本報記者張滿凡

　　對于格力電器與格力小家電在3個月前發生的“內訌”事件，業內人士現在都還記憶猶新，就在上周，事件卻發生了戲劇性的變化。本報記者近日從可靠途徑了解到，格力電器向其兄弟單位——珠海格力小家電和凌達壓縮機廠派出了新的總經理及一干財務人員。這意味著格力集團下屬的上市公司格力電器，實際上已在行使集團的權力。

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　　據悉，3個月前，格力電器董事長朱江洪還只是格力電器的領軍人物，而隨著集團董事長徐榮的調離，朱江洪實際上成為格力集團的當家人，不僅掌管格力電器，同時還接管了格力集團屬下的二十多個子公司。

　　業界人士分析指出，朱江洪重新整合集團的所有資產，目的是效仿TCL，爭取整體上市，朱就可以像李東生一樣，名正言順的得到集團的股份，達到曲線MBO的目的。

　　上市公司格力電器與其母公司格力集團之間一直存在著某種話語權的爭奪，這在家電業界早已不是什么秘密。去年底，因商標使用權屬問題引發的“內訌”事件使其“父子”之間的矛盾集中爆發。今年初，珠海國資局為了緩和雙方矛盾，把格力集團原董事長徐榮調離格力。這樣，兼任格力集團副董事長的朱江洪實際上就成為了整個格力集團的當家人。

　　格力集團人事新布局

　　據本報記者掌握到的情況，目前格力集團新的人事布局已初露水面：格力電器巴西分公司原經理謝健鋼將出任珠海格力小家電的總經理；格力集團原助理總裁擔任凌達壓縮機廠的董事長，而凌達壓縮機廠總經理一職則由格力電器質控部部長陳達光接任。

　　記者從格力電器的內部人士處了解到，謝健鋼和陳達光都是格力電器培養多年的得力干將。謝健鋼在去巴西分公司前是任格力電器全面質量管理辦公室主任，而擔任格力電器質控部部長陳達光在七八年前就當過凌達壓縮機廠的副總了。

　　這是格力電器邁出掌控集團資產的實質性的一步。據格力內部人士透露，類似的人事轉換還有可能發生在其他子公司身上。

　　對于格力集團內部的此番人事變動，本報記者于3月30日采訪了格力電器的新聞發言人黃芳華。黃芳華對記者說：“格力小家電與壓縮機廠的人事變動，那都是由集團在安排，作為上市公司與兄弟單位，格力電器沒有參與，具體情況可以找集團的新聞發言人張凡，很多事情都是他在經手。”

　　當記者進一步追問“格力電器的董事長朱江洪有沒有參與此事”時，黃芳華說，他是集團的副董事長，當然會參與集團的管理。而正在珠海參加市人代會的格力電器總經理董明珠，對格力電器是否派人接管格力小家電和壓縮機廠的問題卻做出了肯定的回答：“這是珠海市的統籌安排，是一個整體的計劃。”

　　朱成集團核心領導

　　據格力集團內部人士透露，格力集團前董事長徐榮與格力電器董事長朱江洪，名義上是上下級的關系，但實際上誰也管不了誰。朱江洪在格力集團掛了個副董事長的職，而格力集團前董事長徐榮則在格力電器掛了個副董事長的職，看上去他們的權力是互相滲透，但實際上隔江而治，互不干涉。一個在位于珠海九洲大道的集團辦公，另一個卻在位于珠海前山的上市公司辦公，兩地相隔十多公里。

　　去年底，格力電器與格力小家電發生“內訌”，明眼人都知道，其實這是雙方矛盾的集中爆發。今年初，徐榮調離格力集團，格力集團董事長一職由珠海市國資局局長郭毅兼任。記者從珠海市國資局的一位人士口中了解到：“郭局長整天忙局里的事情都忙不過來，哪里顧得上格力。”由此可以推斷，管理格力的重任就理所當然地落到了朱江洪的肩上，因為朱是格力集團唯一的副董事長，這樣他理所當然就成了格力集團實質上的核心管理者。

　　政府支持整合資源

　　朱江洪是格力電器的元老級人物，格力電器由他一手創辦。在格力電器的100多項國家專利中，有20多項出自他個人之手。一位格力的老員工說：“技術、質量和銷售網絡是格力電器的三個支點，這些牢牢地掌握在朱江洪和董明珠的手中，可以說，格力電器不能沒有他們。”

