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廣告，營銷的一種模式和手段；廣告人，營銷的全面關注者和操盤手之一。企業的決策者沒有他們經歷得豐富，最精明的消費者沒有他們感受得深切。
在中國媒介承攬額超50億的實力傳播集團、在廣告圈內響當當的奧美整合行銷傳播集團、實力最強的本土廣告公司，且聽這三大廣告巨頭的領軍人物為我們橫刀立馬，暢聊2005營銷大態勢。
實力傳播集團突破傳播首席執行官、實力傳播中國區執行副總裁鄭香霖：好的營銷將引領消費者
鄭香霖：1993年擔任香港盛世長城國際廣告公司執行媒介總監，負責香港及亞洲多個客戶；1995至1996年，成為4A’s媒介組主席，并獲1996年英國航空亞洲最佳媒介總監；1996年起，擔任實力傳播中國區執行副總監，成功爭取到超過十五億投放金額的客戶，并使實力傳播廣州及上海辦公室發展至兩百余名員工；服務客戶包括可口可樂、上海通用、美的集團、樂百氏等合資及本土企業；2001年成為實力傳播中國區副總裁，2004年成為突破傳播CEO。
創新平臺應用于營銷
南都：2005年的營銷競技場上，企業爭相演繹各種營銷概念，你認為與此前的營銷業態相比，本年度是否存在新的突破點？
鄭香霖：我認為今年的營銷大趨勢集中體現在兩個點上，其一是平臺的創新，企業愈加懂得利用創新的組合來進行營銷。例如分眾媒體上市，使得電視和戶外這兩個傳統的媒體結合成為新媒體平臺，越來越多的廣告主看中了這一平臺，也令眾多國外及本土投資方希望找到另一個分眾，為營銷媒體帶來全新局面。再如手機媒體的應用，中國移動電話的比例大大超過PC，移動用戶為3.5億，而網民只有1億，而美國的比例為0.8：1，日本為1.1：1，韓國為1.2：1。我們的移動平臺業已存在，而且潛力巨大，短信的應用已是全球第一，并且更多的項目也在啟動中。聯通已在尋找2萬用戶試驗手機電視，只要解決技術問題，從2萬發展到300萬不成問題；南方還在力推手機報紙，同樣是利用這一新型平臺。
第二大趨勢則是終端加事件營銷開拓出新局面，從我們廣告公司的實際感受來看，客戶提出不僅僅需要常規購買，而是與電視內容相結合，創造事件，做出小超女來�；有砸笤絹碓礁�，事實上已有電視臺在朝此方向走，提出成為“觀眾都可參與的電視臺”。而廣播由于其可以打電話進去投票、點歌等高參與度，同時還可接受其他媒體信息，雖然這也使得其注意力相對較差，但大走勢是越來越好。
品牌應突出中國特色
南都：你怎樣看待營銷概念泛化后的“營銷致勝論”，對于國內品牌實行“走出去”戰略，是否有專業的營銷建議？
鄭香霖：對于營銷致勝論，我認為產品本身的分別越少，營銷的重要性就越大，對企業來說就越關鍵。我認為，營銷不僅僅應當跟著消費者走，還應當帶著消費者走。超女就是帶著消費者走，而各企業一窩蜂地請劉翔和李宇春做代言人就是跟著消費者走。每個城市的消費者成熟度不同，對一、二級城市營銷應當貼著走，而其他城市則應當帶著消費者走。
至于國內品牌走出去，我覺得似乎走出去的并非都是大品牌，主要是靠價格而非產品特色贏得國外市場。我們的品牌應當具備中國特色，這其中的關鍵是中國文化。例如旅游點可以主推有文化特色的特產，例如盛大等公司可以學習韓國的游戲方案，游戲是有機會沖破語言界限在全球流行的。
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