按銷售收入計，差遠了，按增長速度算，三五年！

　　以中國2000年品牌中進入200億元收入額的企業與世界500強最小企業進行比較(人民幣按照1∶8.28折合為美元)，可以發現：按絕對數額比較，我們與世界500強的差距仍然很大。

　　500強中最小規模1995—1999年平均銷售收入為91.25億美元，我們最大品牌1999年只有26.72億美元，凈差64.53億美元。

　　按增長速度進行比較，我們還是充滿希望。

　　世界500強近5年間銷售收入平均年增長率是2.9%，1999年首次突破10.75%，其中有繼金融危機后的恢復性增長因素。據聯合國[微博]有關部門預計，“九五”期間，世界經濟增長率平均為3.5%，“十五”期間，將平穩運行在3.6%的增長區域，略高于“九五”的增長水平。

　　據此推測，500強在近幾年的平均銷售收入增長水平應在0.3%—4%左右。500強中最后一位1999年達97億美元，5年后約為110億美元。

　　我國最有價值品牌年均銷售收入增長達27.4%，其中前10位平均增長30.9%。海爾5年總增長5.5倍，近3年年均增長率為78%。據2000年的保守估計，銷售收入達400億元人民幣，幾乎比上年翻一番。今后如果每年遞增20%—30%，3—5年時間也可以進入世界500強。

　　聯想作為計算機行業的龍頭，正值IT產業發展的最佳時機，5年內有可能進入500強。

　　一汽和紅塔現在由于受行業現狀限制，如果按前5年水平推測，保持現有差距不擴大已經不易。但是，一旦加入WTO，很可能出現強強聯合，飛躍發展。這樣，一汽與紅塔幾年內進入500強也是非常可能的。

　　有關人士認為，我國名牌企業進入500強，今后遇到的主要障礙不是來自市場，關鍵是看企業自身—————技術創新。我國現在的名牌企業主要是靠引進技術發展起來的，今后如果還不能形成自己的核心技術，競爭力將逐漸削弱。

　　集團管理。從資產增長狀況分析，高價值品牌近年都通過各種不同方式兼并了許多企業。今后的集團化管理將是一個大課題。

　　人才激勵機制。加入WTO后，外資大量涌入，對人才的爭奪更激烈。吸引不了人才，留不住人才，一切發展無從談起。

　　企業經營者更替。我國一些名牌企業，已經面臨“創業老總”到點、“后起之秀”接班的企業領導層“更新期”。品牌是企業家的外化，企業家是品牌的人格化。現在是需要把品牌和企業家聯系起來加以研究的時候了。

　　上述問題，對于有可能接近世界500強的企業是重要的，對于離500強甚遠的企業也同樣重要。品牌競爭，說到底是內在品質、內在力量、內在潛能的競爭。