二十多年來，臺灣資訊業的風起云涌，也正是杜書伍投身其中的歷史縮影。1974年，杜書伍畢業于交大計算控制系，他注意到剛由神通引進臺灣的微處理器，將可突破當時電腦昂貴而不普及的發展瓶頸，于是在1976年退伍后即加入神通電腦，先后歷經工程師及業務職位。在拓展業務的同時，杜書伍也致力推廣微處理器的應用觀念，最具體的動作就是在1979年 創辦“微電腦時代”雜志，翻譯引薦國外的新觀念及應用資訊，是國內第一本資訊類雜志，更是資訊教育媒體的濫觴，1985年獲教育部頒發“優良科技雜志獎”、1986年再獲“金鼎獎”。

　　由于業務表現杰出，杜書伍于1980年出任神通所投資的子公司--聯通電子總經理，適逢日本電玩熱潮席卷臺灣，聯通所代理的零組件業務也迅速成長，但1982年政府下令取締電玩，對零組件業務造成重大沖擊，杜書伍也從其中了解到穩健經營與債信管理的重要性，成為他經營企業的風險管理原則。

　　1984年，是杜書伍職涯的重要分水嶺，當時他觀察到集團多家公司不斷發展各自業務，但關鍵在于后勤支援系統是否足以支撐經營格局，因此自行請掉到集團總管理處，并負責監督神達電腦的建廠工程。經歷一年的整頓之后，杜書伍認為，最好的解決方法就是切割體系、獨立運作，各自朝專業化發展。因此，他提出建議：讓集團內的系統整合、生產制造、流通行銷三種業務，都能擁有專屬的行政系統，并開始進行分工，也使得集團的分工架構大致底定。

　　1988年，聯強國際正式成立，杜書伍擔任總經理的舵手角色，正式邁入通路專業化的時代。當聯強的零組件業績已經達到相當規模時，杜書伍于1991年決定跨足資訊通路。他針對當時代理商面臨客戶多／成本高／產品管理的問題、以及經銷商擔心的塞貨風險和維修負擔，重新架構經營通路的策略。包括：建構嚴密的電腦系統，高效率地管理客戶、產品、庫存等大量資料；擴充產品線，讓經銷商可以一次購足(One stop shopping)、建立物流車隊，以快速配送鼓勵經銷商“賣多少、補多少”，避免塞貨現象；發展快速取送維修服務，減輕經銷商的負擔。

　　自1995年起，聯強逐步展現營運效益，目前，聯強經銷商遍及全省，超過10000家，產品線涵蓋全球270個領導品牌、4600多項產品，并于1995年成為國內第一家獲準上市的專業通路商；而年營業額從1994年的49億，躍升到1999年的390億，營收成長幅度超過了八倍。杜書伍多年來不斷改革通路、建構通路經營標竿的成就，也在1998年榮獲國內媒體記者票選為“臺灣資訊產業十大關鍵人物”，同年再獲國內證券業基金經理人票選為前五名“未來五年最具投資價值的專業經理人”。未來，杜書伍仍將秉持他一貫“靈活、求變、堅持、細膩”的經營哲學，帶領聯強開拓出更寬廣的通路版圖。(由睿商在線提供)