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中國家電市場正在進入一個以企業重組、多元化、品牌快速淘汰等為特征的新時代。兩年前，當顧雛軍揮舞起收購大棒向科龍開刀時，曾遭到了整個家電業的反對，然而，就是這個至今還為家電業不少人質疑的顧老板，卻正在改寫著科龍、美菱、吉諾爾等一些知名家電企業的歷史。同時，隨著春蘭在汽車行業的巨大成功，美的、格林柯爾、小鴨、新飛、奧克斯等都不約而同地把汽車業作為多元化的主要方向，再加上跨國巨頭發力中國市場，中國家電業新的淘汰賽已經拉開了序幕。國外巨頭再次發力
“你要買一臺摩托羅拉牌彩電嗎？”這已不再是一個笑話。10月11日，全球手機巨頭摩托羅拉在深圳宣布全新系列“資訊家電”產品登陸中國。目前，摩托羅拉已制定出一個雄心勃勃的“資訊家電招標計劃”，在中國尋找26個戰略伙伴，準備大干一番。在其手機已成“偶像的黃昏”的今天，摩托羅拉進入中國“資訊家電”領域猶如一枚“重磅炸彈”，它結束了中國數字電視市場沒有歐美品牌的時代，對于日韓家電品牌是一種強大的對峙，對中國家電企業也是一個巨大的壓力。
與此同時，在本土連年虧損的索尼、東芝等日本電子巨頭，經過對中國市場的調整后，也開始“集體”醞釀一場風暴。10月的一天，上海的居民一覺醒來，突然發現東芝的廣告撲面而來。據知情者透露，為發動這場廣告攻勢，東芝僅在上海一地就投入資金2300萬元，并且這場廣告攻勢還將在北京全面展開。
無獨有偶，9月下旬，松下視聽新品推廣活動先后在北京、上海、廣州舉行，其目的是“通過塑造全新的品牌形象，提高松下產品在25至35歲間的高收入人群的市場占有率”。這也是松下統一品牌后展開的第一次大規模新品推廣活動，而松下為統一品牌在中國地區耗資近5億元人民幣。松下電器中國有限公司家電銷售部總經理田中英一說：“到2005年，我們將把PDP的銷售規模擴大到現在的5至6倍，價格一定會讓中國消費者高興……21世紀是中國的世紀，我們看好中國市場。”此外，日立也把新款洗衣機的上市首選在了中國，毫不掩飾對中國市場的青睞。
日本電子巨頭咄咄逼人的態勢，也使西門子等歐洲家電巨頭感到了潛在的壓力。西門子家電中國公司銷售總經理吳健科說：“日本企業調整戰略后卷土重來，會對我們未來的市場產生影響，我們不擔心與他們拼技術，我們擔心拼價格�！奔词故巧瞄L價格戰的中國企業，也不敢對日本電子巨頭的新攻勢等閑視之�！霸谂c國際巨頭的競爭中，我們還沒有小組出線。”熊貓電子集團常務副總周振宇說。
“先科”商標被迫拍賣
日前有消息證實，至今仍為國內碟機行業知名品牌的“先科”商標，即將于本月下旬在上海公開拍賣。
據了解，“先科”商標最早注冊于1984年，先后被評為廣東省著名商標、中國馳名商標。先科集團一度發展為擁有20多億元資產、下屬20多家子公司的大型高科技產業集團。據悉，此次拍賣的“先科”系列注冊商標共有81件，其中包括市場上最有影響的“先科”和“SAST”等。
商標被拍賣先科并不是家電業的第一家，盛極一時的VCD品牌“愛多”商標曾于2000年被拍賣，杭州東寶電器的“東寶”商標今年上半年也以325萬元的起拍價尋找新“東家”。業內人士認為，隨著家電業競爭的加劇，商標拍賣不再是新鮮事，今后還會有不少企業步其后塵。
