4月23日，LG電子副會長、全球CEO金雙秀和華碩董事長施崇棠不約而同在同一天來到中國，加上此前意大利默洛尼亞太區總裁安德烈帝尼以及英特爾全球CEO貝瑞特等幾位重量級人物的頻繁到訪，種種跡象表明，跨國公司開始把中國作為其拓展全球業務的一個重要基地。

　　跨國巨頭加速中國布局

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　　對于跨國巨頭來說，中國市場正在成為最為溫暖的“熱土”。傳統的全球市場消費“火車頭”是以美國為中心的歐洲和美國市場，但隨著經濟的飛速發展，中國正在成為新的也是最為重要的消費“火車頭”，尤其是在前兩個“火車頭”速度減緩的情況下，中國這一新的“火車頭”的意義顯得尤為重要。抓住中國才能抓住世界，是任何一個跨國企業都明確的全球戰略導向。就像《福布斯》雜志總編輯史提夫·福布斯在福布斯CEO論壇上所說的那樣：“中國因素正為全球經濟注入活力”。正是基于這樣的認識，LG與華碩等跨國公司加強了對中國市場的布局。

　　雖然金雙秀表示此次廣州之行的目的主要是媒體公關，然而金雙秀的一言一行卻在表明，他是來鞭策和鼓勵新總裁孫晉邦的。金雙秀給LG電子在中國市場的表現打了80分，他希望LG中國能給LG電子帶來更大的成功。“進入中國10年后，LG電子在華事業已經走過了進入市場的第一階段，開始邁進第二階段”，他表示，今后10年，LG電子在中國要搶奪高端市場。

　　目前，LG電子是全球少數幾家擁有PDP核心技術的企業之一。在高端產品領域，LG電子把數字電視產品和PDP放在了一個戰略性的地位，將其視為LG電子“必須取勝”的業務領域。今年2月，LG電子在南京年產量24萬塊模板的等離子電視生產廠動工，新廠總投資7000萬美元，預定10月投入生產，此舉將改變整個等離子電視的市場格局。

　　在數碼領域，LG電子訂立了TL2005目標，要把LG電子塑造成一家以先進科研為本、技術全球第一的企業。在TL2005目標的推動下，LG電子在中國設立了其海外最大的科研中心，涵蓋了近30個不同研究單元，有關科研成果將應用于世界市場。據悉，LG電子中國研發中心將是LG電子有史以來設于韓國以外地區的最大科研中心，它的建立也昭顯出中國市場在LG電子發展中的戰略性地位。

　　低調、崇本務實一直是華碩人的理念，然而，華碩董事長施崇棠的蘇州之行卻向業界拋出了一個雄心勃勃的“巨獅”計劃。華碩所提出的“巨獅”概念就是既要在市場定位中做到第一，又要在市場份額中做大，這無疑是一個很高的要求。

　　華碩是從主板起家的，但是華碩的眼光絕對不僅僅放在主板上，在保持了主板產品巨大優勢的同時，華碩也在不停地尋找新的突破方向。目前，華碩的產品涵蓋服務器、臺式機、準系統、筆記本電腦、有線／無線網絡產品等全系列整機產品。

　　蘇州之行，施崇棠把華碩新的目標鎖定在了信息家電，開始了“3C融合”大旗下的新一輪產業布局。據了解，華碩已是3G標準的重要成員，這也就意味著華碩在3G技術領域已經占據了重要的一席之地。華碩目前已經將自己的PocketPC產品和手機部門合并，而屬于華碩品牌的手機產品也將在今年問世，這不難看出未來華碩手機方面的發展意圖，看來這將是華碩15周年的一個重頭戲。另外，在華碩蘇州廠區，記者發現一些具有“3C”概念的產品已現端倪。

　　憑借著技術的優勢和高品質保證，華碩除了在主板產品上保證全球第一以外，在顯卡產品拿下全球第二位置、光存儲產品全球第五、游戲機代工制造全球第二、筆記本全球第三、CableModem全球第二、無線網絡產品全球第五。面對如此輝煌的業績，施崇棠卻表示：“華碩給自己產品的定位就是在生產制造、品質上超越日本人，在系統技術上超越美國人”。顯然，施崇棠要把華碩打造成IT業界的王者。

