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顧問檔案
沈重 自由策劃人
曾任中華世紀壇策劃部主任，北京歌華文化發展集團創意總監，保利集團保利科技大廈創意總監、副總經理，南德經濟發展集團高級設計師，北大方正集團印象廣告公司創意總
監等職位。
初學雕塑，后研習繪畫、書法、詩文，沈重多年從事創意、策劃、設計事業，涉及大型項目、競標項目、區域經濟、文化旅游、環境工程等眾多學科領域。他說自己是個雜家，善于整合利用資源。
追尋廣闊空間
記者：您大學畢業后留校任教是很好的工作，為什么后來選擇進入企業？
沈重：當時一邊教課一邊接一些社會上的設計項目，但總覺得學校里的天地不夠廣，沒有新鮮感。我的性格很喜歡創造，不愿意老在一個環境里，外面世界的吸引力太大了，在學校待了四年之后我去了中苑賓館，做總經理辦公室的美術設計師。
記者：就是下海了？
沈重：其實那時候沒有下海的感覺。現在才是真正的下海，我從2001年離開歌華集團后，就不在任何公司正式任職了，自由職業。融入社會大循環，不受任何單位的限制。
記者：在做項目的過程中，您如何處理藝術創意和資本意志之間的關系？
沈重：這在做項目的過程中是一個常態。很多人都會趨同于出資方，但是我盡量用專業知識和業務水平為他們想得更周到，讓他們贏得更多利益，這樣來獲得認同，而不是被動的接受。我的方案基本都是按照我的意圖做。
記者：您曾經在很多知名的大企業工作，轉換也比較頻繁，您選擇跳槽的標準是什么？
沈重：選擇的時候，第一個標準是能釋放自己能量，舞臺越大我越喜歡；其次是能取得符合意愿的價值回報。
我不愿意守業，就是想開拓新的項目。即使給我一個很大的攤子讓我管我也沒什么興趣。
做復合型人才
記者：您是學雕塑出身，但是現在做的工作涉及很多領域，是否對自己的職業目標有過明確的規劃？
沈重：我確實在不斷調整人生定位，但沒有做過具體設計，就是順其自然。
雖然我也做了一些和藝術隔著一定距離的事情，但商業項目第一是為了生存，一旦條件成熟了，我最終還是想回歸藝術，最大的愿望就是把多年的積累辦一個個人的藝術展。
當初的同學有的做了老板；有的一直埋頭專業，做臨摹；我算是雜家，復合型人才。
記者：您怎么定義復合型人才？
沈重：復合型人才應該是“米”字形結構，學習思維模式和創作實踐模式體現出一種交叉、放射、延伸、立體的機能和功效——它集大信息量、多知識量、多元文化、跨學科、跨專業的系統集成，構成復合型的知識背景和融會貫通的創造性思維優勢，從而來勝任前瞻性、復雜性、系統性、網絡性、創新性、高層次的創造性工作。
記者：這么多領域的知識是從何而來的呢？
沈重：我覺得做創意策劃設計最重要的就是修養兩個字，人怎么得到修養？我形成的方法論就是五個加號系統循環：文史哲底蘊+專業水平+綜合素養+創新能力+豐厚閱歷+全球視野。
繪畫技巧、雕塑技能等基本功固然重要，但對現在來說就是一個工具。藝術院校的學生不少人能達到相當高的水平，但從整體的創作成果來看，卻達不到很高的境界。關鍵因素就是“修養”的欠缺，底蘊不夠。如果是專業技巧一流，修養境界二流，那很難攀上理想的高峰，作品難逃匠氣。
我也是事情逼著學習，比如做國家級項目長城碑林，原來這方面很多知識都不懂，但被推到了這樣一個舞臺上，就要翻閱大量資料，進行資源整合。
記者：修養主要是靠后天培養嗎？
沈重：其實對于做藝術的人，很多時候即使給他創造條件也達不到很高的境界，因為他沒有這種天賦。
做任何事情都需要天賦，幸運的人可能從小時候就發現了這種天賦。我剛上美術院校的時候沒有任何專業知識，水彩和水粉都分不清。入學后從畫素描開始學起，我就是膽大，可能也有天賦，很快就成為拔尖的學生了。
解案 如何向老板提意見？
讀者小費：前年大學畢業后，我進入了一家中等規模的公司工作。之所以選擇這家公司，除了專業對口、收入還不錯，我特別看重的是老板對于我這樣普通員工的重視。
因為感覺老板對年輕人十分寬容，工作半年后我就將自己對公司制度的一些看法直截了當地向老板提了出來。開始老板很高興，直夸我將公司的事業當作是自己的事業。這些夸獎讓我認為自己確實找到了用武之地，感覺甚佳。打那以后，只要對工作有了點想法，我就會向老板匯報。可慢慢地，我發覺老板似乎不愿聽了，而且越來越露出膩煩的神情。我搞不清楚問題到底出在了哪里。
沈重觀點：提意見要挑重點
一般來說，有思想的老板都會很重視新員工的意見。一是鼓勵新人的參與和進取精神，調動積極性，二來新人容易更客觀而且敏銳地發現問題。
但是在往后長期的工作中，要提意見和建議的時候就要講究策略了。因為老板的時間都很有限，不可能無休止地隨時聽取每個人的意見。你應該在找老板之前先衡量一下輕重緩急，選擇重點的內容跟老板說。此外，要考慮一下老板的興奮點是什么，或者能給公司直接帶來效益的建議，這些都比較容易被老板接受和欣賞。
本報記者 劉宜
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