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伊言／文
隨著企業文化的進步，企業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，一些企業的內刊，也開始被賦予了對內建設企業文化，對外樹立企業形象的重要使命。
那么作為企業來說，一份內刊到底應該表達什么，需要對它的目標受眾說什么，企
業內刊要說的內容是否被準確表達，并被有效感知，是內刊得以生存和發展壯大的理由。
目前的企業內刊可謂是形形色色，有在國內享有盛譽的知名品牌企業的內刊，也有一些默默無聞的并不起眼的企業小報，還有那些只是承載著給一些目標消費者傳達企業產品和品牌信息的刊物。應該說，每一份刊物的肩上都承載著自己的一份責任，且不論這樣的責任是大還是小。
但是，在企業內刊發展到一定程度，一些企業不惜每年花費上百萬甚至上千萬在辦一份刊物的時候，或許內刊人都需要回過頭來認真思考一下，我們的企業內刊究竟表達了一些什么，這些表達是否清晰，傳達的路徑是否有效，內刊是否起到了最佳效果？這就好像每個企業主都知道自己的廣告費有一半被浪費掉了，但是不知道被浪費掉的是哪一半，我們的企業內刊是不是也有類似的現象呢？
如果我們將目前企業內刊的形式分為三類，即企業內部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物和既內部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，每一類刊物所要表達的東西是不一樣的，在辦刊的理念上既有共通之處，同時又存在差異性，那么對于內刊人來說，如何把握表達的內容以及表達的“度”的問題，就非常重要。
我們以三種形式的企業內刊來看一看，企業內刊究竟需要表達的核心是什么，這樣也能夠使我們能夠找到理清企業內刊發展脈絡的思路和著眼點。
一份企業內刊如何協調處理“內外”關系的方法以及采取什么樣的內刊表達方式和內容，決定著內刊是否能夠達到期望的效果，完成其應有的使命。這樣，對于內刊的不斷反省、思考和內刊效果的調查就顯得非常重要。
當然，我們看到目前國內很多企業的內刊都有自己的準確的目標和辦刊的原則，有一些企業甚至形成了制度化的規范，還納入到公司考核的范圍之中，但是我們也看到不少內刊在發展中的迷失，這個迷失包括兩個方面：一個方面是表達方式的個人化，例如內刊的主編盡情在內刊中施展個人文采以及以個人觀點主導企業文化的傳播等，還有一些內刊還延續著“領導小報”的風格，即通篇都是領導講話、領導文章，這樣就拉開了內刊在交流和溝通上與員工的距離，使內刊變成了個人崇拜的宣傳品；另外一個方面是對于企業表達的“失語”，一些內刊辦到一定階段，就沒有了“企業”本身，該說的不說，不該說的大說特說，例如一些供企業內部員工傳看的內刊也開始轉向討論一些政治領域的焦點問題，或者模仿一些大眾媒體借助內刊大肆炒作社會熱點等，其實在這個時候，內刊不再是“內刊”，而成了“社會媒體”，誠然，一份好的企業內刊是需要承擔一定的社會責任的，但是內刊人需要清醒認識到，內刊永遠不能脫離“企業”而獨立存在。
對于企業內刊來說，重要的不在于形式，而在于內刊表達了什么，不管是以藝術化的方式還是專業化的角度，要編好一份企業內刊，每一個內刊的編輯都需要對內刊的表達方式和表達的內容有清晰的定位，同時又需要對內刊與“企業”的關系有深刻的認識，并在內
刊的發展過程中，合理把握住內容擴張上的“度”。
總體而言，企業內刊需要具備的是獨立、熱情、客觀和開闊的精神，理想一點的說法，一份企業內刊所要表達的東西遠比那些大眾媒體、流行刊物、行業雜志更加細膩而深刻，因為它需要對自己所依附的企業有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和藝術化的闡釋。
我們既然還在內刊編輯的路上，我們的內刊在表達什么，表達得怎么樣了？就需要我們不斷加以回顧、總結和深入思考。只有這樣，我們才能清晰知道企業內刊的現實責任和未來的方向是什么。
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