領袖魅力———作為領袖，我們還是首推領袖魅力。雖然有人質疑在21世紀是否需要權威，是否需要企業強人，但是我們相信，領袖與領導的區別在于個人影響力。張瑞敏的影響力超出了企業界，他樹起了“為中國造海爾”的大旗，這種理想主義在新世紀依然是需要呼喚的。一個企業領袖對社會的貢獻，一定遠遠大于他向政府交納的稅金。有人說中國的企業家需要比國外的企業家多一種素質———政治素質，這里面有著豐富的內涵。在可以預見的將來，這依然是中國企業家的特點，張瑞敏做的就不錯。但同時，這也正是21世紀企業家需要超越的地方，做一個企業的企業家，而不是一個社會的企業家。

　　專業能力———“洗腳上田”“白手起家”的傳奇故事人人愛聽，但是在一個日益規范化的經濟體系下這樣的故事會越來越少。新世紀的企業家一定是具備相當的知識素養與專業能力的。柳傳志從中科院走出來辦企業，有著特殊的時代烙印，他的儒商作派影響了一批人。他的知識分子背景，他為聯想設計的成長“路徑”，他選擇接班人的沉著有序，都讓人感到一種專業能力。柳傳志的專業能力一方面得益于他的知識分子背景，一方面來自于他的經驗。未來企業家這種專業能力的培養可以從經驗中來，更大的可能是從前人的經驗中來，從別人的經驗中來，從名牌學府的MBA課堂中來。

　　學習精神———這是一個企業家與時俱進的唯一選擇。我們所以選擇何伯權，是因為從他身上看到了與時俱進的成長軌跡。10年前，樂百氏不過是中山小欖數以百計的鄉鎮小企業中的一個，現在的樂百氏的總部已搬到了廣州，位列中國食品飲料行業企業第一排，并以穩健的步子融入國際資本。樂百氏成功地跨過了中國民營企業成長過程中的幾道“門檻”，并不是因為他們沒有犯錯誤，而是得益于他們的學習精神。樂百氏的學習精神不僅僅體現在請麥肯錫，請AC尼爾森，更體現在他們從成長的錯誤中不斷學習，不斷成長。

　　沖浪英雄———張朝陽是一個符號。沖浪不僅僅是指上網，他也不僅僅代表互聯網和新經濟。年輕的張朝陽代表著一種新的機會帶來的革命。代表著一種新的可能。張朝陽的出現，一度使一些傳統行業的企業家們心理失衡；我們10年20年積累的財富，難道真的有人一夜之間就可以達到嗎？從財富的角度，張朝陽大起大落，但是從挑戰者的角度，沒有人可以忽視他。誰也無法預見21世紀會發生怎樣的變革，但是作為企業領袖，必須有敢于創新的膽略，有舍棄過去的勇氣。在每一個變革的巨浪襲來的時候，敢于做一個沖浪英雄。還有，搜狐在美國上市，也是一種象征。

　　從頭再來———試問過去20年，中國的企業家中跌倒了再站起來的有哪些？史玉柱[微博]似乎有些撥劍四顧心茫然。但他從頭再來屢敗屢戰的的意志，對社會負責對員工負責的承諾，是一個企業家必備的“逆境商數”。一位經濟學家說，什么時候出現了從失敗中站起來的企業家，什么時候我們的社會對失敗的英雄寬容并報以掌聲，我們的企業家隊伍就成熟了。我們期待史玉柱的下一步，我們期待百折不撓的企業領袖。

　　主持人語

　　本期沙龍選擇了這個話題，但這個話題的現實意義顯然在沙龍之外，它是對所有關心中國企業命運的人們的提問，也是對財富周刊編輯記者的提問。這個話題的確太大了，但是必須要回答。誰是21世紀的企業領袖？實際上是問：要擔當21世紀的企業領袖的角色，需要具備什么樣的素質�；卮疬@個問題，其實是寄托了我們的一種期望，我們期望有這樣一個領袖，在新經濟和全球化的浪潮中，領導中國企業走向世界，走向強大。在哈佛教授、企業家、專家學者的答案的啟發下，我們給出了自己的“解”，一個近似解。

　　我們求解的過程是：先找出基本要求，再找到代表人物，然后誕生了一位“夢幻組合”式的企業領袖。