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中國本土彩電在經過2001年的全行業虧損之后，幾年的沉寂突然幻化出一個高端彩電紛爭的行業景象，各大彩電企業都懷擁著一種新的彩電顯示方式翩翩起舞。其實，這種高端競爭是一種煎熬下的突圍。
所謂的高端彩電，目前是指背投、等離子、液晶等三種新的彩電顯示方式，不同的本土彩電企業選擇了不同的顯示方式并發起了沖鋒。這與目前全球彩電顯示方式大轉換的背
景恰好吻合，只不過中國彩電的高端之舞是這種技術并存狀態的簡單反應。
目前，層出不窮的新顯示技術并未對中國彩電企業構成壓力，因為技術替代都是跨國公司的事情。所有新的顯示方式的關鍵部件，比如說等離子屏、液晶板都沒有控制在中國企業手里，所以這種新的技術替代并不會給本土企業帶來多大的競爭優勢。我們競爭的基本面仍然是傳統的CRT彩電，利潤已在谷底，其生存的艱難程度不言而喻。
彩電業務是沙漠還是金山實際上是由彩電企業自身的技術優勢決定的。我們看到，戴爾、摩托羅拉等美國IT企業都開始紛紛進入彩電行業，這實際上在為數字彩電進入家庭做準備。當彩電數字化之后，它實際上已經變成一臺超級計算機了，它所要的是軟件、標準等的支持，這些元素實際上是新進入者帶給中國彩電業最大的威脅。
其實，任何一個行業都會向更新的技術轉移，但關鍵是參與競爭的企業能否把握住這種技術演進的脈搏。中國彩電企業經過20多年的發展之后，仍然沒有在彩電的關鍵技術上取得關鍵性的突破，隨著競爭的加劇，中國彩電企業被壓縮到一個狹小的、純粹的加工空間中，當彩電沒有附加值的時候，已經成為事實上的“初級農產品”。
目前，本土彩電企業希望擴大出口的目的就是要拿到微薄的彩電加工費，比如說，一臺普通彩電的來料加工費用已經不到30元人民幣，國內的彩電利潤也超不過10%，資本積累的速度決定技術進步的速度，這樣的利潤厚度不可能支持彩電企業的技術發展。我們的企業最大的希望是把規模做大，事實上這僅僅是一種美好的愿望，即使我們的規模與目前的全球彩電巨頭的數量相差無幾，我們的利潤也是少得可憐，如果按照目前的競爭方式走下去，中國彩電企業不需要多長時間在國內市場的地位也會丟失。
中國彩電未來的真正目標是成長為擁有自己品牌的全球彩電跨國公司，所以對中國彩電來說關鍵是擁有彩電的關鍵技術，但是這些技術靠企業目前的資本積累去獲取是不可能的。
眼下，全球彩電的技術競爭完全是全球跨國彩電公司的競爭，這些跨國公司都享受著母國政府提供的信息、技術、稅收等諸多強有力的資源支持。如果我們想完全靠企業自己去拓展全球市場是很難的，尤其是中國的彩電企業正處在關鍵的抽穗時期，必須有政府的強有力的支持。
市場競爭的現實讓我們看到，比較優勢的競爭戰略對中國彩電企業來說完全是一種溫和的誤導，我們唯一的生存之路是在政府的支持下獲取自己的關鍵技術，并且讓企業持續地擁有技術創新能力，這樣我們的彩電企業才有全球化的可能。全球化的表象是產品走遍全球，其實背后是知識、技術資源在全球的擴展，如果沒有技術支持，中國的彩電企業是走不出去的，只能呆在家里加工，并且加工也不是永遠擁有資格，因為低要素成本的環境在全球隨時都在出現，中國低成本的彩電加工業隨時都有被取代的可能。所以，中國彩電業到了戰略規劃的危機時刻，當然這種戰略并不僅限于企業，而是政府與企業互動的國家彩電新戰略。目前的當務之急是政府必須調控國內的技術資源體系，爭取在較短的時間內在技術上超越發達國家彩電企業的技術步伐，并將這種技術優勢遷移到企業身上。
作者：羅清啟
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