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日前，長虹背投產品策略再生突變，全面停止生產1250線背投產品，轉向75Hz、1520線高清晰背投、數字背投發起猛攻。消息傳出，整個彩電業無不震驚，尤其是在中國背投市場占有一定份額的跨國背投制造企業更顯得有些被動。而長虹，也因此一舉成為中國背投市場高清晰、數字化時代的領跑者。
有關專家介紹說，“1250線”其實是指彩電的掃描線數。掃描線數是電視節目本身的
圖像傳輸方式，掃描線數越多，圖像越細膩。由于中國播放的電視信號的傳輸方式是PAL制式，其掃描線數只有625條／幀，因此通常情況下普通彩電畫面清晰度不高。1250線的畫面則相對比較細膩，其一般是在625條／幀的基礎上進行倍場或逐行處理實現的。
但隨著背投電視的快速普及，以及中國消費者生活品質的不斷提升，1250線背投也開始面臨被淘汰的下場，尤其是相對于目前市場上最先進的75H z、1520線的長虹第四代精顯背投和數字背投電視來說，1250線背投一方面存在著或多或少的行間閃爍現象；另一方面，其畫面效果也比不上1520線、數字背投更加清晰、細膩。
因此，作為中國背投大王的長虹，毅然決定停止生產1250線背投產品，加快中國背投產品及市場的高清晰、數字化進程。這是長虹繼去年全面停止生產普通背投之后的又一重大舉措，并且僅僅在4個月前，長虹也才剛進行過一場背投普及風暴，將精顯背投系列價格全面下調。前一次調整的效果眾人皆知，長虹不僅樹立起“中國背投”的大旗，也使得中國市場提前進入了第三、第四代背投階段。
業內人士指出，長虹背投已然具備了行業競爭的三大獨特優勢：
其一，總成本優勢。2002年長虹精顯背投全球銷量超過20萬臺，在國內市場占有20%的份額。目前長虹背投的年產量在100萬臺左右，并且這個數字還在增長。規模化生產再加上規模化銷售，使得長虹不僅在原材料采購方面比競爭對手更具價格、貨源、信譽優勢，也在流通領域更容易控制總成本。這也是長虹背投價格不斷下降的重要原因。
其二，差異化競爭優勢。從決定研制背投起，長虹就開始實行差異化競爭戰略。比如，放棄開發占據當時市場主要份額的第一、第二代背投，轉而直接研究第三、第四代背投；自主研發背投彩電核心技術，避免外國企業的專利限制；在占據市場主動的情況下，不斷率先發起降價普及行動，導致背投市場均價在短短兩年內就下降了40%；在中國背投市場進入普及階段時，全力進攻高清晰、數字化背投，停止生產、銷售所有普通背投等等。每一步的邁出，都直接體現了長虹背投的差異化競爭戰略，這也是長虹背投能迅速成為“中國背投”代名詞的關鍵秘訣。
其三，專一性優勢。當其他彩電廠家將背投電視、等離子、液晶、數字電視納入統一作戰時，同時進攻各個彩電高端市場時，長虹卻采取了“先做強再做大”的高端策略，即將每一個高端彩電市場做好、做強，再轉而進入下一個高端彩電領域。目前，已經成為“中國背投”老大的長虹，正在著手進攻數字電視領域，制定了“革新現在，兼容未來”的數字長虹通贏戰略。（本報通訊員 李寶春）
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