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余慧
無論是服裝、家具、建材類產品，沒有在國內市場上叫得響的本土品牌，企業缺乏創建知名品牌的意識，是“鄭州制造”大而弱的關鍵所在，也是鄭州本土企業做大做強的桎梏。
“鄭州制造”突出的問題在于，一直以來“鄭州制造”在國內市場上的表現，使消費者形成了“鄭州制造”=低質、低價商品這樣的固定概念。一些傳統老品牌的逐漸萎縮和消亡，新本土品牌誕生的艱難緩慢，使得相當多的“鄭州制造”只能掛著別人的牌子進入市場，企業只是替人家打工。長此以往，本土企業就會失去對國內市場流行趨勢的把握能力，更加受制于人。
缺乏品牌的原因何在？首先，忽視品牌。重產品、輕品牌，重眼前利益、輕長遠利益，急功近利，是一些企業的普遍做法。許多企業的目標就是獲取短期微利，沒有考慮久遠。而品牌的形成是一個長期、艱苦的過程。其次，質量不穩。許多企業和產品難以做到質量、服務一貫制。而始終如一的質量是一個值得信賴的品牌產品最基本的要素。再次，缺乏創新。企業在材料開發、品種款式設計、質量檔次提升及人才、創新能力提高等方面均相當滯后，難以適應國內市場行情的變化。最后，保護不力。國家缺乏有力的品牌法律保護體系和嚴格的保障實施措施，地方政府對本地制假、售假企業治理不完善；企業普遍對品牌保護缺乏足夠的認識，或無能為力，如某些企業費了九牛二虎之力，創出一個品牌，很快就被假冒偽劣所淹沒。
一流的品牌意味著高市場占有率、高附加值和高利潤。這就不難理解為什么在做工、質量方面和廣東、福建不相上下的鄭州男、女褲，市場定價卻比之低一二百元了。
目前，要打開國內市場，靠數量、靠低成本的路徑已經越來越窄，要想求得生存和發展，本土企業再也不能對品牌熟視無睹，沒有被普遍接受的品牌，就無法在競爭激烈的國內市場站穩腳跟。所以，企業必須從低成本價格擴張模式轉向品牌競爭模式，從追求產品競爭力轉向追求品牌競爭力。同時，還要徹底改變品牌拿來主義意識，靠貼牌只能分得殘羹剩飯、嗟來之食，為人做嫁衣裳。
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