|
威盛電子是亞洲規模最大、也是最成功的一家fabless半導體企業，而該公司首席執行長陳文琦正是這一模式的積極倡導者。《亞洲華爾街日報》--威盛電子(Via Technologies Inc., Q.VIA)總裁兼首席執行長陳文琦(Chen Wen-chi)被認為是與巨人歌利亞斯(Goliath)搏斗的牧羊人大衛(David)。這位45歲的企業家曾經是英特爾公司(Intel Corp., INTC)的晶片設計師，如今卻在和他的“舊東家”--世界上最大的半導體企業相競爭。顯然，他干得相當不錯。
威盛電子於1987年在臺灣成立，是亞洲規模最大、也是最成功的一家無晶圓廠(fabless)的半導體企業。fabless公司從事晶片設計，然後將生產過程發包給其他公司，而不是由自己來經營生產廠。威盛電子共有員工2,000人左右，其中70%-80%是工程師，該公司去年收入近10億美元。
威盛電子的銷售收入主要來自提供晶片組(chips sets)，這些電路元件的作用是連接電腦微處理器與其他系統設備。威盛電子是世界上第二大晶片組供應商，該公司已經從英特爾手中奪取了一些市場占有率，并在適用於初學者使用的電腦處理器，和新型互聯網應用設備處理器的市場上，向英特爾發起了挑戰。
陳文琦是fabless經營模式的積極倡導者，他在一次采訪中駁斥了“fabless公司不設工廠，所以無法控制質量”的說法。以下是經過編輯的采訪實錄。
問：在你的心目中，fabless模式主要的優勢在哪里？
答：這一模式讓我們得以集中精力開發出更好的產品，而這也是我們應該重點關注的環節。我們無需處理許多其他事務，如：改良生產工序或如何封裝硅元素，這不是我們的特長所在。所以這種模式讓我們騰出時間和人力，集中精力解決我們的主要問題：如何設計和開發出最好的產品。
問：有些人質疑fabless公司掌握自己命運的程度，你會對這些人說些什麼？
答：沒有人能夠掌握自己的命運。我們甚至不知道自己明天是不是還活著。但我會說，根據我與別人合作的經驗，在這方面，委托外界工廠至少相當於擁有自己的工廠。
問：既然貴公司將所有的制造過程都發包給外界工廠，從晶片制造、測試、包裝到組裝，那麼你們又如何能保證這些產品的質量呢？
答：這個問題提得很合理。我們是產品的所有人，所以我們對於產品質量負有完全責任。我利用外界制造商，但如果他們的產品質量不能合乎我們的要求，我就取消他們的合作資格。我們不需要親自制造晶片，或改進制造工序，但我們仍然擁有非常龐大的制造和質監隊伍。我們有工序工程師、測試工程師，所以我們擁有各方面的能力。
實際上，幾乎所有的測試工序都是我們自己開發的。測試是一個關鍵步驟，所以我們對這方面的控制非常仔細。我們的制造小組約有100名工程師，許多工程師的大部分工作時間是在我們的主要合作夥伴那兒度過的，我們的主要合作夥伴有：臺灣積體電路制造股份有限公司(Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., Q.TSC)及日月光半導體制造股份有限公司(Advanced Semiconductor Engineering Inc.)。
問：要成為一家成功的fabless半導體公司，需要具有哪些必要條件？
答：所有公司都應當有一個理想、一個領導人以及一個優秀的團隊。在科技界，尤其是像我們這樣的fabless公司，知識產權及專利同樣也起到了很大的作用。不斷開發出新的專利也非常重要。
點擊此處發送手機短信將此條新聞推薦給朋友
短信發送，浪漫搞笑言語傳情
訂手機短信接收滬深股票實時行情股價預警
| 
