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作者：劉以賓
暢銷書《沒有任何借口》居然系假冒外國人的中國職業寫手們炮制而成，《中國青年報》披露此事的新聞猶如晴天霹靂，不僅對視該書為“圭臬”的老板以及企業思想工作者
是一種打擊，對許多真心信奉此職業理念的企業員工無疑也是一種心靈震撼。然而盡管如此，筆者依然認為：“沒有任何借口”作為一種職業理念，不宜一棍子打死。
批判者的批判思維起點以及視角十分鮮明，即“勞資對立”。誰都知道，資本的本性是“利潤最大化”，但資本只有和勞動者結合才能形成生產能力，故老板們在最大限度地發掘資本營利潛力的同時，也會千方百計地使員工價值最大化，而且他有達此目的的諸多手段和條件。由此看，“勞”與“資”永遠是對立的乃至水火不相容的。然而，這也許僅說對了問題的一半。
由“勞”聽“資”的推而廣之，便可舉例若干，如下級聽上級的、民聽官的、被管理者聽管理者的、被執法者聽執法者的等等。仔細想想，這種誰聽誰的、或曰“×為×綱”的思維方式其實很絕對也很片面。實際上，勞與資、下與上、民與官從來就是一種相互制約的關系，用一個時髦的詞兒說便是“博弈”。即使封建時代擁有至高無上權力的皇帝老子，受臣下制約乃至鉗制的例子也比比皆是，何況批評者所說的“畢竟不是那個蒙昧的年代了”的二十一世紀的企業員工。
一個成功企業何以能成功？除“老板”的決策英明外，資本與員工結合得好從而保持旺盛的士氣、良好的執行力以及較高的運行效率是一個重要原因。這里有一個無法忽視的條件：員工只有得到了尊重，得到了較豐厚的勞動回報以及發展機會，士氣以及創造力才有可能保持旺盛，該企業才有可能形成人才聚集效應，員工發展與企業發展才有可能形成良性循環。正因為有了這個條件，“老板”才有底氣要求員工“沒有任何借口”，員工才有可能發自內心地信奉“沒有任何借口”。
自上世紀末，“雙贏”、“多贏”、“競合”等理念對經濟領域尤其是“商戰”領域的影響越來越大。現代市場競爭日趨激烈，市場變化、客戶需求變化的節奏日趨加快，一個企業要想立于不敗之地，就必須增強其凝聚力、戰斗力和快速反應能力，而上述能力蘊藏在全體員工之中。無論是《沒有任何借口》的流行，還是《送給加西亞的信》、《執行力》的流行，其實都出于一個積極的目的，消除計劃經濟時期遺留的職業理念和習慣，讓員工培養起與現代企業發展需要相一致的職業理念。而任何一個聰明的老板都清楚自己和員工之間存在的“合作”與“雙贏”的關系，他們尤其清楚：要想讓員工“沒有任何借口”，自己也須“沒有任何借口”地回報員工。
一本背景和作者均不真實的書一旦被揭露，其光環也許由此變得黯淡，但“沒有任何借口”作為一種職業理念，尤其作為培養良好職業習慣的一種思維方式，卻是應該積極予以肯定的。這是因為，無論在職場還是別的場合或人際關系中，“借口”都不是一個好東西。
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