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本報評論員孫德宏
各級領導機關，尤其是上級領導機關必須痛下決心，精文簡會，使大家都能騰出更多的時間，提高效率，解決問題，多干實事。同時，把是否解決問題作為評判下級工作好壞的標準，而不是把工作的形式，比如開沒開會、寫了多少總結之類，作為評判下級工作好壞的標準
開會多、檢查多、總結多———抱怨、反感、批評此“三多”的話，已是老生常談，但其狀況似乎并沒有什么明顯的改變。前天的《經濟日報》一版有篇報道又因此為一些基層干部大倒苦水。這“苦水”中最“苦”的一句話是，一位一天里開了6個會的西部的縣長說：“我已經快‘釘’不住了�！�
“我已經快‘釘’不住了”———說這話之人得是怎樣的身心疲憊？又是怎樣的無奈之極？
如果此“身心疲憊”是因為決策的殫精竭慮、解決難題的心力交瘁之類，也就罷了，但問題卻在于，此“身心疲憊”竟是因為“開會多、檢查多、總結多”造成的。
開會、檢查、總結之類當然也是工作，有些還是十分重要的工作，這一點毋庸置疑，但它何以使那些大多愿意努力工作的基層干部如此“無奈之極”？
關于開會，一位副市長說：“關鍵是重復勞動太多�！奔热蝗绱�，那么從自己主管的部門改進一下可以嗎？一位縣委書記說：“那怎么行？程序走到了，出了事咱好交代；程序沒走到，出問題首先要追究咱的責任哪�！�
關于檢查和總結，記者去采訪時書記、縣長都在檢查工作，縣委辦的“筆桿子”正忙著羅列工作總結的提綱———“寫給誰看呢？”“估計沒誰看，報上去就算完�！�
從上述這些話語中，我們大體可以看出這樣幾點問題：一是在基層相當一些會議是重復勞動，相當一些總結是應付上面；二是之所以開會多，是因為如果不開會，不出事則罷，出了事自己就有責任；三是很多基層干部明知“三多”無用，而且反感不少，但依然無奈照做———就第一點而言，說到底是形式主義作怪，甚至是形式主義盛行；就第二點而言，在一些基層，履行責任的要務已變成應付上級差事，而不是真抓實干；就第三點而言，當然可以說那些干部“責任心不強”，但問題似乎并不全在于此……
再進一步說，以上諸問題的表現是形式主義盛行，其實質則是導致“三多”的方方面面的不實事求是。
通過幾年來對“三多”問題的討論和批評，人們已經大致有了這樣的共識：除了要求方方面面真抓實干、加強責任心、提高工作效率等等之外，各級領導機關，尤其是上級領導機關必須痛下決心，精文簡會，使大家都能騰出更多的時間，提高效率，解決問題，多干實事。同時，把是否解決問題作為評判下級工作好壞的標準，而不是把工作的形式，比如開沒開會、寫了多少總結之類，作為評判下級工作好壞的標準———這樣，我們才有可能做到一切從實際出發，實事求是。
反對形式主義，一切從實際出發，實事求是，是我們事業興旺發達的根本保證———這一點什么時候認識得深實行得好，我們的事業就進步，群眾就擁護我們———這是很多歷史經驗所證明了的。這無疑也應該是我們解決“三多”問題的出發點。
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