國(guó)際篇：婚姻是最重大的商業(yè)決策之一
對(duì)于許多企業(yè)主管來說，婚姻并不只是愛情的結(jié)晶，還是他們一生所做的最重大的商業(yè)決策之一，一旦遭遇麻煩，離婚就可能比商場(chǎng)上的任何其他失算更令人頭疼。
1998年，法院對(duì)億萬富翁、美國(guó)國(guó)務(wù)財(cái)務(wù)公司CEO戈?duì)柕侣x婚案的判決，開始了企業(yè)主管為婚姻失敗付出慘痛代價(jià)的先例，法院判決戈?duì)柕侣鼘⑸蟽|資產(chǎn)與其妻子——一位家庭婦女——平分，并支付可以回購的4400億美元限制性股份。
美國(guó)《商業(yè)周刊》為此發(fā)表評(píng)論說：新型企業(yè)主管們的家變，使得收入頗豐的商界大腕結(jié)束一樁婚姻比以往任何時(shí)候都更為昂貴。
如果說這一判決只是令戈?duì)柕侣懈钊獍愕男奶�，那么西雅圖市移動(dòng)電話公司老板麥克考的離婚案則讓美國(guó)公司感受到了婚變對(duì)公司的影響。在開始調(diào)查時(shí)，法庭即禁止他出售自己名下的任何重要資產(chǎn)，從而嚴(yán)重地掣肘他的業(yè)務(wù)開展，最終，他被迫給妻子兩個(gè)公司的股票，但其妻后來又要求成為他手下一家公司手董事并如愿以償。
由于離婚在過去一直純屬個(gè)人私事，因此，企業(yè)對(duì)員工的婚姻狀態(tài)并不在意，但是，如今企業(yè)主管和中高級(jí)管理人員的離婚案都牽涉到商務(wù)問題，企業(yè)就不敢掉以輕心，只把離婚當(dāng)私事。例如，由于優(yōu)先認(rèn)股權(quán)越來越多地作為經(jīng)理人員報(bào)酬的普通形式，法官在離婚案時(shí)常常要把它們瓜分，因而往往也把公司拖進(jìn)法庭以便作出公正的估價(jià)。企業(yè)為了保護(hù)雇員的利益，竭力把報(bào)酬推遲到離婚案終審判決后才予以支付。其他企業(yè)則在起草合同，迫使雇員的配偶放棄對(duì)本公司的利益要求，以防雇員配偶在離婚時(shí)把公司的股票也帶走。
企業(yè)的這種預(yù)警系統(tǒng)越來越被證明是有備無患的。目前，美國(guó)各級(jí)法院在處理大款離婚案時(shí)，除更為平等地分割財(cái)產(chǎn)外，還在逐漸擴(kuò)大共同財(cái)產(chǎn)的范圍，把其他類型的財(cái)產(chǎn)也都包括進(jìn)來。例如許多人已把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了期權(quán)，通常這是經(jīng)理層人士財(cái)富的主要部分。在上世紀(jì)80年代中期，在美國(guó)大多數(shù)州里，期權(quán)不被視為可以分配的財(cái)產(chǎn)，但現(xiàn)在大多數(shù)法院都把它當(dāng)夫妻雙方的共同財(cái)產(chǎn)，法院的理由是：只要股權(quán)是在婚姻存續(xù)期間為了所做工作而給予的，那么就如同其他收入一樣。對(duì)于正在離婚的經(jīng)理人員及其所在公司來說，這就等于打開了潘多拉的盒子。
面對(duì)圍繞離婚引發(fā)的無休止的爭(zhēng)論，越來越多的經(jīng)理人正在設(shè)法保護(hù)自已，就商界的高級(jí)經(jīng)理而言，無論男女，婚前協(xié)議仍是迄今為止最有效的工具，不過，訂立婚前協(xié)議仍屬少數(shù)，尚未形成規(guī)矩。
婚前未簽協(xié)議的經(jīng)理們，為了減少其配偶在離婚時(shí)的所得份額，正在轉(zhuǎn)向主動(dòng)型的新型戰(zhàn)略，最常見的是將更多份額的補(bǔ)償推向未來，有些經(jīng)理們則要求他們的董事會(huì)宣稱，已在給付的優(yōu)先認(rèn)股權(quán)是為未來，而不是為過去的服務(wù)而授予的。而即將離婚的經(jīng)理們做得更絕：掩飾已得的報(bào)酬、謝絕提升、拖延到手的機(jī)會(huì)。私立公司的經(jīng)理們則更有恃無恐，他們讓公司支付從汽車到度假等所有賬單，因此，工資單只有5萬美元，但卻過著30萬美元的生活。還有更為極端、也是道義上最難界定的做法：將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外某個(gè)托管基金去。
總之，為了避免或挽救“最重大的商業(yè)決策失誤”，企業(yè)主管和經(jīng)理人們?yōu)榇硕扇〉摹拔C(jī)處置”，會(huì)比處理商界的難題更憚精竭慮。(文/本刊記者 宋鐵軍）