目前，在退市的黑名單上，大部分PT們都命運已定，除水仙外，雙鹿、農商社、紅光、網點都獲得了半年的緩刑期，只有深圳中浩的前景依然一片渺茫。因為它的2000年年報至今仍未公布。不過，等待的時間也不會太長了，根據規定，4月30日是公布年報的最后期限，中浩將交給投資者一份什么樣的成績單，很快就會見分曉。那么，深圳中浩會不會成為第二支 凋謝的水仙呢？本欄目記者最近親赴深圳，進行探訪。

　　4月18日就在PT家族中的水仙率先公布年報的時候，記者來到了位于深圳市福田區八卦嶺PT中浩總部的辦公大樓。在那里，中浩員工告訴記者，現在他們公司是八大PT公司之一，關注的人特別多，現在正在重組。

　　記者提出要見董事會秘書蔣永林時，保安擋駕了。保安告訴記者今天蔣永林不在辦公室，記者說剛才還與其通過電話，保安堅持說蔣不在。記者說自己與蔣永林很熟悉，想去跟他聊聊。

　　經過努力，記者最終見到了董秘。但是蔣先生拒絕面對攝像機接受采訪，因為現在太敏感。在中浩總部除了警惕的目光，似乎感受不到大限將至的氣氛，這是沒有某些PT公司破敗、凄涼的景象，一切都很有秩序。

　　離開中浩大廈，記者又來到八佰伴中浩食品有限公司，正趕上這里的職工吃午飯。在那里，記者采訪了幾位正在吃飯的職工。面對采訪，中浩職工有回避的，也有坦然迎接的，而中浩的前身中廚公司對記者的反應，多少有些讓人意外。當記者詢問中廚和中浩現在是否還有關系時，這位中廚的職工斷然拒絕回答記者的問題，他說：“不好意思，不許采訪，沒有我們的允許，你不可以采訪。”當記者問得到誰的允許才可以采訪時，他依舊回答“不好意思”。

　　這位工作人員始終不愿意告訴記者：得到哪個部門的允許才可以采訪。退市利劍高懸在中浩的頭上，隨時都有可能落下。但是，中浩人卻似乎視而不見，各自都忙著自己的事，公司運轉一切正常。只有面對記者的采訪時，管理層刻意的回避才透露出一些特殊的意味。作為深圳較早上市的公司，中浩也曾經很是風光。那么，中浩穩健的腳步是怎么變得蹣跚的呢？

　　PT中浩的前身是中國電子廚具股份有限公司，成立于1984年，1991年改組為股份有限公司，1992年6月25日，中廚股票在深圳證券交易所掛牌交易，1993年5月改名為中浩集團公司。在6家面臨退市風險的PT公司中，中浩有幾項是創記錄的，首先，子公司最多，遍地開花，一度達到146家。第二，債務訴訟案件最多，高達156起，涉及金額9。12億元。第三，債權人最多，債務涉及60多家不同性質的債權人，且分布廣泛。

　　公司的主營業務也是霧里看花，所有門坎不太高的行業，都積極介入，包括生產加工食品、飲料、電子產品、通信設備、家用電器、家俱、音箱、紙張、紙制品、日用化學品，國內商業、進出口貿易以及房地產開發建設等。由于戰線太長，管理失控，中浩1995年出現了首次虧損。為了扭虧，中浩敞開懷抱，迎來新的第一大股東：深圳市尊榮集團有限公司。然而好景不長，原本輸血的行動卻帶來了抽血的結果。中浩不僅沒有徹底扭虧，反而在1998年5月4日戴上了ST的帽子。2000年5月12日，更是由于公司1997、98、99連續3年虧損，股票被深圳證券交易所處以特別轉讓的極刑，從而失去了股票連續交易的資格。亡羊補牢，1999年中浩更換新的管理層，第一大股東尊榮集團退出，深圳市投資管理公司成為第一大股東。目前，中浩總資產8億多元，負債13億，資不抵債近5億元。在這次探訪之前，本欄目記者曾經兩次采訪中浩。一次是1999年年初，當它剛被ST之后，一次是2000年年末，在它跌入PT之初。這幾次探訪都是為了尋找同一個答案：中浩為什么會ST、PT，直至面臨退市的危機？

　　在中浩，采訪難度很大，公司的核心人物一律對記者避而不見，拍攝只好從外圍展開。黃湘源，深圳的一位證券評論人士，一直關注著深市的這只PT寶貝。證券評論人士黃湘源對記者介紹說：“中浩最大的問題是債務問題，它的債務有13.5個億。到2000年中期(它的)債務有兩個特點：一個是數額大；第二個是散，它有60多個債權人，而且分布在全國各地。”

