思路決定出路

　　□ 文/本刊主筆 寇建平

　　每年金秋之際，都是會議集中的時期，各種各樣的高峰會、研討會、論壇把大城市的高檔酒店和重要會議場所擠得爆滿。

　　發(fā)展中的中國最需要觀點的火花，最需要理性的指導(dǎo)。

　　與今年9月揭曉的由重慶市人民政府協(xié)辦、重慶北部新區(qū)管理委員會承辦的“2004年中國企業(yè)500強(qiáng)”評選相比，將于明年1月召開的首屆“青年華商峰會”更加引人注目。

　　前者透過輝煌的數(shù)字，讓我們看到了一種久存的憂慮；后者站在全球的高度，讓我們聽到了一種嶄新的思路。

　　面對“2004年中國企業(yè)500強(qiáng)”名單，我們發(fā)現(xiàn)了這樣的數(shù)字細(xì)節(jié)： 500強(qiáng)中有18家虧損，合計虧損額高達(dá)67億元；100家企業(yè)利潤水平較過去大幅度縮水，利潤降幅最高的達(dá)609.41%；2003年與2002年相比，有112家新企業(yè)進(jìn)入，2004年與2003年相比，有101家“新面孔”登榜——每年都有上百家企業(yè)被榜單“淘汰”。

　　中國企業(yè)的“進(jìn)士”們，其市場競爭力和盈利水平讓人不敢茍同于那個“強(qiáng)”字。圖大的心態(tài)最終導(dǎo)致“虛火”上揚，“500強(qiáng)”頂多算作“500大”，如同一位病人憑借身上數(shù)十斤的腫瘤炫耀體重。缺乏核心競爭力，效益上不去，表面上的“年營業(yè)收入”如何能保住“進(jìn)士榜”上的位置？即便保住又能夠說明自己的強(qiáng)者地位嗎？

　　將中國企業(yè)500強(qiáng)與世界企業(yè)500強(qiáng)的基本指標(biāo)進(jìn)行對比，就更能發(fā)現(xiàn)“強(qiáng)者”的真實面目：

　　與世界500強(qiáng)相比，中國500強(qiáng)在規(guī)模、贏利能力、勞動生產(chǎn)率和品牌影響力等許多方面都還存在巨大差距。

　　從資產(chǎn)角度分析，中國500強(qiáng)資產(chǎn)總額為282284億元人民幣，約合34092億美元(見表2)，只相當(dāng)于世界500強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)模的5.61%。從營業(yè)收入分析，中國有18家企業(yè)達(dá)到世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，總營業(yè)收入約合4101億美元，僅占世界500強(qiáng)總營業(yè)收入的2.76%；中國500強(qiáng)營業(yè)收入合計為89935億元人民幣，約合10862億美元(見表5)，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)營業(yè)收入148834億美元的7.3%，與2003中外500強(qiáng)相比，差距縮小了1.18個百分點。世界500強(qiáng)排第一位的美國沃爾瑪公司，其營業(yè)收入為2630億美元，相當(dāng)于中國500強(qiáng)營業(yè)總收入的24.22%(見表3)，世界500強(qiáng)平均利潤為14.6億美元，中國500強(qiáng)平均利潤為0.76億美元，中國500強(qiáng)的平均利潤只相當(dāng)于世界500強(qiáng)的5.22%。

　　或許，簡單地對比中國與世界的現(xiàn)實差距有失公允，畢竟中國企業(yè)只有20多年的市場化發(fā)展。

　　但問題是，我們的企業(yè)已經(jīng)為未來做好準(zhǔn)備了嗎？

　　與“2004年中國企業(yè)500強(qiáng)”同時發(fā)布的《中國企業(yè)發(fā)展報告(2004)》透露出另外的數(shù)字細(xì)節(jié)：2003年全國千戶企業(yè)管理調(diào)查研究報告顯示，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整周期調(diào)查中，有43.59%的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整周期為一年，周期在5年以上的企業(yè)僅占6.15%(見表1)。

　　何謂戰(zhàn)略？一年一變的是一個成熟企業(yè)的戰(zhàn)略嗎？頻繁的戰(zhàn)略調(diào)整，反映出企業(yè)在面對瞬息萬變的市場時的思維混亂和無所適從。面對“熱門行業(yè)熱死人”的短視，我們是否找到了中國企業(yè)缺乏“百年老店”的真正原因呢？

　　這份調(diào)查報告還透露出這樣的數(shù)字細(xì)節(jié)：在企業(yè)具有知名品牌的產(chǎn)品情況調(diào)查中，中型企業(yè)國際名牌擁有量僅占2.88%，不及小型企業(yè)；而地區(qū)名牌擁有量中型企業(yè)占到49.38%(見表4)。

