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程凱／文
上周末，上海汽車工業(yè)(集團(tuán))公司與韓國(guó)雙龍汽車公司的債權(quán)人簽署了最終的合同，得到了這家韓國(guó)汽車企業(yè)48.9%的股份，成為企業(yè)的實(shí)際控制者。
“中國(guó)企業(yè)要走出去”，這一意識(shí)近年來得到了強(qiáng)化，今年中國(guó)企業(yè)走出去則變得
熱鬧起來。“中海油”投資了印尼和澳大利亞水域的石油和天然氣，“兗州煤礦”投資了澳大利亞的煤礦，上海寶鋼投資了澳大利亞的鐵礦，還希望在巴西投資建廠，中國(guó)五礦集團(tuán)正在準(zhǔn)備購買加拿大的一家礦業(yè)公司。
以上這些企業(yè)的“東家”基本上都是國(guó)資委。國(guó)資委和商務(wù)部這兩個(gè)新成立的部委是中國(guó)企業(yè)“走出去戰(zhàn)略”的直接推動(dòng)者。商務(wù)部的目標(biāo)是推動(dòng)對(duì)外投資、改變對(duì)外經(jīng)貿(mào)的格局，希望中國(guó)企業(yè)獲得海外的市場(chǎng)和技術(shù)。而對(duì)于國(guó)資委而言，企業(yè)“走出去”似乎只是中央企業(yè)“做大做強(qiáng)”的必由之路。為了讓中央型企業(yè)成為國(guó)際市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，國(guó)資委不僅推動(dòng)了下屬企業(yè)的“同類項(xiàng)合并”，還一直鼓勵(lì)中央企業(yè)走出國(guó)門，成為海外市場(chǎng)的弄潮兒。
目前，我們還需要思考的問題是“如何提高中國(guó)企業(yè)走出去的質(zhì)量”，如果志向只是“做大做強(qiáng)”，恐怕會(huì)出現(xiàn)很多問題。
最直接的問題已被國(guó)外媒體所關(guān)注，“國(guó)有企業(yè)購買海外企業(yè)是否通常出價(jià)過高”？根據(jù)香港《中國(guó)經(jīng)濟(jì)季刊》主編阿瑟·克勞博的看法：大型國(guó)有企業(yè)所處市場(chǎng)都有“保護(hù)傘”，它們或者處于半壟斷地位，如石油公司，或者所在行業(yè)的“門檻”很高，如建立汽車企業(yè)需要各類繁瑣證件。因此這類國(guó)有企業(yè)能獲得豐厚的利潤(rùn)，他們經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng)，積累了大量資金，如今可以用其購買海外資產(chǎn)，但是在許多情況下，他們出價(jià)過高。
阿瑟·克勞博的提醒讓我們想到了20世紀(jì)80年代許多日本公司在國(guó)外大量收購資產(chǎn)和好萊塢電影制片廠時(shí)的情形。當(dāng)時(shí)美國(guó)人把大批資產(chǎn)賣給了日本人，最終證明美國(guó)人大賺了一筆，日本人付出的價(jià)格遠(yuǎn)比實(shí)際價(jià)值高得多。
拋開中央企業(yè)“做大做強(qiáng)”的思路，我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)成功走出去的關(guān)鍵應(yīng)該是在廣大中小制造企業(yè)身上，而且最大的目標(biāo)首先是得到技術(shù)、獲得研發(fā)技能，其次才是找到新市場(chǎng)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前的成功在于利用了自身的相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展了勞動(dòng)密集型的制造業(yè)。對(duì)于那些已經(jīng)積累的一筆資金、希望獲得產(chǎn)業(yè)升級(jí)的企業(yè)來說，通過投資海外企業(yè)而獲得技術(shù)不失為一個(gè)不錯(cuò)的途徑。
一些外資研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，目前對(duì)中國(guó)制造商來說，技術(shù)與研發(fā)目前仍是最重要的因素，“許多中國(guó)制造商，一直依靠外國(guó)合資伙伴來提供它們能制造的完整工程設(shè)計(jì)。”要獲得新技術(shù)，國(guó)內(nèi)中小制造企業(yè)采用小規(guī)模海外收購的方式就可以實(shí)現(xiàn)。據(jù)悉，中國(guó)的很多中小企業(yè)都在這樣做，他們的收購規(guī)模不大，目的也根本不是為滲透到西方市場(chǎng)，更感興趣的只是技術(shù)以及如何才能將技術(shù)帶回中國(guó)。
收購故事也許不夠轟動(dòng)，但是卻希望越多越好，因?yàn)橹挥羞@樣的小額卻更有效率的收購，才能保證中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略的價(jià)值最大化，也才能保證廣大中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然這些中小企業(yè)也有自己的困惑，重要的比如管理人員并購經(jīng)驗(yàn)不足等等，艱辛的路才剛剛開始，但是只要中國(guó)企業(yè)對(duì)于獲得技術(shù)和進(jìn)一步開拓市場(chǎng)越來越有興趣，最后的“成熟”只是時(shí)間問題。
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