　　冰凍三尺，非一日之寒。記者多方聯系，找到了1994年10月24日之后一度擔任過中浩董事長的李若明，老人家年近7旬，現已退休，由于身體原因，只接受了記者的電話采訪。對于中浩的問題，早在1993年中期，也就是上市的第二年便有所察覺，而到了1994年中期，財務報表就很難看了。前任中浩公司董事長李若明介紹說：“應收帳款達到4.5億，遞延資產9000多萬，待處理損失5000來萬，加起來將近6個億。這6個億是什么概念呢？當時我在董事會也說，就是相當于我們股本的4倍，相當于帳面凈資產的1.5倍，相當于我們總資產的三分之一還多。”

　　當時中浩最大的問題就是多元化經營，主業不明。上市初期，貫以中廚之名，卻沒有廚具之實，據李先生介紹，中廚公司沒有做過一天廚具。而是廣泛涉足食品、飲料、包裝、家具、電子、化工、房地產、商貿飲食、金融證券投資等互不相干的領域，子公司不僅在廣東省內，而且遍布海南、廣西、湖北、河南、上海浦東等其他省市。李若明認為：不管從專業技術和企業管理哪個方面看，公司跨度都太大，而且多數規模都很小，形不成氣候，都超越了它自己的管理能力，造成管理上顧此失彼。

　　另一方面，股市里圈來的錢無法支撐146家子公司短時間、高密度的降生，于是，大家把手同時伸向銀行，李先生說，當時的利息最低14%，最高25%，一年就是上億元的利息支出。如果企業效益不好，一年會增加一個億的虧損。在這些借款中，房地產是占壓資金最多的項目，連當時中浩的招牌企業、名燥一時的奧林飲料公司也去投房地產了。深圳市新奧林飲料有限公司總經理劉健對記者介紹說：“當時93年我們國家房地產很熱的時候，在資產充裕的情況下，公司投資到其它的行業，而且投資也失敗了，如房地產、股票。”他說幾項的投資的失誤給企業造成3000萬元左右的致命損失。

　　據了解，當時奧林一年的利潤大約是1500萬元，投資失誤使全體員工兩年的心血付之東流。為了救中浩，1996年6月進行了一次資產重組，迎來了新的第一大股東：深圳市尊榮集團有限公司。然而，好景不長，1999年初，當記者去采訪時，中浩的職工告訴記者他們已經幾個月沒有發工資了。

　　尊榮集團是一家民營企業，它入主中浩的動機是什么？幾經周折記者聯系到了1996年6月尊榮入主后，擔任過中浩董事會秘書和副總裁的曾共青先生。前任中浩集團董事會秘書 副總裁曾共青介紹了當時的想法，他說：“有兩個動機：一個動機就是通過參股入資，參股投資中浩。找準兩個市場，我剛才說一個是資本市場，一個是產品市場。在商言商，他不會說我去學雷鋒，我做社會福利慈善事業，他既考慮社會效益，但更多還是從經濟上考慮，我投資回報通常要一年半、三年才轉回來，我能不能在資本市場上兩個月就拿回來。”

　　從股票走勢圖可以看出，中浩的股價在1996年6月尊榮入主后，自9月的4塊多，一直漲到12月的18塊多，短短三個月，漲幅高達300%，但公司的效益并沒有象股價那樣大幅攀升，那么，從虧損到ST、再到PT，到底誰應該為中浩公司負責呢？曾共青認為：既有當權者、當事者的經營決策失誤，也有更為深刻的體制即行政干預經濟的原因。比如說中浩這個股份制公司，它有中國食品工業總公司參加，有廣東省經委所屬的全資的三聯企業參加，有深圳市投資管理公司參加，應該說無論中央還是地方，還有特區，三者都有涉足，就這樣由于體制原因，它變成了三不管。

　　正是這種三不管的體制，造成了中浩管理層的盲目投資、盲目擴張，權力沒有了監督肯定會失控。從1995年到1998年，曾經連續4年給中浩做過財務審計的會計師也有同感。中國注冊會計師劉加榮介紹說：“因為它原來幾個股東，都是包括深圳市的一些國有股東，比如投資管理公司，實際上都是虛設的。一些股東無法到位，說白了就是失去監管的一種體制，如果是個人自己的錢，我相信也不會走到這一步。”這一次探訪PT，我們的記者兵分6路，一一造訪那些退市的最熱門候選。它們是水仙、雙鹿、網點、農商社、紅光，以及今天的中浩。它們走過的路大體相同，在它們的身上，也濃縮了中國證券市場10年來走過的離合悲歡。明天，這次探訪PT的記者將與你見面，告訴你屏幕背后真實的故事。而對于中浩來說，它是否退市已經不再重要，它退也好，不退也好，中國的證券市場都將一如既往地向前走，而且會走得越來越快，越來越好。(記者：廖紅漫)