本報訊(記者段志敏王立莉)盡管資本大鱷顧雛軍在冰箱行業掀起了一連串并購，但市場仍不乏對手挺身而出與之針鋒相對。昨天，TCL集團高層借在京公布冰箱戰略之機表示，盡管格林柯爾在冰箱生產成本上具有較大優勢，TCL集團仍將借助在家電產品綜合成本上的優勢與之較量。

　　昨天上午，TCL家電事業部總經理石碧光公開了其年度發展目標：冰箱、洗衣機銷量

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均突破100萬臺，進入行業前6名。據稱，TCL集團為石碧光定下了進入行業前三名的遠景目標。石碧光透露，為完成這一任務，TCL今年將在冰箱、洗衣機行業展開一系列并購。作為第一仗，TCL正籌備與青島威士建立由TCL絕對控股的合資公司，該公司也是TCL首家自有生產基地，預計4月就可陸續投產，年產冰箱60萬臺、洗衣機30萬臺、小家電20萬臺。

　　與“冰箱狂人”顧雛軍通過并購而擁有的800萬臺冰箱的年產能規模相比，TCL定下的“100萬臺”任務顯然不多。面對顧雛軍放言的“成本壁壘”(比任何市場新進者擁有每臺150元的成本優勢)，石碧光表示，TCL擁有快速分銷所帶來的綜合成本領先優勢，實力不輸于顧雛軍旗下企業。據介紹，制造成本目前只占家電產品總成本的45%左右，營銷、物流、推廣等成本所占份額也相當高。國內家電企業目前資金運轉周期約為35天，但TCL資金7天就可周轉一次，高速的周轉極大降低了運營成本，使TCL擁有國內領先的綜合成本優勢。

　　北京蘇寧電器白電部部長楊飛認為，雖然從目前銷售看，冰洗產品仍以海爾、科龍、新飛等傳統品牌為主，但TCL今年開始重視此前較弱的冰箱、洗衣機產品，其靠彩電打天下時積累起來的品牌效應和銷售渠道，必然為其擴展市場帶來便利。