熱水器行業電氣大戰一度鬧得風生水起，但是近年來，隨著一些大家電企業加入角逐，這一行業的競爭格局可能被重新改寫。繼去年年底海爾、康佳、長虹[微博]相繼進軍熱水器項目之后，5月10日，又一家電巨頭美的宣傳斥巨資(首期3000萬)進入這一行業。當天下午在廣州舉行的新聞發布會上，美的廚具公司總經理張偉恒信誓旦旦稱：將用2—3年時間實現150萬臺的銷售目標，一舉進入行業前三名。業內人士分析，不管張偉恒此言是否屬實，但是在眾多大家電巨頭紛紛插足，甚至要電、氣、太陽能一口通吃的架勢下，熱水器行業折騰了兩三年之久的氣電大戰將會無疾而終，取而代之是企業和品牌為核心的競爭。

　　品牌之戰風起

　　去年5月，熱水器行業的氣電大戰正是劍拔弩張之時，在以海爾為代表的北方大家電企業的支持下，一向默默無聞的電熱水器迅速崛起，并僅用兩年時間便卷去了熱水器行業的半壁江山。這也自然引起了南方傳統熱水器廠家的恐慌。因此熱水器行業的老大——萬家樂發起結盟運動，先是有萬華聰明，后有萬能聯盟——劍指幾大電熱水器廠商。萬和更是煞費苦心，不惜重金在全國演示一項小白鼠試驗——證明其新的平衡式燃氣熱水器與電熱水器競爭中稍顯傾斜的天平。

　　但是進入2000年年底，隨著幾大家電巨頭染指這一行業，熱水器市場競爭格局突變——家電大鱷們可不管什么“氣電之爭”，一上來就變贏家通吃。先是海爾從電熱水器跨入到燃氣熱水器，更進一步染指太陽能熱水器。接著長虹也是多領域試探，現在美的更是電、氣一起上。

　　其實，兩樁事例完全可以清晰地證明時下的競爭格局。一是叫嚷了多年的燃氣要優越于電的萬家樂在去年年底突然變調——宣稱要做、氣、太陽能三項全能冠軍。其實，業內人士都看得很清楚，這艘燃氣熱水器行業的旗艦在去年年底已完全轉了向，而擺在后面的一個事實是：2000年，在國家“禁直推強”的政策下，萬家樂燃氣熱水器銷量下滑已是不爭的事實，而作為新項目的電熱水器卻從上一年的5萬臺猛增到20萬臺。無怪乎萬家樂老總潘澤明這樣說：“我們不談氣電之爭，市場需要什么，我們就生產什么。”看來，潘澤明也不失為明智之人。另一個事實是，去年以來幾家剛進入熱水器行業的大家電企業幾乎無一例外都是搞OEM，其中海爾與美的是讓德國博世在順德的獨資企業做OEM，而另一巨頭長虹據說是讓萬家樂為其貼牌生產——一家有13年生產歷史的龍頭企業，為一個剛進入不到半年的企業做貼牌，足以證明熱水器行業新的競爭規則——品牌與網絡才是市場競爭的關鍵因素。

　　未來格局難料

　　大家電企業紛紛進入熱水器行業，恐怕受影響最大的還是傳統幾家專業熱水器廠家。于是記者近日采訪傳統熱水器三強——萬家樂、萬和、神州，但三企業幾乎無一例外聲稱，并不懼怕，但事實上，究竟這三家企業自動么想，恐怕只有他們自己才清楚。

　　業界人士都清楚，時下家電業的競爭格局，尤其像熱水器這種門檻并不算高的行業，市場決勝的關鍵仍然是品牌和網絡具有這方面優勢的美的、海爾、長虹等大家電企業在未來熱水器市場競爭中具有不可低估的“殺傷力”。

　　其實，對于時下的競爭態勢，老牌熱水器廠家心里都很清楚。萬家樂總經理潘澤明也坦承：“未來三、五年內，我國燃氣具企業的數量將會從180家減少到20多家，并且這當中會形成幾家能夠占有全國市場份額70%以上的大型、強勢名牌企業。”言下之意，未來熱水器行業將是強者的游戲。這樣對于規模和品牌影響偏小的幾個老牌熱水器廠家來說，難免會有一種新的生存危機感。

　　從時下業界透露出來的消息看，幾個老牌熱水器廠家顯然已看到了最大的危機，正在抓住一切機會開展強身健體運動。去年年底，萬家樂拿出了企業未來發展的大綱”世紀驕陽計劃“——電熱水器、太陽能熱水器和燃氣熱水器三管齊下，以兩年時間做成這三個領域的龍頭老大。而配合這項計劃的是萬家樂上市公司的增資配股，可圈回4至5個億資金。另兩家熱水器企業萬和和華帝據說也正醞釀在創業板上市，進行資本動作。

　　很顯然，時下熱水器的競爭已由“圈地運動”已演變為強強相爭，對規模和品牌影響力都偏小的老牌熱水器企業來說，若不迅速改變這種被動局面，則委可能面臨被淘汰的命運。(本報記者 劉斌)