　　我國的大型企業(yè)多為資源壟斷型的企業(yè)。在這樣的背景下，中型企業(yè)的發(fā)展似乎更能體現(xiàn)中國企業(yè)的未來和后勁。而上述的調(diào)查告訴我們，代表中國企業(yè)未來和后勁的中型企業(yè)，至今還躺在“背景化生存”的區(qū)域溫室里，缺乏國際化的沖動，缺乏世界的眼光。

　　另一個數(shù)字表明，世界500強(qiáng)企業(yè)中，研發(fā)(R&D)費用占營業(yè)收益的比重大都超過10%，而中國的500強(qiáng)企業(yè)只有3.8%。

　　這樣的企業(yè)能夠肩負(fù)起中華振興的使命嗎？

　　這是一個已經(jīng)存在了很久的中國式憂患。

　　同樣在9月中旬召開的“2004年世界經(jīng)濟(jì)論壇.中國企業(yè)高峰會”的主題是：“中國的發(fā)展：快速與理性的平衡增長”。

　　何謂理性？當(dāng)我們熱衷于從韋爾奇的身上探究中國企業(yè)管理模式時，當(dāng)我們不斷探究中國企業(yè)如何走出國門的技術(shù)細(xì)節(jié)時，當(dāng)越來越多的學(xué)者們加入“國退民進(jìn)是否正確”的爭論中時，當(dāng)越來越多的企業(yè)家在一個個高峰會高屋建瓴、醍醐灌頂?shù)慕桃嫦伦兊酶�加茫然和無所適從時，我們是否想到，有“術(shù)”而無“策”，對解決中國企業(yè)的全球化生存問題到底能有多大助益？

　　有人說，中國巨龍盡管龍頭已經(jīng)和世界對接，探向信息時代、知識經(jīng)濟(jì)時代，而龍身還在完成工業(yè)化的過程中，龍尾則尚處于農(nóng)業(yè)時代。

　　努力發(fā)展自己的企業(yè)，這是中華振興題中應(yīng)有之意。但是，在如此低水平的成長中，我們要等到何年何月？我們是否應(yīng)該多一些發(fā)展思路呢？

　　在首屆“青年華商峰會”啟動新聞發(fā)布會上，北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任林毅夫教授這樣描述未來30年的發(fā)展：“目前，財富500強(qiáng)的企業(yè)中美國企業(yè)占到196家。到2030年，中國的經(jīng)濟(jì)水平與美國平分秋色之時，進(jìn)入財富500強(qiáng)的華商企業(yè)將會超過100家。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，全球的華商要從現(xiàn)在開始有所準(zhǔn)備。”

　　注意，林教授這里說的不是“中國企業(yè)”，而是“華商企業(yè)”。

　　峰會承辦者國際EMBA俱樂部負(fù)責(zé)人許暉說：所有在海外生活過的人都會有一個明顯的感觸，無論哪個國家的華人，都希望能夠真正參與到中國的崛起中，分享這里的商機(jī)。但是如何進(jìn)入呢？必須跟中國的主流企業(yè)家尤其是新一代企業(yè)家進(jìn)行對接和合作。面對“中國”機(jī)遇，只有讓每一位中華兒女共同參與分享，只有讓全球的華人形成相近理念，才能抓住歷史機(jī)遇，分享中國世紀(jì)。鄧小平曾經(jīng)說過，中國可以發(fā)展很快，一個條件就是世界上有幾千萬的華人華僑，這是我們很大的優(yōu)勢。

　　許暉將峰會的目標(biāo)總結(jié)為：“使得海外華商更容易進(jìn)入中國，推動中國的企業(yè)走向國際，給國內(nèi)外海內(nèi)外華商創(chuàng)造更多的商業(yè)價值。”

　　這是一個可喜的思路轉(zhuǎn)變，它為我們提供的是振興之策。

　　曾有人做過這樣的預(yù)言：假設(shè)有一天中文成為世界通行的商業(yè)和政治語言，那么中國才真正地崛起了。

　　他說的不是中國企業(yè)，但卻關(guān)系到中國企業(yè)。就像可口可樂代表了美國對世界的文化入侵，與可口可樂的企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成一樣。

　　華人，流著同一種血液，說著同一種語言，在世界各地經(jīng)營著商業(yè)奇跡。但是，誠信和組織的缺失使得他們?nèi)缤�一盤散沙。有人說，在生意上欺騙華人的往往正是華人自己。

　　但是，他們有著對“中國機(jī)遇”的沖動。如果以文化為紐帶，形成一個新一代華商誠信互動的生態(tài)環(huán)境，他們集合起來的力量足可以創(chuàng)造世界奇跡。

　　或許，這只是一個理想，或是夢想。但是，它讓我們開拓了思路。而思路，決定著出路。

　　本刊將密切關(guān)注此次峰會。

　　因為，在我們眼里，那將是一個思想的盛宴。

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