2003年的背投市場可以說是風云突變，先是4月初有著“中國背投”之稱的長虹率先發起“普及風暴”，將長虹精顯背投的平均價格降低了20%，緊接著其它品牌也跟風降價，導致中國背投市場產品價格由此迅速下跌了40個百分點；其后，從4月、5月中怡康數據中顯示出，長虹已然躍居中國背投市場占有率第一的位置，國產背投所占比例也上升至30%；至9月，長虹再次突發奇招，全面停止生產60Hz1250線背投，將精力全部集中于75Hz1520線高清晰背投及數字高清背投產品，令那些遲遲不肯主推高清晰產品的洋背投有點措手不及；而現在， 正當洋背投還在猶豫不決的時候，長虹再次下令全面出擊數字高清背投市場。

　　業內專家分析，長虹之所以接二連三地發起攻擊，既體現出長虹背投的強大實力，也表明長虹要將背投做成市場第一的決心。從市場發展的趨勢來看，在背投彩電市場，如果不能做到數一數二，要么只能獲取微利，要么就沒有長期存活的可能。長虹背投已經成為國產背投的領頭羊，它下一步要做的就是成為中國背投市場的領跑者，即至少占領50%以上的市場份額。而在低檔背投即將淘汰的今天，誰搶先占據了高檔背投市場，誰就能夠先期獲得消費者的認知，在未來市場競爭中掌握主動權。長虹在數字高清背投市場的頻頻動作，就是要達到這個目的，即長虹不再僅僅是中國背投的代言人，更要使得“中國數字高清背投”成為長虹的代名詞。

　　作為目前市場上最先進的背投產品，數字高清背投以大屏幕、數字化、高清晰贏得了消費者青睞。早在今年4月，長虹就開始將原本主攻海外的數字高清背投，逐漸納入國內銷售體系，成為中國背投市場上最早批量上市的數字高清背投產品。而在美國，長虹數字高清背投早已名列著名連鎖超市Bestbuy的暢銷排行榜，成為眾多美國家庭的背投首選。

　　　　長虹數字高清背投“先外后內”的市場策略，與長虹數字高清電視的策略一樣，都是由于產品開發之初國內的市場條件尚未成熟，而這樣做的好處則在于，先在國外市場站住腳，同時加快培育國內市場，一旦時機成熟，就國內國外雙管齊下。

　　　　然而背投市場的開創者——洋背投，卻由于對高端背投市場時機的屢度判斷失誤，新產品更新換代速度緩慢，不能充分滿足中國消費者的需求，正逐漸滑入被動的深淵，不僅喪失了自己的獨創優勢，而且也將一手創建的背投領地日漸縮小。

　　　　隨著中國居民收入的增加以及住房條件的改善，相當多的消費者都將目光鎖定于背投電視，但洋背投的低級產品，卻遠遠不能滿足中國消費者對圖像清晰度的要求。尤其是在中國宣布2008年以前開始全面轉播數字電視節目以來，許多洋背投都因不具備數字電視接收、播放功能，而被長虹第四代背投、數字高清背投所取代。

　　　　同時，洋背投獨創的技術、價格體系也受到來自國產背投的挑戰。尤其是長虹，不僅自主開發出背投彩電核心技術，還對背投產品的功能、外觀進行了更為“中國化”的改進；而在價格方面，同樣的產品，洋背投價格的居高不下也成為其銷量下滑的重要原因，但更為嚴重的則是，洋背投已然失去背投市場的主動權，而長虹則更多地掌握了背投市場的先機。

　　　 從不做第一、第二代背投，轉向做第三、第四代高技術含量背投時，長虹就已經開始爭奪市場主動權，此項戰略的成功，長虹逼迫洋背投提前5年結束了從中國謀取低檔背投利潤的歷史。其后不到一年的時間內，長虹相繼停止生產100Hz背投、60Hz逐行掃描背投，更加使得洋背投的處境日趨被動。在長虹加快產品更新換代步伐后，他們不得不被迫跟進，卻又始終不能占據市場主導地位。

　　　　有關專家認為，隨著中國數字電視推廣節奏的加快，所有不能收放數字電視節目的電視，都無疑被列入了“存在先天缺陷”的行列，在傳統電視領域如此，在背投領域也是如此。數字高清電視、數字高清背投等不同類型的數字電視，才是彩電業未來發展的主流，因此長虹數字高清背投選擇在此時全面上市，不僅會繼續帶給洋背投無法預測的巨大損失，還將搶先占據未來背投市場的主動權，進而掌握整個彩電市場的主動權。