　　與此同時，格力集團是珠海市的納稅大戶，而格力電器又是格力集團的頂梁柱。2003年，格力集團完成經濟指標220億元，其中格力電器就占了210億。因此，在格力集團和格力電器的矛盾中，珠海市政府、珠海市國資局最終支持了朱江洪，并同意由他來實際掌管格力集團，最終將管理層收購的對象從上市公司擴大到整個集團。

　　目的是形成完整產業鏈

　　另一方面，記者了解到，黃芳華提到的張凡，現在是格力集團的新聞發言人。了解格力集團的人都知道，格力集團以前根本就沒有新聞發言人，而格力電器卻一直行使新聞發言制。據了解，張凡任集團的新聞發言人是徐榮離開格力集團之后的事，此前他負責集團公司的法律事務，同時他也是格力集團的董事之一。

　　記者在格力集團采訪時，一位保安告訴記者：“自從徐董離開以后，集團的大小事物都由張總(張凡)在負責。”

　　張凡在接受采訪時，對格力集團人事變動的消息并沒有否定。他表示，這些人是集團調派的，而非格力電器出面安排。此舉是為了下一步做優做強格力集團，因此集團對下屬企業領導班子作了調整。他強調，這樣做的前提和目的也不是為了收購或者整體上市，而是今年以來，根據珠海市委市政府的統一部署，

　　朱江洪再沖MBO

　　優秀的企業、強勢的管理者，再加上地方政府對他們的支持，在整個制造業都以各種方式進行MBO(管理層收購)之時，格力電器似乎也具備了這些進行管理層收購的條件。

　　格力電器董事長朱江洪和格力電器總經理董明珠曾多次說過這樣的話：“各個行業都有風險，多元化分開資源投入，成功機會更少”，“格力一心一意做空調”。因此，格力電器對集團下屬的小家電和壓縮機業務似乎并不“感冒”。

　　雖然凌達壓縮機廠的組建就是為格力空調配套的，但格力電器卻從不將兄弟廠生產的壓縮機用在自己的空調上。有業內人士分析指出，由格力電器來掌控集團的資產，這對集團旗下的其他子公司來說是一件好事，特別是對凌達壓縮機廠來說更是一大利好，只要格力電器使用它的壓縮機，它的業績馬上就會突飛猛進。2003年格力空調的銷量是430萬臺，這對凌達壓縮機廠來說是一個巨大的數目。

　　效仿TCL整體上市

　　如今，朱江洪調來格力電器的骨干力量掌控小家電和壓縮機工廠，其意圖不難判斷。有分析人士認為，這些公司人事變動的背后一定有更深層次的目的，從目前的跡象來看，朱江洪是想效仿TCL，準備以格力電器為龍頭，逐一收購集團內其他子公司，最終謀求整體上市，像李東生那樣達到曲線MBO的目的。

　　作為格力電器大股東的格力集團目前已將持有前者的2.7億股股票全部質押給了地方銀行或財務公司。根據《擔保法》的有關規定，只要格力集團與質權銀行達成出售意向，格力電器的股份就可以折價拍賣或變賣給其他公司。因為格力電器的股權質押比較分散，牽涉到多家銀行與財務機構，談判起來比較困難，所以外面的公司難以介入這筆股權買賣之中。信心十足的格蘭仕在經過了幾個回合的較量以后，也只好無功而返。

　　格力集團其中最大一筆質押涉及1.7億股(占格力電器總股本31.6%)，有證券人士分析，如果格力管理層能通過拍賣方式取得這部分股權，就可實現對集團公司的控股和對上市公司的間接控股。此后動用格力電器的資金對其他子公司展開收購，就可以實現對整個格力集團的民營化策略。

　　所以格力集團走民營化道路，MBO是唯一的選擇。張凡也曾表示：“我們在關注MBO的情況，也在研究探索如何可以做得最好，最終實現管理層、企業和政府的多贏局面。”

　　對于朱江洪來說，實現MBO是他多年的夢想，他曾多次向集團提出，要占有集團30%的股份，當時徐榮以及集團的高層認為他的要求太高，都極力反對。現在形勢發生了根本性的變化，所有的一切障礙已基本清除，如果MBO順利實施，朱江洪會得到多少股份？政府會不會繼續支持他？我們試目以待。