實(shí)華開(kāi)總裁曾強(qiáng)：逆勢(shì)而動(dòng)
文·羅洪義 莊飛
曾強(qiáng)在解釋他的公司為何取名“實(shí)華開(kāi)”時(shí)說(shuō)：“‘實(shí)華開(kāi)’是英文SPARK-ICE的意思，是冰與火的結(jié)合。冰與火融合時(shí)的那種瞬間，混濁之中的美妙，我總能感覺(jué)到的。中國(guó)的企業(yè)、中國(guó)的公司怎樣走上國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)又成為西方經(jīng)濟(jì)、文化的融入者，這是個(gè)非常大的命題。要在沖突中優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就需要冰與火的結(jié)合。”
水火不容，把矛盾的變成互補(bǔ)的，矛盾的空間就是利潤(rùn)的空間，這就是曾強(qiáng)的理念。同時(shí)他也是在用哲學(xué)的境界來(lái)詮解他的企業(yè)，以及他本人的個(gè)性——在矛盾中謀求發(fā)展。
曾強(qiáng)這一性格的形成既有先天因素，也有后天因素。但曾強(qiáng)并不相信什么先天因素，他認(rèn)為自己的性情與小時(shí)候經(jīng)歷過(guò)苦難的磨練有關(guān)，是特殊年代的一種特殊的結(jié)果。少年時(shí)代的磨礪，養(yǎng)成了他喜歡迎接挑戰(zhàn)的性格。
去年年初，他一個(gè)人去菲律賓進(jìn)行商務(wù)考察，恰逢那里發(fā)生動(dòng)亂。公司里的員工和朋友都勸他不要去，但他不僅去了，而且還見(jiàn)到了總統(tǒng)、政要、企業(yè)家，并與他們建立了良好的關(guān)系。
曾強(qiáng)認(rèn)為亂對(duì)他來(lái)說(shuō)是一種很刺激、很幸福的事情，他能夠通過(guò)亂找到一種把無(wú)序變?yōu)橛行颍瑥幕靵y走向穩(wěn)定的辦法，如果沒(méi)有冰與火的啟迪，也就沒(méi)有曾強(qiáng)今天的故事。
首都體育館西門(mén)的一間網(wǎng)絡(luò)咖啡屋，是曾強(qiáng)在京開(kāi)辦的首家網(wǎng)吧。這是他事業(yè)的“縮微景觀”。中國(guó)人將INTERNET Cafe翻譯成“網(wǎng)吧”，這個(gè)既上口又合乎國(guó)情的新名詞，就是由實(shí)華開(kāi)網(wǎng)絡(luò)咖啡屋的創(chuàng)建和推波助瀾流行于大江南北的。
從性格表現(xiàn)模式上分析，曾強(qiáng)屬于那種能夠非常準(zhǔn)確地掌握周?chē)膭?dòng)態(tài)，對(duì)外界的變化能夠見(jiàn)微知著，然后迅速地作出反應(yīng)的人。首創(chuàng)“網(wǎng)絡(luò)咖啡屋”，然后又將這間咖啡屋作為他推行“龍脈計(jì)劃”的一個(gè)窗口即是一例。“龍脈計(jì)劃”的精髓之處是組建全球華人信息網(wǎng)絡(luò)，把散落在世界各地的華人的能量聚集起來(lái)。
曾強(qiáng)的助理在談到她對(duì)自己老板的評(píng)價(jià)時(shí)說(shuō)：“我很欽佩自己的眼光，能夠找到一個(gè)‘超脫’的人當(dāng)自己的老板。”
員工們反應(yīng)：“我們老板很可愛(ài)。”曾強(qiáng)對(duì)普通員工總是兄弟一樣，“哥們兒，休息得怎么樣了！”是他的口頭禪。
當(dāng)問(wèn)及員工他們心目中最理想的老板應(yīng)該是什么樣時(shí)，員工們認(rèn)為如果曾強(qiáng)能夠?qū)⑺奶S式思維與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，他就會(huì)是最理想的老板。而曾強(qiáng)心目中的理想老板卻是“成功的創(chuàng)業(yè)者外加高速發(fā)展的國(guó)際型企業(yè)的守業(yè)者”。