的產品大部分都是民營企業做的，國營企業沒有拿到。這些案例也就是說企業要把眼光放大，利用在世界經濟一體化里面的相對分工，利用企業現在還具有的相對優勢，完全有可能在別人的戰壕里面奮斗，找到商機，抓住機遇。

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