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作者：張允平 編輯：韓曉靜
現在的中國足球，越來越偏離足球商業圈的游戲規則。每一次足球圈事件的爆發，都能以最短時間平復。國安造反、實德出頭、深足罷賽，概莫如此。更有趣的是，現在的足球鬧得越厲害，離它的受眾——球迷就越遠，觀察一下你的周圍，有多少人還在每天津津樂道于足球，除了少數圈內人，大家已經對足球的態度只有三個字：不玩了。
足球的本質是一件商品，或者用中國足協的話說叫產業化。目前的所有紛爭之中，最大的危機來自于消費者對這個市場的日漸拋棄。中國足球十余年如一日地停滯不前，意味著這個商品的功能始終無法升級換代，哪怕貼上“中超”的新包裝標簽，也吸引不了顧客。
與股票市場有異曲同工之妙，中國足球市場由四部分投資者組成：足協、俱樂部、球員和球迷。足協和俱樂部相當于機構投資者，球員相當于大戶，球迷則是廣大散戶了。不過所有的建設中，首先要確定“市場”的基本要素，第一要有賣方，其次是商品，然后還有買方(客戶)，最后是數家賣方之間建立起來的競爭關系)，這就是所謂“四個構成要素”，缺一不可。
看上去，大家的目光聚焦在那個圓鼓鼓的足球上，其實，所有的市場交易關系都發生在足球之后，足球無非是商品的具像化而已。
體育活動涉及社會中的眾多參與者，交織著各種各樣的利害關系：球迷要求看到足夠吸引力的比賽，球員希望通過自身競技水平的提高博取更多收入，俱樂部也希望從球員的比賽表現中獲得廣泛的收益，足協則有著政治業績等方面的考慮。
不過，作為這個產業鏈條的兩端，球迷和足協對市場的影響力更大。足協對市場的影響，不在于它多么深入地滲透于足球的細枝末節，而是相反，在許多領域應抽身離去，讓俱樂部、球員(及其球員工會)完成市場的具體商品銷售行為。諸如限薪、球員轉會、轉播權份額分配、廣告收入分配等問題，都交給市場，讓俱樂部、媒體、贊助企業和球員進行談判。足協對足球市場商品開發環節的放手，才能使得更多符合市場需求的足球商品被開發和銷售，滿足廣大受眾的消費心理。球迷買賬了，這些商品銷售成功后的利益才能進入俱樂部、媒體、贊助企業和球員的腰包，促使他們進一步研發新的足球商品。
現在，由于足協在商品開發環節忽視對俱樂部、媒體、贊助企業和球員的利益，干預過多，導致俱樂部缺少足夠的自主權，球員無法建立自己的球員工會，贊助企業不能獲得預想中的回報，于是我們的中國足球始終是一個質量不合格的商品，不能提供精彩的比賽，優良的競技成績，就像中國股票市場中的那些股票，基本面的衰敗導致業績分紅純屬癡人說夢，廣大股民要么被迫加入投機行列，要么只要用腳投票、選擇離開，股票時常愁云慘霧。事實已經證明，一個總是在行政市場雙軌制陰影下的市場，最終的結果是所有參與者的利益受損，甚至導致大崩盤。
英國皇家大學管理學院(倫敦)的Szymanski博士在他所著的《勝利者與失敗者(Winners ＆ Losers)》一書中，將股東和基本利益參與者放入一章對此問題加以討論，在文章最后慨嘆道：“縱觀歷史，英國的足球俱樂部原本應屬于基本利益參與者型的組織結構，現在卻陷入了只面向職業投資家的經營活動當中。這樣的話，球迷以及球員們會滿意嗎？反之，以球迷及球員的利益為第一考慮的俱樂部，能夠滿足投資家的欲望嗎？”反觀中國足球，不但不能讓球迷和球員滿意，也無法滿足投資家的欲望，那么，這樣的足球還有存在的價值嗎？
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