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從2003年4月開始，中國高端彩電市場可謂風云突變，不僅長虹拿下背投市場占有率第一，康佳也奪得液晶市場占有率第一名，一舉摧毀了由洋品牌長期統治中國高端彩電市場的格局，在以后的幾個月里，這兩家中國最大的彩電企業，仍舊牢牢占據了這兩項第一的位置，而海信、上廣電、創維等中國企業也在高端彩電領域精耕細作，力圖有所作為，這一切使雄心勃勃要在中國市場占領高端的日韓企業倍感壓力。
中國企業逼日系變局
還是在今年4月，日本松下電器正式宣布，將從2004年起放棄在海外市場使用“N a tion a l”品牌，并對全球戰略進行重新調整，其中最重要的一項就是，中國將不再僅僅是松下產品的全球制造基地，還將是松下電器的最大市場。其后，索尼也宣布停止生產特麗瓏顯像管，同時把中國作為最重要的消費市場之一。
日本彩電巨頭進行大規模調整，這在幾年前并不多見，就像中國彩電企業近幾年在國際市場的出色表現一樣。但事實卻正是如此，就在中國家電企業憑借獨到的技術戰略、品牌戰略、經營戰略在全球市場節節勝利之際，老牌日本家電企業卻出現了前所未有的下滑趨勢。
這一現象引起日本、歐美等國家經濟界、企業界的廣泛關注，針對中國彩電的“反傾銷案件也此起彼伏，跨國家電巨頭們出現了一種前所未有的緊張，因為如果不重視中國企業、不重視中國市場，跨國巨頭的全球霸主地位就很難得到保障。
有專家分析，日系企業的衰退一方面是由于韓資企業的崛起以及自身經營管理出現的問題，但更重要的則是，他們忽視了中國企業，忽視了中國市場在全球經濟中的重要地位。
與此形成鮮明對比的是，以長虹、康佳等為代表的中國彩電企業，針對中國消費者的需求變化，不斷開發出滿足國內市場需求、具有高附加值的高檔彩電，并快速調整企業發展戰略，尤其是高端彩電市場的推廣戰略，逐步形成了適合中國國情的本土企業高端彩電經營戰略。
長虹放大單品逐個擊破
眾所周知，中國背投市場一直以來都為日韓等洋品牌所掌控，80%的市場份額都操縱在洋品牌手中，因此，中國背投市場始終處在第一、第二代普通背投時代。但長虹卻從背投核心技術入手，在技術革新的基礎上不斷發起大規模降價行動，淘汰普通產品、低級產品，刺激背投市場消費，不斷推進中國背投的更新換代速度，最終使得中國消費者提前5年欣賞到了第三、第四代背投以及數字背投的高清晰、高品質效果。
而在背投市場取得革命性突破之后，長虹才將主要精力投入到數字電視的開發中。長虹認為，在把每一個市場做強的基礎上，才能實現做大高端彩電市場的終極戰略目標。
業內人士分析指出，長虹的這種戰略是一種在求穩的基礎上衍生出來的高端戰略，即在關鍵技術上尋求突破，并以此擴大產品在代變(產品一代一代的更新變化)之間的適度規模，最終獲取成功。
同時，這種攻克一項新技術就迅速做強這類產品，繼而再轉入開發下一項新技術、新產品的戰略，容易集中優勢資源開發優勢產品，能有效降低人力、物力被大量占用的資金成本、空間成本，最大限度地保證最大額度的資金流順暢，促使老產品的更新換代不因新產品的開發而滯后。
康佳全面出擊兼收并蓄
隨著全球彩電市場的變化加快，消費者的需求也日趨呈現出多元化，并向高端迅速遷移的趨勢，無論CRT、液晶、PDP還是背投都有它們各自的舞臺。同時，伴隨中國數字電視的試播，數字電視節目無疑會是今后的主要收看內容，因此作為終端顯示設備，彩電的發展更要以能接收數字電視信號、演示數字電視畫面為標準。可由于國內企業大多不具有自主研發的高端電視核心技術，其產品也就存在很大弱勢。
