隨著數字電視標準的即將實施，專家估計在未來10年內，數字電視產業將給中國彩電企業帶來數千億元的商機。面對如此誘人的蛋糕，國內各彩電巨頭紛紛涉足這一領域，在高端市場展開了又一輪的激烈競爭。不過，與以往相比，國內彩電諸強在高端策略布局上卻發生了明顯的變化：長虹不再以背投一枝獨秀為榮，開始啟動液晶戰略；TCL去年底矛頭又指向背投，今年3月也開始布局液晶；與TCL聯手發起等離子降價風暴的創維，今年又轉攻背投；康佳自從2002年底打出覆蓋數字電視、液晶電視、等離子電視及背投電視的高清戰略后，就一

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路高歌猛進，不但把“高清”攬在了自己的懷中，為所有進軍高清電視的彩電廠家設了一道無法繞開的門坎，今年康佳又乘勝前進，在消費電子的前沿陣地——無線技術上再壘門坎。

　　業內人士認為，由于消費電子的技術發展日新月異，全世界的彩電巨頭都不敢把寶押在一種技術方向上，因而儲備多種技術，實施“通吃”戰略，成了彩電業一種必然的選擇。正如康佳集團多媒體事業部總經理匡宇斌所言：“只有當你儲備了所有的技術后，你才可能站在這個行業的山頭上，一旦哪種技術顯示出了強勁的發展潛力，你才有可能迅速跑下山去，搶占這塊市場。”

　　長虹：不敢只拿背投賭明天

　　一提起背投電視，人們自然就會將其與長虹劃上“等號”。正是長虹幾年來精心的市場培育，使得背投彩電成為高端領域最為老百姓熟知的產品，而這也給長虹贏得了“背投大王”的美譽。

　　據了解，從首批產品到第五代數字高清背投下線，長虹背投在短短幾年間實現了4次升級換代，申請了30項專利，已遠遠走在了競爭對手的前面。對于自己在背投電視領域的優勢，長虹新聞發言人劉海中充滿了豪氣：“長虹在背投彩電市場有獨占性優勢。根據長虹與美國德州儀器達成的戰略協議，長虹對德州儀器的背投技術具有優先權。”劉海中稱，這種優先權是獨占性的，雖然也有其他企業與德州儀器達成了類似的戰略協議，但是其意義和內容無法與長虹與德州儀器的結盟相提并論。

　　盡管如此，劉海中還是表示，背投技術遠未成熟：“比如雖然大家都說自己擁有最先進的芯片技術”，使用壽命可長達二十年，但“背投電視燈泡的使用壽命最長卻只有半年。也就是說，一臺新背投在使用了半年時間后，就必須重新更換一只新燈泡”，而且，背投在其它方面也存在著一些技術缺陷，因而“它并不像有些廠商所說的那樣已經很成熟了”。

　　電視是長虹的主營業務，數字電視業務更是其“數字長虹”戰略的重中之重。為了避免“把雞蛋放在同一個籃子里”而造成的風險，長虹在加強自身背投優勢的同時，也加大了在其它高端彩電領域的投入。因而，劉海中在回答長虹為什么在利好的情況下依然沒有進行分紅的質疑時表示：“長虹希望把錢用在最需要的地方，也只有這樣才能給投資者真正、長期的回報�！眲⒑Ｖ姓J為，現在家電企業尤其是彩電上市公司分紅的很少，主要原因是因為彩電業經過多年的價格競爭后利潤日趨微薄。他說：“雖然今年情況有所好轉，但發展數字電視產業需要大量的資金，而對于中國數字電視發展來說，今年是好時機，長虹必須把握住這次機會�！�

　　TCL：拋棄單一等離子戰略

　　3月30日，TCL在深圳召開了彩電新品暨2004年產品戰略發布會，除了宣布TCL將在3C融合的道路上布陣外，還不動聲色地將2003年主推的等離子戰略轉變為“建立液晶電視、等離子電視、背投電視和CRT電視四大類產品的領先優勢”。

　　TCL要成為彩電領軍企業的愿望由來已久。為對抗長虹背投、康佳高清戰略咄咄逼人的市場攻勢，TCL、海信曾聯盟式地把賭注押在等離子彩電上，不惜重金推進并大幅降價，而TCL更是因在等離子領域動作頻頻被稱為國內“等離子系”的代表性企業。

　　然而，單一的等離子戰略并不能讓TCL高枕無憂。隨著液晶電視的迅猛發展，DLP技術的出現讓背投電視有了新的發展空間，這兩大技術的前后夾擊，把等離子擠到了一個夾層地帶，所以，TCL再單打一，不免多了一些市場風險。

