陳雪頻

　　俞雷在《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》中的專欄結(jié)集成書(shū)了，書(shū)名和專欄名稱相同，叫做《公司名利場(chǎng)》。當(dāng)初，俞雷提出要開(kāi)一個(gè)專欄，寫(xiě)一些和我們經(jīng)�？吹降穆殘�(chǎng)勵(lì)志類的書(shū)籍不同的專欄時(shí)，我們便欣然愿意進(jìn)行嘗試了，而且專欄名稱很快取得共識(shí)，就叫“公司名利場(chǎng)”。

　　專欄一篇一篇寫(xiě)下來(lái)，讀者的反響也越來(lái)越好，讀者都覺(jué)得這個(gè)專欄寫(xiě)得真實(shí)。這些專欄文字不是讓人尋找心靈慰藉的“心靈雞湯”，也不是鼓勵(lì)人如何在職場(chǎng)上左右逢源的“厚黑學(xué)”，他只是描述了一些職場(chǎng)中常見(jiàn)的現(xiàn)象，講了一些不大不小的道理而已。這些現(xiàn)象和道理讀者大都會(huì)有一些似曾相識(shí)的感覺(jué)，因?yàn)檫@就是我們每天的生活。

　　這是一本“職場(chǎng)新人不宜”的書(shū)，那些剛剛從大學(xué)畢業(yè)出來(lái)的年輕人，看到這些文字可能會(huì)有些不安，因?yàn)檫@本書(shū)揭示的一些現(xiàn)象可能會(huì)讓他們對(duì)自己的職場(chǎng)前途感到失望。不過(guò)對(duì)于那些在職場(chǎng)上已經(jīng)久經(jīng)歷練的人來(lái)說(shuō)，看到有些章節(jié)會(huì)莞爾一笑，因?yàn)樗�和我們�(cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中遭遇到的如此之像，以至于我們以為他在講我們的故事。

　　大學(xué)剛剛畢業(yè)的學(xué)生，往往對(duì)職場(chǎng)有一些比較天真的想法，比如說(shuō)對(duì)“

最佳雇主”的迷信，認(rèn)為那些“最佳雇主”會(huì)主動(dòng)幫助他們做職業(yè)規(guī)劃。結(jié)果到了這樣的公司之后，很快會(huì)覺(jué)得失望，因?yàn)檫@個(gè)公司的內(nèi)部形象和外面看到的差異甚大，公司內(nèi)部充滿著辦公室政治和明爭(zhēng)暗斗，上司可以指著下屬的鼻子咆哮：你不想干就給我滾！

　　有的人可能會(huì)對(duì)“名利場(chǎng)”這個(gè)說(shuō)法有些不愉快，我們以前經(jīng)常說(shuō)“公司就是我的家”，怎么公司就成了一個(gè)“名利場(chǎng)”了呢？過(guò)去幾年，一些職場(chǎng)管理書(shū)籍大行其道，什么“加西亞的信”、“沒(méi)有任何借口”、“誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪”，成為公司管理者用來(lái)教育員工的典范版本，他們強(qiáng)調(diào)員工的奉獻(xiàn)和執(zhí)行，而獲益者往往是公司領(lǐng)導(dǎo)者。

　　俞雷專門(mén)寫(xiě)過(guò)一篇文章，來(lái)講公司如何變成一個(gè)名利場(chǎng)的�！疤煜挛跷踅詾槔麃�(lái)，天下攘攘皆為利往”，人出來(lái)工作，說(shuō)到底，是為了更好的生活，所以公司就是一個(gè)名利場(chǎng)。這個(gè)真相沒(méi)什么不好，把這個(gè)道理點(diǎn)穿了，讓職場(chǎng)現(xiàn)出它的本質(zhì)，剝掉那些口號(hào)式管理理念的畫(huà)皮，讓管理更有的放矢，是為了讓大家能夠在職場(chǎng)上發(fā)展得更好。

　　其實(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)早就對(duì)這個(gè)問(wèn)題有過(guò)解釋。根據(jù)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者科斯的公司理論，公司或者組織存在的理由在于節(jié)省交易成本，將以前人與人之間的外部交易成本轉(zhuǎn)化為內(nèi)部交易成本。因此，每個(gè)人在公司里都是利益交換的一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人都有他自己的“供應(yīng)商”或者“客戶”，只不過(guò)，他們都是以你的同事的名義出現(xiàn)而已。

　　因?yàn)檫@些緣故，每個(gè)人的工作其實(shí)就是在和別人做生意，只不過(guò)是公司內(nèi)部的交易而已，并且獲取相應(yīng)的報(bào)酬。經(jīng)常有企業(yè)家說(shuō)“我養(yǎng)活了多少多少人”，其實(shí)那些員工并不是由某一個(gè)人養(yǎng)活的，他們之間是一種價(jià)值交換的關(guān)系，雖然員工依賴于組織來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換，但這并不意味著他們是由組織養(yǎng)活的，組織只是實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換的平臺(tái)而已。

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，公司和組織的形式也在發(fā)生極大的變化。以前，一個(gè)人的職業(yè)生涯必須依附于一個(gè)組織，但現(xiàn)在，那些知識(shí)員工則不一定要依附于一個(gè)組織，他們可以在不同的組織之間自由流動(dòng)，因?yàn)橹�識(shí)本身只屬于他們，不屬于組織。知識(shí)員工就像樂(lè)手一樣，他們需要和他人的合作才能演奏得很好，但他們可以自由挑選組織。

　　對(duì)知識(shí)員工的管理也必須和傳統(tǒng)上對(duì)藍(lán)領(lǐng)工人的管理有所不同，組織對(duì)他們的管理更像是樂(lè)隊(duì)指揮對(duì)樂(lè)手的管理一樣。組織不是一種靜止不變的形態(tài)，而是一種讓人們能富有成效地在一起工作的手段，一個(gè)讓人們獲得“名利”的平臺(tái)——一個(gè)“名利場(chǎng)”。管理就是為了讓這個(gè)“名利場(chǎng)”更富有成效，能讓組織的成員協(xié)作得更有效率。

　　明白了這些道理，我們可以對(duì)“名利場(chǎng)”這個(gè)詞更加坦然面對(duì)，如果一個(gè)組織的每個(gè)成員都能夠?qū)Α懊�利”有清醒的認(rèn)識(shí)，而不是屈從于時(shí)髦的管理理念和一些無(wú)原則的口號(hào)，那么這個(gè)組織的管理會(huì)更富有成效。追逐名利也不意味著每個(gè)人都以金錢為唯一目標(biāo)，組織的使命感和責(zé)任感依然重要，但基于利益的使命感和責(zé)任感往往更加持久。

　　孫虹剛有個(gè)觀點(diǎn)：人在職場(chǎng)，其實(shí)就是投入精力希望得到“名”和“利”，名和利兩種需要在人的職業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中交替主導(dǎo)，成為驅(qū)動(dòng)和保持其行為的能量來(lái)源。一般情形下，是先要名，后要利，有名之后，一定要有利，有利之后，又希望更大的名……企業(yè)激勵(lì)員工，也是因應(yīng)員工的這些需要變化而已，管理關(guān)鍵就在于對(duì)名和利的管理。

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