所以，如果某一企業能夠搶先開發出自己的核心技術，并將所有的產品都納入這個統一發展的技術框架下，那么隨著每一次技術的革新，都會引發其全線產品的全系列升級，從而使得所有產品能夠在最短的時間內，成為最先進的技術代表、產品代表，構筑起最強有力的防線，并借助適度的規模來對抗更為善變、更為激烈的競爭。同時，還可以通過高端的快速增長帶動低端的繼續發展。
康佳的高清戰略正是把高清背投、高清等離子、高清液晶和高清數字納入統一發展框架，在豐富產品線構成的同時，整合康佳在不同產品類型上的資源和優勢，進而形成規模經濟，而不僅局限于具體型號。
康佳的這種做法無疑是值得肯定的，其絕佳的市場表現也證明了這點。中怡康、賽諾數據顯示，自康佳推行高清戰略以來，不光形成對了液晶電視市場的壟斷，而且其整體市場占有率，也分別在3月、5月、6月、7月奪得了第一的位置，并且一舉拿下今年前七個月累計彩電市場占有率第一。但對于康佳集團總體來說，做強做大，保持第一的地位，并且將差距拉大，才是總的目標。
截至目前，康佳已經完成了基于高清戰略之上的兩項重要任務：第一，將康佳的高清逐行背投、高清等離子、高清液晶和高清數字電視全面推進到市場中，為高清數字電視的順利導入建立了成熟的市場環境；第二，完成了基于DSP技術的高清數字電視的技術和產品儲備。
其下一步則是要把“高清和消費者的具體利益點結合起來，使消費者逐漸明確高清電視的特點、優點，利用這些認知辨別市場上的真假高清電視，并對國產品牌、洋品牌的高端彩電價格差距有一個更清晰、更全面的認識。
現在，業界對康佳形成了一個共識：認為康佳彩電的做法每一步都走得穩健而踏實。但康佳認為，作為康佳這樣級別的彩電廠商來說，其策略和品牌形象就應該是穩健的，但在產品布局等方面則要充分體現出兼收并蓄的多元化和全面性。
調兵遣將鼓聲急
與此同時，國內的其他彩電企業也紛紛推出“高端戰略，近段時期均在高端彩電上調兵遣將，全力以赴，與長虹、康佳等共同構成中國高端彩電的“長城。
TCL多媒體電子事業本部副總裁史萬文近日表示，TCL投資10億元打造數字電視的戰略已真正啟動，TCL宣稱，未來5年之內，將整合其在2002年收歸麾下的施耐德企業資源，與歐洲技術同步，投入至少10億元用于數字電視產品的開發、生產和銷售，力爭在2005年之前，TCL數字電視國內市場占有率達到20%-25%，海外市場年銷售400萬臺，所有數字電視產品在整個電視產品群中的比例提升至30%-40%，銷售額達到100億元。
在剛剛結束的北京第六屆國際科博會上，海信集團公司董事長周厚健親臨國際展覽中心，在琳瑯滿目的展區內，向媒體推出并發布了全系列高清電視機，并預言，年內，海信電視將集中精力向超薄高清系列轉移。
而在剛剛舉行的上廣電高端電視新品發布會上，除了展示全線22款高端視頻產品外，上廣電總經理孫玉煥正式向業界宣布，未來3年內，上廣電將投資至少150億元，打造中國最大的高端視頻產業基地。
在國產彩電并不遜色的資金優勢及戰略優勢之下，把數字電視當做重拾中國市場的重要契機的洋彩電，顯然再次遇到了勁敵。
業內人士警告國內電視生產企業和銷售商家，由于數字電視對于多數消費者還是一個全新的概念，企業目前做的更多的應該是概念的普及工作，這其中尤其要避免概念的炒作和夸大。一旦消費者的信心被一些不實宣傳所沖散，這對今后數字電視的健康發展將是重大的打擊，對我們國內企業凸顯的優勢來說，肯定得不償失。
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