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日前，國家統(tǒng)計局行業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布了2003年冰箱行業(yè)國內銷量統(tǒng)計數(shù)據，結果顯示：科龍電器(000921[行情-資料])旗下的科龍、容聲兩個冰箱品牌市場份額之和為17.30%，居第一名；這是科龍、容聲冰箱繼1991-1999年連續(xù)9年奪得銷量冠軍之后，第十次奪冠。同時，科龍的另一個冰箱品牌康拜恩市場份額突破10%，科龍、容聲、康拜恩三個冰箱品牌加在一起，總市場份額超過27%，高出第二名10個百分點。
科龍電器是如何奪得這種龍頭地位呢？科龍電器副總裁嚴友松在接受記者采訪時從三個方面進行了詮釋：
一靠技術優(yōu)勢血戰(zhàn)高端。嚴友松認為，科龍冰箱去年跳躍式增長，直接原因是科龍實施“血戰(zhàn)高端”戰(zhàn)略。據悉，去年，科龍將領先技術和創(chuàng)新外觀裝備到科龍、容聲的多數(shù)產品上，高技術產品由原來的十幾個型號擴充到70多個型號，使高檔冰箱占總產品線80%以上，形成龐大的豪華陣容。同時，公司將其價格作大幅調整，性價比進一步提高，科龍、容聲高檔冰箱銷量迅速飆升，使高檔冰箱不再是奢侈品。
二以價格策略攻占農村市場。嚴友松分析說，去年科龍總份額比第二名高出10%以上，康拜恩冰箱銷量凈增100萬臺，功不可沒。康拜恩銷量的爆發(fā)式增長，是冰箱業(yè)同行始料不及的，同時也使低端市場迅速走向統(tǒng)一，部分區(qū)域性品牌市場份額遭到強力擠壓，面臨退出的選擇。
三憑規(guī)模效益進行擴張。嚴友松認為，2002年以來，科龍先后兼并了吉林吉諾爾、上海上菱、上海遠東-阿里斯頓、杭州西泠等冰箱企業(yè)，并組建了吉林科龍、華東科龍，科龍的冰箱總產能躍升至800萬臺，居亞洲第一、世界第二，這種強大的規(guī)模效益，使科龍的單臺成本至少降低150元以上。在微利的冰箱行業(yè)，150元的成本優(yōu)勢，幾乎能定勝負。
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