近年來，中國防寒服第一品牌“波司登”，挾其不凡的風采，在國際上掀起了一股“波司登”旋風，被世界服裝權威們譽為世界防寒服領域的一匹“黑馬”，與美國的GAP，日本的UNIQLO三足鼎立，瓜分了全球的防寒服市場。

　　4月17日，在萬商云集的廣交會，江蘇康博集團為其麾下的主打產品，舉行了一場別開生面的波司登新聞發布會，顯示了鍛鑄世界知名品牌的信心和決心。

　　從“厚重腫”到“輕薄美”

　　江蘇康博是以服裝業為主體的國家級企業集團，2000年銷售額22.8億元，利稅2.6億元，連續5年位列中國服裝業十強；在154個品牌角逐的羽絨服市場上，連續6年波司登全國銷量遙遙領先。

　　創業伊始，總裁高德康[微博]以設計創新作武器迎戰群雄：“消極的設計只能順應市場，積極的設計卻能引導市場，創造消費”。

　　波司登結合國內外潮流趨勢，大膽嘗試，變“厚重腫”為“輕薄美”，引發了一場羽絨行業的革命，促使“面包服”走向時裝化、休閑化、運動化，羽絨服市場再一次成為冬天里的“一把火”，帶動了整個行業的復蘇。

　　一個品牌，一旦擁有了引導潮流的魅力，也就贏得了駕馭市場的能力。正是在這種理念下，波司登的設計師每逢春夏必赴歐美收集最新流行信息，轉至秋冬，必到各地柜臺了解市場脈搏。他們每年都要推出幾百個時尚新款，試銷后，選出最受青睞的20多個品種投放市場，結果每一品種的定單都可達到幾十萬件。

　　康博集團以設計為先導的創名牌工程如此成功，以至于雍容、華貴、典雅的波司登，作為中國防寒服裝的唯一代表，已經連續5年向世界發布流行趨勢，牢牢確立了中國羽絨界“第一品牌”的前衛地位。

　　從8臺縫紉機到亞洲之最

　　要么不做，要做就做最好———從一個只有8臺縫紉機的村辦縫紉組，到亞洲規模最大、設備最先進的羽絨制品生產基地，不僅是固定資產的倍增，更是產品科技含量的倍增，企業核心競爭力的倍增。由此，波司登追求卓越的質量理念方有了根基。

　　近年來，康博先后投入5億多元，建成10萬平方米的現代化廠房，引進美國最先進的電腦設計和自動剪裁系統，德國和意大利的羽絨處理設備，日本的特種縫紉設備等，同時配以嚴格到近乎苛刻的國際管理標準，確保波司登件件是精品。

　　連續7年，國家有關部門對波司登羽絨服進行質量抽查，結果7年來一等品率都在98%以上，列全國第一。憑借一流的技術優勢、質量優勢和規模優勢，一批批國際知名品牌客戶慕名而來，與波司登合作，實施定牌生產，客戶驗貨及商檢合格率均達100%，無一例索賠，樹立了中國羽絨界“第一品質”的良好聲譽。

　　從“登峰造極”到國際舞臺

　　“登峰造極是波司登的夢想！”高德康的話意味深長。

　　波司登是我國目前唯一登上世界“三極”的羽絨服品牌：1998年，波司登采用“搶占制高點”的宣傳戰略，贊助中斯登山隊征服珠峰，在攝氏零下43度的嚴寒中，登山隊員身穿最新面料制作的多功能“金波司登”羽絨服，勝利登頂；此后，又隨考察隊遠征南極、北極。

　　波司登一次又一次挑戰世界極限，是做沖擊世界市場，創造世界品牌的熱身準備。對服裝業來說，世界市場大浪淘沙后的尊崇與認可，才是決定品牌含金量的真正的珠峰。

　　向頂峰的沖擊已經開始。繼在美國、東歐和俄羅斯屢獲盛譽后，波司登已在68個國家和地區注冊了商標和多語種域名，并成功打入歐洲市場，成為中國第一個正式進入瑞士市場的服裝品牌。僅僅一年多，波司登的出口創匯，就從1999年的800多萬美元，躍增到2000年的7500多萬美元。

　　跳動的色彩，新穎的面料，流線的設計，多元的造型……伴隨著滑雪者飛翔的身影，波司登展示出一個讓人驚嘆的力度、速度和光感交融的世界！