　　在2004年的新品戰略中，TCL開始向背投投注大量精力。TCL多媒體電子事業本部總經理史萬文表示，湯姆遜與TCL合作后，雙方已約定在7月1日新合資公司成立時，在全球同步推出能掛在墻上的超薄DLP背投。TCL的有關人士也認為，超薄DLP背投推出后，將會在市場上對等離子彩電形成極大影響。

　　對于TCL來說，等離子還是他們今后市場策略的重點。TCL方面稱，將來他們打算實現等離子屏的自己生產，健全等離子彩電的生產鏈。但是，由于平板顯示電視發展方向的不確定性，TCL也不可能忽視液晶市場。史萬文承認，TCL集團正在組建的部品事業部已將液晶作為重要的“顯示部品”。另外的消息渠道則稱TCL不排除直接生產液晶面板的可能性。很顯然，在極具潛在競爭力的液晶電視領域，TCL這次也不敢稍有放松。

　　康佳：厚積薄發欲做“中國索尼”

　　自從2003年初蹚出中國第四條彩電發展路線以來，康佳就猶如搭上了一輛高速列車，滿載著能夠阻擊競爭對手的“核武器”狂奔不已。

　　目前，康佳前有無線技術和液晶電視開道，后有高清戰略、DSP數字超微點陣技術攔截，康佳列車可謂天馬行空。兩年來的“戰略”成果，給康佳帶來了累累碩果。根據中怡康的統計數據，康佳液晶彩電一度超過了最主要的競爭對手夏普和LG，使得國內品牌第一次在高端彩電排行榜上名列第一。到2003年底，康佳一舉奪回失去了兩年的市場占有率第一的“金腰帶”。

　　2003年，康佳除了在液晶領域大放光彩之外，同時也把觸角伸到了背投和等離子領域，并借著數字電視的東風，將旗下的所有高端產品一股腦兒全貼上了“高清”標牌。對此，匡宇斌解釋說，凡是代表彩電潮流方向的產品，康佳都有開發，但只是根據市場發育的具體情況，分階段地推出適時產品。康佳不是把賭注放在某一款產品上，而是全力研究高清電視技術，因為背投、等離子、液晶都早晚要踏入高清電視領域，康佳開發了DSP這項高清電視的核心技術，可以把它應用于任何一種高端產品上，這使得康佳高端彩電具有持續的、有廣度的競爭力。匡宇斌同時也表示，技術的發展應該領先于市場銷售，只有這樣企業才能有足夠的技術儲備實現發展戰略上的領先。就當前彩電行業的發展趨勢看，背投、液晶、等離子和數字電視之間的替代關系是不存在的，多種產品的共存共榮，將是未來的主要發展方向。這些產品都指向一個方向，那就是高清顯示。誰在高清顯示上做得好，誰就能成為市場的主流。

　　2003年的沖鋒陷陣，為康佳的進一步推進打下了良好的基礎。新年伊始，康佳又推出了令人耳目一新的“無線高清”戰略，試圖在全球范圍內整合上下游資源，讓數字電視擺脫各種連線的束縛，成為家庭多媒體娛樂中心。康佳此舉為尚在迷茫中的彩電企業勾畫出了一條清晰的數字電視戰略新路線，中國彩電業產業鏈條即將發生歷史性的變革。

　　康佳多媒體事業部總經理匡宇斌透露了康佳欲打造“中國索尼”的長遠目標：“2004年康佳彩電的發展將全面導向數字電視和數字娛樂。康佳今后要像索尼一樣全面介入高清數字領域，整合數字電視產業鏈，促進彩電業務向縱深發展，把康佳打造成數字電視的‘高清領袖、數字尖鋒’�！�

　　業內人士認為，數字化的浪潮正向彩電業涌來，在這一背景下，高端電視市場分出了三大產品技術方向：背投電視、等離子電視和液晶電視。而隨著這些高端彩電的蓬勃興起，“未來彩電向何處去”的問題也日益凸顯。

　　關于未來彩電的發展方向，目前眾說紛紜，使得以往的彩電方向之“爭”變成了如今的方向之“惑”。不過，只要條件允許，廠商就會同時涉足高端電視這三大領域，當然各個廠商也會根據自身情況和外部環境而在市場策略上有所側重。畢竟，全線產品供應商的形象對于品牌地位的提升大有裨益，而且也使得面向未來的高端戰略增加了彈性適應的空間。

　　中國彩電企業面對新技術方向抉擇時的“徘徊”，相比以往的盲目跟風來說要聰明得多，這也是中國彩電走向成熟的重要標志。然而，即使找到了合適的技術方向也并不代表企業在市場上就可以一帆風順，另一個不可忽視的因素就是如何找準市場的突破口。曾經有很多優秀的產品就因為定位偏差而造成市場遲遲沒有起色。由此看來，中國的彩電企業在選擇技術路線的同時，更應摸準腳下的市場。

　　作者：傅勇