可有可無的員工

　　身為計算機工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉。朋友回家想了好多天，終于耐不住心里的不滿和疑惑，親自找到經理。

　　“我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現(xiàn)聯(lián)想在一起，”朋友將在心里排練好久的話一口氣全講了出來：“如果真的是我的表現(xiàn)不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。 ”

　　經理聽完他的話，愣了一下，竟露出贊許的眼神：“如果你在過去的這一年都這么主動積極，今天裁的人肯定不會是你。你的工作能力很好，也沒犯過什么重大過失，惟一的缺點就是主觀意識太重。如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協(xié)調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。”

　　“但是我并不是難以溝通的人啊！”朋友反駁。

　　“如果你將自己的態(tài)度和同事相比，以10分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？”經理問。

　　“我想我明白了。”朋友說，原來自己是個“可有可無”的員工。