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彭格雄(行知教育軟件控股董事局主席)
上市后，人家把你當回事了。應該說，借這個機會，企業上了個平臺，提升了形象，也提升了管理。再就是跨入了國際資本市場了。可以和一些有品牌的公司謀求合作、謀求共同發展。但核心問題還是要把企業的業績做好。
企業在香港創業板上市要扒幾層皮，前前后后我已經回答了600多個問題，經歷了無數次的聆訊。香港是一個比較成熟的資本市場，企業上市的申請過程完全是企業行為，香港聯交所本身也是個企業，它必須向上市申請企業的保薦人提出很多問題。核心問題在于它是保薦人負責制，把責任具體化了，如果保薦人保薦的幾家公司很失敗，就有可能砸自己的飯碗。有的時候我確實也覺得很繁瑣，但這樣做的好處就是規范化的管理，你要走向國際資本市場，就必須向這方面靠。
大概是因為我是學經濟的，對市場比較了解。作為校園網的推薦產品，整個發展過程中，得到了科技部、信息產業部的項目、資金等方面的扶持。2003我們正式通過了教育部的認定，我們的備課平臺，取得國內領先水平。除此之外，就是依托于我們擁有眾多自主知識產權的產品。做軟件靠的就是人。其實，我自己并不懂軟件技術。在這方面比爾.蓋茨是個特例，既懂技術又搞經營。這種人很少，一般來說，搞技術的人容易陷在里面。
我覺得一家企業能夠做好一個軟件就已經很不錯了，做得多就不精了。業務要單一，主營要突出，還要有良好的業績，惟其如此，才能顯示公司真正的實力。中國的中小企業在發展過程中，資本是個必然的考慮。民營企業在發展過程中有很多不利因素，銀行是比較嫌貧愛富的，給民企的相對要少，那么香港創業板對民企應該說是一個好的渠道。事情是做出來的。任何時候，好壞都是做出來的，也都有空間。所以我們下了很大的決心放棄其它。因為作為一個創業型的企業，必須是單一的，等到我們發展得更好了、能在主板上市時，也會考慮產品的多元化。
過去我們的管理是粗放型的，成本管理都是一鍋煮，申請上市時，他們要求細分，銷售成本、研發成本、管理成本等等，非常專業，原來我們從來沒想過這些。有朋友對我說過，上市了你也笑不起來，這是把雙刃劍。有的事情很讓人撓頭，有的問題也讓我很苦惱。專門有一批人向你找問題不停地問，這是很痛苦的事情。前面的路非常長，壓力非常大。就像是當了勞模、當了名人，生命中有了不可承受之重，但又必須這樣做。
也不是敢想敢干，是我愿意承擔責任，因為做企業就必須承擔責任。
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