強(qiáng)音

http://whmsebhyy.com 2006年01月22日 15:50 中國經(jīng)營報

　　作者：謝揚(yáng)林

　　高層跳槽的不同解釋

　　年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。總有人在拿走年終紅包后，就義無返顧地跳槽，包括高管。

　　摩根士丹利最近就不斷遭受到員工跳槽的麻煩，公司全球資本市場部門的聯(lián)席負(fù)責(zé)人喬恩·安達(dá)跳槽了，在印度負(fù)責(zé)證券合資公司的Mihir Doshi也跳槽了，據(jù)說在中國的業(yè)務(wù)首席執(zhí)行長竺稼也將辭職。他們有的加入了競爭對手的公司，有的與朋友一起創(chuàng)業(yè)。對他們跳槽的原因有多種解讀，有人認(rèn)為是去年卷土重來的麥晉桁與原CEO裴熙亮的權(quán)力斗爭所致，也有人認(rèn)為是機(jī)遇太多，因?yàn)榭焖侔l(fā)展的行業(yè)和區(qū)域往往存在頂尖人才的“稀缺”。

　　不過，公司的發(fā)言人往往都會作出冠冕堂皇的解釋，比如

摩根士丹利亞洲主席兼首席執(zhí)行官文禮信會說：“我們在亞洲各地?fù)碛写罅咳瞬牛覀冋趯?shí)施自己的戰(zhàn)略，并迎來公司歷史上最為輝煌的一年。”他也會說：“以任何標(biāo)準(zhǔn)——客戶關(guān)系、市場份額、潛在業(yè)務(wù)來衡量，我們都對自己目前的市場地位感到滿意。”

　　而那些業(yè)績并不如意，被認(rèn)為在走下坡路的公司，也會有自己的解釋。英國的巴克萊銀行，去年股價大幅下挫，其客戶甚至很少將該銀行推薦給朋友。上個月，其英國子公司負(fù)責(zé)人戴維斯離開公司，當(dāng)時巴克萊銀行的CEO約翰·瓦爾利的公開回答是：“這些變動并不預(yù)示著公司將進(jìn)一步遭遇麻煩”。

　　新技術(shù)對消費(fèi)者習(xí)慣的挑戰(zhàn)

　　歐洲的電信運(yùn)營商5年前曾陷入對3G的瘋狂投資，這兩年慢慢緩過勁來，與內(nèi)容供應(yīng)商的合作越來越多。專供給手機(jī)等移動電視播放的新聞要聞、體育精粹、音樂節(jié)目和色情節(jié)目以及1分鐘的“手機(jī)連續(xù)劇”大量涌現(xiàn)。

　　這場戰(zhàn)斗，是新技術(shù)對消費(fèi)者習(xí)慣的挑戰(zhàn)和改變，誰也不知道戰(zhàn)斗的結(jié)果，愛立信戰(zhàn)略主管彼得·奧爾森認(rèn)為，市場已經(jīng)啟動，2006年將是移動電視的市場測試年，而在2007年前，就可看出移動電視能否成為主打產(chǎn)品。

　　傳統(tǒng)媒體正遭受新技術(shù)的沖擊，這早已是公開的秘密�；ヂ�(lián)網(wǎng)在吞噬平面媒體的市場，網(wǎng)絡(luò)游戲、DVD令電視觀眾流失。面對未來的互聯(lián)網(wǎng)和3G，傳統(tǒng)媒體如何面對挑戰(zhàn)，這是很多業(yè)內(nèi)人士都在思考的問題。

　　在這個不確定的時代，預(yù)測是五花八門的，譬如英國電視臺電視頻道集團(tuán)的首席執(zhí)行官迪克·埃默里最近在一篇關(guān)于未來電視廣告的論文中，將移動電視比喻成“在公開場合做愛”。

　　成本出魔鬼

　　在英特爾2005年390億美元的銷售額中，凈利潤高達(dá)90億美元，凈利潤率為14.35%。該公司首席財(cái)務(wù)官安迪·布賴恩特表示，技術(shù)與生產(chǎn)集團(tuán)是公司利潤的基礎(chǔ)。

　　早年晶體管時代的計(jì)算機(jī)，需幾間大房間才能容納，現(xiàn)在，一個背包就能裝下。摩爾定律預(yù)測了技術(shù)的發(fā)展，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)則讓人感受到成本的力量，一個晶體管的成本在過去的40年居然降到了十億分之一。越來越細(xì)的晶圓單位面積切割，納米級的芯片電路寬度，使得產(chǎn)品成本不斷降低。當(dāng)然，還有產(chǎn)能的大幅提高，讓單位成本攤薄。

　　最近越南發(fā)生的一件事也讓人窺見了英特爾在生產(chǎn)上的一個小招數(shù)。越南規(guī)劃和投資部興奮地對外宣布，他們接到了英特爾計(jì)劃投資一座6.05億美元

半導(dǎo)體工廠的申請。而英特爾負(fù)責(zé)越南事務(wù)的經(jīng)理則說，公司在不同國家都會經(jīng)常遞交投資設(shè)廠申請，以備一旦決定就能迅速開工。

　　經(jīng)常未雨綢繆的遞交申請，給自己更多的余地，也算是一招。

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