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長虹闡釋全新數字戰略

http://whmsebhyy.com 2003年11月01日 18:47 中華工商時報

  無疑,家電業在我國經濟發展中具有公認的標桿價值。

  作為市場化程度最高的行業,家電業伴隨著中國經濟的騰飛而轟轟烈烈。它的興衰,造就了大批家電知名品牌,積累了豐富的市場化運作經驗。家電業的發展軌跡始終與我國市場經濟改革的陣陣浪潮相生相伴,并從某種程度上折射出中國市場經濟改革逐步深入的精彩歷程。

  中國彩電大王長虹,同樣是在這種市場環境中一步步發展壯大起來的。

  歷經滄桑創業一路高歌前行

  自1958年建業,上世紀80年代初搭乘中國彩電業末班車進入彩電業至今,歷經45年風雨沉浮,長虹一路高歌,歷經滄桑,感受無數風雨洗禮,終于發展成為享譽海內外的中國著名品牌,成為全球重要的信息家電供應商。回眸長虹的發展歷程,其始終堅持市場導向的運作之路是其成功的關鍵。

  1992年,公司在全國同行業中首家突破彩電生產百萬臺大關。1995年,第50屆世界統計大會授予長虹“中國最大彩電生產基地”和“中國彩電大王”殊榮;公司龍頭產品“長虹”牌系列彩電榮獲了我國國家權威機構對電視機頒發的所有榮譽。1996年,公司進入全國300家重點支持企業之列。同年,長虹技術中心被列為國家級技術中心。1997年,長虹品牌榮獲“馳名商標證書”。同年,國家經貿委確定公司為全國6家技術創新試點企業之一。

  2001年,長虹“精顯王”背投彩電通過國家級技術鑒定。2002年,廣東長虹高科技工業園奠基,同年,實現海外銷售7.8億美元。

  經過持續的技術積累和市場拓展,在“打造世界級長虹”目標指引下,長虹正全面實施“數字長虹”戰略,從數字高清電視、數字家庭影院、數字視聽產品、數字高清背投、數字衛星電視接收設備、數字高清液晶產品等系列產品著眼,進行新產品開發和技術改造,已經形成規模制造和經營能力;并通過整合現有產品技術,開發出市場需求旺盛、前景廣闊、利潤豐厚的高附加值組合產品,進一步加速了產業升級的步伐。同時,在穩固國內市場的基礎上,積極實施全球化戰略,開拓國際市場,盈利能力不斷增強。產品輻射東南亞、歐洲、北美、非洲、中東等地區。

  訂單拓展市場技術創新突破

  2002年,長虹公司全球產銷彩電突破1100萬臺,榮居世界亞軍。這一年里,出口創匯總額歷史性地達到7.8億美元,增長了660%。同時,公司在海外設立了澳大利亞長虹、印尼長虹,在美國、中東、俄羅斯、歐洲等國家和地區正陸續開設經營和研發機構,產品遠銷北美、南美、歐洲、澳洲、東南亞、北非、南非、中東等70多個國家和地區。公司開始全面走向世界。這一年,長虹在“打造世界級企業”戰略的鼓舞下,積極拓展國內外市場,實施全球化經營,主動走出去,找訂單、拓市場,求突破。

  為了全面深度開發新市場,長期以來,長虹公司高層領導曾多次親自帶隊前往美洲、歐洲、東南亞、澳洲和獨聯體,拜訪海外客戶,開拓國際市場。“市場就是生命,訂單就是命令”的市場理念已深入到了每一位員工的心底。與此同時,公司在國內市場拓展方面也進一步強化市場策劃,完善營銷體系,建立了市場需求計劃反饋機制,嚴格以銷定產,壓縮產品庫存。以產品線核算收入與費用,以反映各產品營銷中心經營成果,增強自主理財意識,確保營業利潤。

