落選者的積極生活

　　作者：屈麗麗

　　與別人適當(dāng)?shù)亟涣髂愕拇煺鄹锌赡芨�能幫助你贏得別人的理解。

　　當(dāng)然，“你不能被挫折感籠罩，更不可搞得路人皆知，最重要的是要把它當(dāng)成重新證明自己的挑戰(zhàn)，交出動人的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績，在機(jī)遇來臨的時候要敢于把自己的工作

責(zé)任擴(kuò)展到預(yù)期的范圍之外。”

　　本報記者 屈麗麗北京報道 也許你更有才干，也更了解情況，甚至你還是部屬們的眾望所歸，但唯一的晉升指標(biāo)卻硬生生地塞給了他人。

　　這是一個對很多人而言并不陌生的景象，而且在我們這個最講究“中庸”、“平衡”、“關(guān)系”的國度，這種事情的發(fā)生頻率之高讓旁觀者都已漠然。除了幾句安慰話，更多時候，作為當(dāng)局者的你，必須自己全部承受，并最終做出抉擇。而恰是這個時候，冷靜地分析問題背后的原因，掌握自己目前的狀況并快速應(yīng)變是至關(guān)重要的。

　　搶灘源于“利益平衡術(shù)”

　　“當(dāng)職位出現(xiàn)空缺時，尤其是領(lǐng)導(dǎo)崗位的空缺，老板會抓緊時間物色優(yōu)秀人選，但比物色優(yōu)秀人選更重要的是，他要借這個機(jī)會使公司達(dá)成一種新的平衡，也就是對老板最為有利的平衡狀態(tài)。”資深獵頭顧問、東方賽博公司副總趙利鈞告訴記者。

　　如果你的老板只是職業(yè)經(jīng)理人，不是公司股東的話，他在選擇一些關(guān)鍵崗位人選時，往往會青睞那些名頭較大、具有較高社會評價和影響力的“空降兵”，盡管事實上這些“空降兵”未必比本公司內(nèi)部的某些員工更適合，但他們卻是未來老板可以推卸責(zé)任的極佳借口。反過來，如果是內(nèi)部的晉升，他可能要負(fù)“極力保佐”的責(zé)任。

　　有時，職業(yè)老板們也會故意壓制有才能的人，讓自己的職位變得更加安全。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在的老板大都有業(yè)績的壓力，因而，誰在短期內(nèi)最有助于他業(yè)績的提升，誰就會變成他下面空缺崗位的不二人選。因而，有時你可能會看到一個“笨蛋”待在你的頭上，對你指手畫腳。但這個時候，你千萬不可找老板去理論。這個人越笨，你就越要靜默。因為他這樣能穩(wěn)做“釣魚臺”，其背后一定隱藏著巨大的社會資源，或擁有強(qiáng)大的背景。你找老板理論，不是自討苦吃嗎？

　　還有一種極為特殊的情況，這種情況甚至?xí)�讓“女�?quán)主義者”或“男權(quán)主義者”極為不齒，就是老板在選擇管理崗位人選時，會考慮一種性別的平衡，這種平衡多數(shù)情況下會以尋找“異性”人選表現(xiàn)出來。

　　不過，大多數(shù)老板可能不會像上述情況一樣表現(xiàn)的如此極端，他們會出自公司利益去甄別人選，只不過對于“公司利益”的評價機(jī)制可能并不如你所想。也許你的綜合能力是最好的，但他需要的是某一方面的專業(yè)特長；可能你跟同事關(guān)系融洽，但你不善于向老板匯報交流；或者老板擔(dān)心你不能與其也部門的同級和睦相處等等。無論哪種情況，根本的問題在于你不能幫助你的老板完成“利益平衡”。

　　留守者需“見風(fēng)使舵”

　　被“搶灘”后，如果有更好的發(fā)展機(jī)會，憤而離職可能更好。但如果“一走了之”的損失巨大，你就要慎重行事，策略“留守”了。因為心情不好會影響你的工作效果，而與曾經(jīng)和自己或激烈交鋒或暗自較勁過的職場對手成為上下級關(guān)系，也會讓你不尷不尬。

　　“如果當(dāng)初的博弈純是光明磊落，那么你‘競選’失利可能并不會有什么嚴(yán)重后果。但如果你的‘新上司’心虛，可能你的處境會較為嚴(yán)峻。”趙利鈞說。“與大老板進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)慕涣鳒贤ê苤匾�，講講你一開始的郁悶和挫折感，然后告訴他盡管如此，你也會支持和體諒公司的選擇，繼續(xù)做好本職工作。這種方式多半能幫助你贏得大老板的支持和同情。如果是聰明的老板，他也會將你們的交流轉(zhuǎn)述給你的‘新上司’，最大限度地減少你們之間的芥蒂。”

　　有一種情況，你可能生怕別人看出你的挫折，甚至?xí)�極力掩飾。實踐證明，這并非明智之舉，甚至?xí)�招來別人對你的無端猜測，認(rèn)為你頗負(fù)心機(jī)而與你疏遠(yuǎn)，而與別人適當(dāng)?shù)亟涣髂愕拇煺鄹锌赡芨�能幫助你贏得別人的理解。

　　當(dāng)然，“你不能被挫折感籠罩，更不可搞得路人皆知，最重要的是要把它當(dāng)成重新證明自己的挑戰(zhàn)，交出動人的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期的業(yè)績，在機(jī)遇來臨的時候要敢于把自己的工作責(zé)任擴(kuò)展到預(yù)期的范圍之外。”管理大師杰克·韋爾奇這樣教導(dǎo)我們。

　　這時候，如果新上司擠兌你，讓你接手一些令人感到棘手或困難重重的工作并不是件壞事。一方面困難的工作會更多地牽扯你的思維，幫你盡快跳出PK落榜的郁悶；另一方面，問題的最終解決還能幫助你重新樹立在團(tuán)隊內(nèi)的威信，甚至尋找到新的發(fā)展契機(jī)。

　　有時，新上司也會在眾人面前說你的壞話，你最好裝成沒聽到，他這樣做只是想表述自己的優(yōu)秀，是一種本能而已。明智的做法是讓這些不愉快的東西隨風(fēng)而逝，這才能彰顯你的風(fēng)度。時間久了，他就會覺得無聊或愧疚了。

　　不過，你也可能遇到那種自以為是的新上司和你暗自較勁。這時，你唯一需要做的就是繼續(xù)做好自己的工作，同時避免雙方矛盾演化成激烈沖突，然后邊熬邊等。“因為根據(jù)彼得原理，任何人都會晉升到他能力不及的范圍，那么這時就是你的機(jī)會。”