　　中國“角色”發生變化

　　與以往相比，中國在跨國巨頭全球戰略中的“角色”發生了明顯的變化。一些跨國巨頭在談及強化在華業務的目的時，“為了適應不斷擴大的中國市場”這一回答超過了過去的“充分利用廉價勞動力”。毫無疑問，中國在跨國公司眼中已從“工廠”升值成為“市場”，中國正在擺脫單純加工工廠的地位。

　　以前，中國僅僅是跨國巨頭的產品銷售市場，現在看來，中國的角色越來越復雜——跨國巨頭在中國設立自己的研發中心，投資最為重要的產品制造基地，同時中國也成為他們向全球出口產品的重要基地，跨國巨頭已經真正地在中國市場扎根，開始立體、豐富地展開自己的投資活動。反過來看，由于跨國巨頭對中國市場戰略的改變，中國市場在全球市場格局中的位置也在發生明顯的變化，中國市場的影響力越來越大。用松下集團常務董事兼海外事業總負責人少德敬雄的話來說：“不能在中國取勝，就會在全球敗北”。

　　金雙秀在廣州之行中也表示了中國市場對LG電子的重要性。他說，LG電子11年前來到中國，只是將中國作為加工基地，但目前中國已經成為其第二大市場基地。今年第一季度，LG集團在韓國本土出現了20%的營業虧損，其全球業績卻增長20%，其中中國市場起到了舉足輕重的作用。金雙秀介紹，在他來中國的頭一天，一直低迷的LG電子股價就開始出現反彈。

　　他說，LG電子今年在全球的銷售目標是320億美元，而在中國市場出口和銷售的產品就達到了70億美元，中國市場占LG電子全球市場20%的份額。金雙秀多次強調，LG中國不是韓國的LG，而是中國的LG，做優秀的本土化企業是LG中國不變的追求。

　　華碩則把華碩蘇州工廠當作了決戰國際市場的大本營。14年的時間，華碩已經發展成為一個全球性的企業集團，在美洲、歐洲、亞洲多個國家設有11個分部和覆蓋全球的營銷網絡，在世界各地的員工總數約4萬人，但設在蘇州工業園區的工廠就擁有近3.4萬名員工；而且從2002年起，華碩在祖國大陸的營業收入就已經大于臺灣區域的營收，由此可見，蘇州工廠對于華碩的意義有多大。

　　對于華碩來說，祖國大陸的龐大市場潛力將不僅是其生產中心、研發中心，更會是未來的市場中心，也是華碩打造品牌的重要陣地。

　　對于中國市場的未來，金雙秀和施崇棠都表示出了極大的樂觀。金雙秀表示，LG電子把最好的技術和人才放在中國市場，“中國市場和韓國市場是互補和協作的”。施崇棠也聲稱，中國也會像美國一樣，成為下一個“武林盟主”。

　　世界消費電子面臨變局

　　在龐大的市場和巨大利益的驅使下，跨國巨頭正在實現中國戰略的轉變，通過加強在中國市場上的本土化、獨資、研發、采購以及戰略調整等，希望能以此為根本再次發力逐鹿全球。而一些跨國公司甚至開始向中國市場尋求幫助——通過在中國的經營挽救母公司。如正在走下坡路的電信巨人美國朗訊科技和北電在全球范圍經營不力，但是在中國卻能夠保持盈利。

　　未來幾年，跨國公司在中國市場的戰略將發生巨大的變化。如果說以前的合資是在利用中國改革開放的政策資源的話，今后的獨資戰略才是真正地開始使用中國的市場資源。在這一輪的跨國公司獨資運動中，他們開始整合產品線，并對原來的管理架構進行調整，可以說，跨國公司在中國市場真正的競爭才剛剛開始。

　　業內人士認為，跨國公司在全球市場布局完成之后，占全球市場1／5的中國市場成為其最后的決戰地。目前，中國正在成長為全球市場的第三極，所以跨國巨頭頻繁地光顧中國，就是要爭取在中國市場上走在競爭對手的前面，這種搶先的心理讓整個跨國競爭在中國市場表現得更為激烈。而跨國巨頭濃烈的“中國情結”也讓世界消費電子業面臨變局，畢竟，“得中國市場者得天下”，誰能在中國搶得先機，將直接影響到其在全球格局中的地位。

　　作者：徐愛琴傅勇