國際傳媒集團維亞康母公司子公司MTV中國總經理李亦非[微博]成為最新一期《財富》的封面人物。在此次“25個全球未來企業新星”的評選中，亞洲入選6人，中國入選4人，作為國內傳媒業的惟一代表，李亦非名列榜首。對于中國傳媒業來說，與其說這是一種榮譽，到不如說是國際傳媒對于進軍中國市場的一種暗示。

　　最近一期《財富》雜志選擇了一個尚不出名的中國女人做封面，并且把她作為“25個全球未來企業新星”的榜首。她就是李亦非，并不像田溯寧、張朝陽、馮濤那樣在大陸大紅大紫。正身懷六甲的她說：“女性在整個商界的興起是個趨勢。”25人中，女性占有5個席位。

　　然而借此興起的并不僅僅是李亦非個人，作為中國傳媒業的一個代表登上國際知名財經雜志《財富》的封面，李亦非的脫穎而出其實是一種信號。就像今年以來，眾多國際傳媒集團紛紛以各種形式進入中國市場一樣，中國傳媒市場正在成為被國際資本所關注的一個焦點。

　　為什么是李亦非？

　　李亦非的獲選固然離不開她任職維亞康母公司子公司MTV中國總經理這個位置，因為這個位置本身能夠說明一個問題。李擔負著在《財富》500強排名第101位、MTV居世界品牌排名第17位的國際大公司在中國市場的拓展與盈利責任，她必然對所從事的娛樂傳媒業的趨勢有自己的判斷，并因此可能對行業的發展產生影響，對未來的商業機制、商業機構、商業文化具有影響力。

　　在這次評選中，亞洲共有6人入選，其中4位來自中國大陸，他們分別處于傳媒、電信、IT業和風險投資界，這說明，亞洲尤其中國市場的成長已經成為關注的焦點，而這些新興的產業更是商家必爭之地，在這里存在影響未來十幾億人口的重要因素。“10年之后，這些產業就是主流產業，這在美國已經被證明，歷史的發展一定會是這樣的，都是這樣走過來的。”

　　維亞康母的巨大和中國市場的容量為李亦非提供了產生影響的舞臺。

　　《財富》對候選人的個人素質要求也非常嚴格，他們在做過多次面試和調查后，確認他(她)40歲以下，處于一種蓄勢待發的狀態，具有潛在的勢能。在通過多次的訪談，了解他們的溝通能力、成長過程，國際化、專業化的程度，以及個性特征，確認他們是對未來有激情、有熱情、有理想、有目標、能夠影響別人的人。

　　與李亦非交談會發現，她的主動溝通能力、她的視野、她想問題的角度都十分理性、開闊且自信。她說，我們在招聘的時候，雖然重視技能、知識這些比較硬性的基礎能力和水平，更重要的是考察他的競技狀態，對工作對生活的動力、精神、熱情，成功人士的身上一定具備這些特征。

　　中國是一個巨大的精神消費市場

　　維亞康母公司進入中國市場的歷史已有五六年，李亦非進入MTV之初就參加了公司的培訓，李稱之為“洗腦會”，灌輸MTV的理念：全球化經營，本地化落實。MTV這個全球最能體現年輕人對品味、時尚生活追求方式的品牌，在中國才開始被年輕人認識，它的四檔節目已經進入5500萬中國家庭，這個數字來自與MTV合作的40家各地電視臺。

　　在美國，電視傳媒的興起就是過去的20年，80年代美國人還把它當作偏門、新興的產業，而現在，娛樂產業已經超過IT，成為美國最大的工業。“各國的發展證明，生活水平的提高，可支配收入的增加，會產生對精神產品的需求”。中國正在形成這個巨大的精神消費市場。

　　然而，在中國，傳媒的作用還不能靠“市場化”來解決，在業內人士談論面對WTO的時候，自然會把國外的傳媒巨頭當作最大的“狼”。李亦非說：“我們是‘沉默的羔羊’，政策上的限制很多。”盡管銀漢傳播總經理夏駿開玩笑說：“這是在偽裝。”事實上，維亞康母公司在中國拓展市場還需要李亦非充分發揮她的橋梁作用。一方面，要讓跨國公司清楚中國的環境，了解中國政府的運做方式，一方面要讓中國了解跨國公司的意圖。

　　“大的傳媒公司在中國是‘沉默的羔羊’，因為外資公司在中國受到的限制還很多。”不過，政策上的問題不僅僅是外資公司需要面對的，中國本土企業一樣需要面對。而且，在開放之初，政府有意識地保護相對弱小的民族產業也是歐美一些國家的做法。

　　“在過去的10年里，許多在更早的10年被預測的不可想象的事情一一實現了，所以，很難說下一個10年里不會發生什么事。在對傳媒的政策上，政府正在逐步開放，我相信，窗戶在一扇一扇地打開，最終，門也會開的。”李亦非對中國的政策前景很有信心。

　　盈利渠道尚不成熟

　　無論是平面媒體還是影視公司，收入來源無非幾種，目前占絕對重要地位的是廣告。把規模做大(市場規模、自身規模)或是上市融資，都是中國傳媒在呈現松動跡象下正在進行嘗試的新內容，即使購并專家也會提相似的建議。

　　但我們不能改變這樣的起點：中國1999年的電視出口總價值相當于《泰坦尼克號》的1／200；不能忽視這樣一個現實：銀漢傳播公司總經理夏駿說：“廣東電視收視率排在前四名的已非中國大陸媒體，這是一個預兆，未來處在危機之中，內容做得再好，市場份額沒有了也不行，所以，一定要把份額做大。”

