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劉杉
20年的時間曾經(jīng)改變了一個國家的命運。
20年的時間自然可以改變一個企業(yè)。
一個企業(yè)在20年里會由弱至強，一個企業(yè)在20年里也會由盛至衰。1984到2004，20年間，中國的民營企業(yè)與它的國家一樣經(jīng)歷著巨大的變革，從企業(yè)規(guī)模，到企業(yè)制度，從企業(yè)邊界，到企業(yè)家精神，我們印象中固有的東西都在改變著。
四通不久前完成了對20年的總結(jié)，正泰則在為它的總結(jié)準(zhǔn)備題目。有如四通和正泰，其實不少的民營企業(yè)都在20年后的今天回過頭去看一看它們走過的一溝一坎，而理性的中國社會也應(yīng)該在20年后重新認(rèn)識中國的民營企業(yè)。
如果說四通20年之路還頗受爭議，正泰20年則是一步一個腳印始終保持著專業(yè)化的路徑，并在企業(yè)成長過程中完成了產(chǎn)權(quán)制度的變遷和公司治理的變革。與企業(yè)發(fā)展同步，南存輝則從一個修鞋匠，一個小業(yè)主，完成了到一個企業(yè)家的修煉過程。透過正泰和南存輝，我們或許可以看到中國民營企業(yè)和企業(yè)家的歷史軌跡。
南存輝并不否認(rèn)，20多年前，他的創(chuàng)業(yè)僅僅是為了脫離貧困，解決生計。而20年后的今天，南存輝和他的企業(yè)，所追求的目標(biāo)已不僅僅是賺錢和過上好日子。“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國是這個企業(yè)的理想。這是一個企業(yè)價值觀的改變，也是一個商業(yè)社會精神的改變。企業(yè)的邊界不僅僅是生產(chǎn)產(chǎn)品和創(chuàng)造利潤，企業(yè)的目標(biāo)不僅僅是追求股東權(quán)益最大化和公司價值最大化。企業(yè)應(yīng)該是
社會公民，企業(yè)應(yīng)該為社會擔(dān)當(dāng)責(zé)任。從光彩事業(yè)，從慈善事業(yè)，我們看到了正泰這樣的民營企業(yè)對社會有所擔(dān)當(dāng)。從產(chǎn)品創(chuàng)新，從品牌創(chuàng)造，我們看到了正泰這樣的民營企業(yè)在為國家進行競爭。
與正泰相比，四通的路比較艱難。作為中國民營企業(yè)的另一面旗幟，四通選擇的是多元化路徑，但這條路并不成功。而段永基也與南存輝不同。作為知識分子，段的思想更加活躍，也正因為活躍，四通才充滿了變化，或者說是多變。雖然，四通的路不夠?qū)Ｒ唬斡阑诧@得有些務(wù)虛，但是，從段永基身上，我們看到了民營企業(yè)家的另一種精神，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新容易導(dǎo)致失敗，但因為有了企業(yè)的創(chuàng)新，一個國家和一個社會才會充滿活力。
創(chuàng)新，是一種企業(yè)家精神。
勇于為社會擔(dān)當(dāng)，是另一種企業(yè)家精神。
20年間，與四通和正泰同寫中國民營經(jīng)濟歷史的，還有聯(lián)想，還有萬科，還有無數(shù)個大大小小的企業(yè)。有的企業(yè)如正泰一樣成功，有的企業(yè)如四通一樣還在選擇，有的企業(yè)則經(jīng)歷了生死兩重天。但無論如何，中國的民營企業(yè)在20年中已經(jīng)有了脫胎換骨的變化。
我們在樂見中國民營企業(yè)發(fā)展的同時，也希望企業(yè)和企業(yè)家們能夠保持他們的創(chuàng)新動力和道義原則，在為這個國家創(chuàng)造物質(zhì)財富和推動制度變革的同時，成為尊重社會準(zhǔn)則和法治理念的企業(yè)和企業(yè)家。
正泰是一個楷模，四通是一個標(biāo)本，而所有的民營企業(yè)和企業(yè)家都是變革時代的實踐者。不管他們成功還是失敗，我們都有理由重新認(rèn)識他們，重新信任他們。（27A6）
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