  為了贏取訂單,長虹努力提高全球市場綜合競爭力。在應用技術和核心技術上下功夫,圍繞“數字長虹”戰略開展大量的技術創新工作。一大批代表世界先進技術潮流的新產品在長虹相繼誕生,包括背投彩電核心技術、網絡集成及網絡服務等許多具有自主知識產權的長虹新技術不斷涌現;按照技術、市場緊密相關的原則,產業線不斷豐富和完善,數字網絡、數字背投、數字液晶、數字商用電子、數字器件等新興產業蓬勃發展壯大,成為公司快速發展的強大推動力。

  全球采購降成本快速反應搶先機

  去年12月,長虹網站一則廣告特別引人注目:長虹拋出40億美元采購大單向全球招商。一時間,來自世界各地的供應商云集四川綿陽,談合作、簽協議,好不熱鬧。

  長期以來,長虹一直致力于探尋一種企業贏利的新模式,從而在行業中建立起一個以長虹為核心紐帶的、具有世界競爭優勢的產業鏈。徹底告別過去單一企業單打獨斗的不利情況,通過與上游供應商和下游廠商的聯合,建立一個經濟利益同盟,做大市場,實現多贏格局。目前,長虹的供應商伙伴已遍及世界各地,幾乎囊括包括東芝、三洋、飛利浦、GE等跨國企業在內的所有知名電子企業。而且在合作中,雙方不僅僅只是簡單的產品買賣關系,還共同建立了聯合實驗室,對一些技術難題共同攻關,協同解決。與此同時,長虹快速成長壯大的數字器件等新興產業也相繼進入跨國企業的供應商行列,成為互惠互利的經濟共同體,使雙方合作進一步緊密、協調。

  為了提高全球市場競爭力,長虹一方面努力降低成本,確保綜合競爭優勢領先;另一方面不斷強化技術創新,確保產品功能領先。充分運用市場杠桿,及時根據嚴峻的市場形勢采取應對策略,快速反應能力有了顯著提升,使公司始終保持著旺盛的生命力。2003年,長虹先后發起的“背投普及風暴”和“健康颶風行動”,成功地撬動了中國背投和空調消費市場。

  “數字長虹”戰略引領數字技術

  隨著信息技術、網絡技術和平板顯示技術的飛速發展,數字產業正推動和引領著一場新技術革命,其孕育著的巨大產業機會和廣闊新興市場也強烈刺激

  著整個社會。而融合了上述諸多技術的數字電視產業正在成為數字時代技術集成的典型代表和市場先鋒。

  面對這被稱為21世紀前景最為廣闊的產業之一,長虹在大力發展CRT電視的同時,于90年代初期就悄悄進入數字電視領域,積極跟蹤市場和技術動態,始終把數字戰略發展的重點放在科研上,持續投入優秀技術人才和先進的科研設備,進行廣泛深入的技術研究與開發,全面實施“數字長虹”戰略。由于多年的積累與沉淀,近年來,長虹在數字電視、數字網絡以及LCD、PDP、LCOS、OLED、FED等新型平板顯示技術等領域已完全具備了市場所要求的一切技術優勢和成熟產品,成為中國電子行業的佼佼者。

  目前,長虹在數字高清CRT彩電、數字高清背投彩電、數字高清平板顯示產品以及數字器件等領域已經掌握了較為完整的技術和成熟產品線。CH D系列、DAV系列、LCD系列、PDP系列以及網絡機頂盒系列、便攜式DVD系列、數碼監控系列、商用電子系列等一大批新型數字產品已先后在全球市場占有了相當的市場份額。

  為做大做強長虹產業,公司于2002年緊緊抓住世界產業結構大調整的有利時機,在國家實施西部大開發戰略的背景下,鮮明地提出了“打造世界級企業”的發展戰略。投資在廣東中山建設廣東長虹數字高科技工業園,以數字產品為重心,打造長虹出口基地,布局華南,著眼全球。利用龐大的生產制造規模和系統、完整的高端數字產業分布,加強對全球市場資源、技術資源、人力資源及物流鏈資源的整合與控制,提升長虹在世界市場的整體形象,快速打造世界級長虹!






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