　　然而，靠傳統的手段，比如發行、廣告似乎已不能支撐一個媒體追求大發展的需求。北京廣播學院教授黃升民說：“現在許多收購行為更像是近親繁殖，平面媒體在寬帶時代應該擴展新的空間，尋找新的領域經營，比如，進入廣播影視業，否則，就做區域報紙。”

　　《成都商報》作為第一家買殼上市的媒體曾經引起一時轟動，一張地方報紙能夠依靠資本市場迅速崛起，是在傳媒經營領域探索許多年的業界人士的共識。社長何華章在國際周上提出，如何在現行的政策下，將新聞與資訊進行區分，將能夠上市的部分剝離出來，進入資本市場。

　　用IT的語言解釋，傳媒無非由硬件和軟件組成，所謂硬件就是傳輸渠道，即平面、互聯網、有線、無線、衛星等等；所謂軟件就是內容。在國外，投資商都是分開投，不做內容就去做傳輸。一般來講，對硬件投資的需求非常大，因為誰也說不清“30年后使用怎樣的傳輸工具”。

　　李亦非介紹說：“一般的，維亞康母在中國的盈利渠道主要來自三個方面：第一，收視費，這項收入在整個利潤里占10%，在國外也保持在20%；第二，廣告收入，這項收入在利潤構成中占到80%-90%，在國外也有80%的比例；第三，特許經營費，利用既有的品牌派生其他的產品或進行合作，這筆收入很小，占5%的比例。”

　　“我覺得，維亞康母的管理方式很值得中國同行借鑒。以MTV為例，我們的全球總裁在他的美國辦公室里，管理著分布在全球86個國家、29個頻道的運做，每個分公司的管理經營模式完全一致，它重復使用自己的固定資本，不斷地復制著同一個24小時不間斷播放的頻道。每年，我們公司付給五大唱片公司版權費，然后，就在世界各地重復使用獲得的產品。知識產權的力量在這個時候就發揮了作用。這樣，就把規模做到足夠大。”

　　“如果產生一個一次性的原創作品，不停地多次使用，使用一次就獲得一次回報，重復性使用產生的利潤很可觀。因為，傳媒不管怎樣發展，萬變不離其蹤，最基本的需求有四個：信息、娛樂、服務、互動，只要有創意的優秀的作品跟得上，做得更輕松，更好看，一定會有市場。現在在內容上原創不夠，比如，那些低成本高回報的優秀電視劇太少。”李亦非的建議是中肯的，原創作品的貧乏和幼稚正在使我們的觀眾失去耐心，不論報刊還是影視。

　　“我們熱切地希望在中國培養出邁克爾·杰克遜那樣的明星，也在尋找購并的機會，尋找‘誰是傳媒業的主要經營者’，我們的合作目標在它所處的領域一定是領先者，現在，還沒有與我們形成強強聯手的對手。中國需要巨人式的媒體公司，只要政策允許。”

　　剛剛離開體制內電視臺的夏駿說，面對傳媒巨人，我們能做的只能是強大我們自己。

　　傳媒業短缺經營人才

　　從去年下半年開始的平面媒體投資熱照目前的趨勢看，還沒有降溫跡象，而且即將于5月28日創刊的《京華時報[微博]》，由于是《人民日報》主管主辦，資方巨資入場，它的誕生就別有含義。黃升民說：“政治的力量在向資本的力量妥協。”然而，它的意義遠不止此。

　　80年代，政治的力量左右著傳媒的方向，90年代，資本的力量逐漸介入，使傳媒處于政策與資本的雙重控制之下。而兩種力量之外還有一種被長期忽視的力量——傳媒人本身對媒體理想的追求和接近。傳媒要求上市的初衷，也許除了融資需求之外，還有更強烈的愿望——一個公眾公司更能體現傳媒的公正性和監督責任。傳媒力量能夠和政策力量、資本力量進行均衡才真正是傳媒的進步。

　　易凱投資總裁王冉[微博]說：“真正懂財經的而且會做財經報紙雜志的人，全國加起來超不過30人。”話雖然夸張，但缺少人才是事實。“現在人才的分布狀況是少而分散，很難聚集起來，人才儲備不夠，一本雜志，一張報紙，一個節目往往是人在還行，人一走，質量馬上掉下來。目前的情形是，人是照到哪里哪里亮。”王冉的話也不算苛刻，如果媒體過于自愛，自大，很可能導致媒體的自言自語，從而失去它因為擁有話語權而帶來的尊嚴。

　　大學里沒有專門培養職業媒體經理人、主編主任的課程，那種對一個媒體從內容到管理到經營都熟悉的通才屈指可數。

　　李亦非說：“目前，最緊缺的是有經營經驗的傳媒經營人才。”中國傳媒業開始嘗試市場化也就是最近六七年的時間，熟悉經營傳媒運做體系且有實踐經驗的人寥寥無幾也在情理之中。“經營傳媒真的需要積累實踐經驗，經驗非常重要，這要靠熬年頭。”李亦非說，“人才是向最高回報的地方集中的，人都是有‘淘金’心理的，市場給了他們這個機會，市場的回報是公平的。”

　　事實上，一些在傳媒界浸淫十幾、二十幾年的人，已不滿足現有的存在狀態，要求以技術入股的方式與資本平分秋色。

　　正在經歷著產業蛻變的傳媒人，在與西方傳媒不斷接觸碰撞中開闊了視野，敞開了胸懷，終于沿著別人曾經走過的路走到市場邊緣，這意味著，傳媒會和改革開放的大潮一起，直沖向前。（特約記者岳冰清／文）