10月10日，ST小鴨發布《股東持股變動報告書》，分別將所持有的12059萬國家股(占總股本的47.48%)和4141萬國有法人股(占總股本的16.30%)轉讓給中國重汽。股權轉讓完成后，中國重汽將持有ST小鴨63.78%的股份，成為ST小鴨的第一大股東。
不久前，上市10年之久的上菱電器正式告別家電行業，更名“上海電氣”，投身機電一體化。此外，今年年初，福地科技也退出作為彩電生產核心部件的彩管業務，決定向高速公路建設方面發展……有業內人士認為，家電行業微利之下被迫轉型的潮流才剛剛開始，家電業新的洗牌將淘汰大量掉隊的老名牌。
多元化要用能力見證
進軍汽車成為當前許多家電企業多元化的首選，尤其是春蘭在汽車業的成功，更是極大地刺激了其它家電巨頭的胃口。繼春蘭、美的染指汽車業后，奧克斯空調也相繼進軍汽車業。據奧克斯空調公司總經理吳方亮證實，奧克斯汽車將于2004年正式上市。吳方亮透露，此番進入汽車業的奧克斯行動相當迅速。
9月中旬，美的集團對外宣布，美的集團已與昆明高新技術產業開發區管委會簽署“美的云南汽車整合項目”，正式進軍“利潤遠比家電豐厚”的汽車業。美的汽車投資項目總負責人趙勇表示，云南汽車項目只是美的汽車項目布點戰略中的一部分，和美的并購湖南三湘客車項目沒有直接聯系。此外，新飛冷藏車也已經下線并交付使用；格林柯爾也傳出與亞星客車接觸的消息。家電業資本外逃說明：家電業尤其是空調業的利潤空間已經越來越小，企業再在家電上加大投入已無多大“錢途”，多元化再次成為家電企業的“救命”試驗場。
家電業除了向汽車業轉向外，夏新電子成功轉入手機行業，使2002年年報業績之好令人驚奇，今年上半年每股收益更是達到0.86元，同比增長近300%；TCL向手機行業多元化后去年14個多億的純利潤，為其成為家電業盈利狀況最好的企業立下汗馬功勞；小天鵝被斯威特并購后，將轉型為信息、時尚類家電企業，日后還將涉足IT行業……
業內人士指出，家電企業紛紛借多元化變身，更多是被家電業的殘酷競爭所逼，但也不失為一種明智之舉。畢竟，在缺少核心技術的家電業，如果不居安思危就很可能被淘汰。
多元化沒有好壞之分，關鍵是看你有沒有能力進行多元化。經過多年“摸爬滾打”，國內家電企業已經具備了品牌、渠道等相對的資源優勢；早年的盈利使這些企業手中握有大量的資金，希望在周轉中得到較高回報，這就與低利潤的主營業務形成了矛盾，國內家電業新一輪多元化運動的興起自然在意料之中。
資本運作在爭議中前行
在家電業第二輪并購浪潮中，從2001年底就因上演資本的“帽子戲法”備受關注的顧雛軍，無疑是最引人注目的一個，而10月中旬在北京召開的一個研討會，更是將其收購經驗上升到了模式的高度。盡管外界對顧雛軍還有不少疑問，但顧雛軍的“腰肝”卻比以前直了很多。
事實上，從2002年5月份開始，格林柯爾在冰箱行業的整合步伐一刻也沒有停過。在兵不血刃之際，吉諾爾、上菱電器、遠東阿里斯頓、西泠的冰箱生產線相繼落入顧雛軍的囊中。短短兩年時間，一個原本在冰箱行業沒有任何位置的格林柯爾，收科龍，攬美菱，控西冷、吉諾爾……以速度創造規模，迅速集聚起800萬臺的冰箱產能，一躍成為世界第二、亞洲第一的冰箱生產廠家。在并購重組過程中，格林柯爾充分發揮自身機制活、國際營銷網絡廣、熟悉家用制冷業等優勢，為快速并購重組和推動行業整合創造條件。
但顧雛軍一連串使人眼花繚亂的資本操作，也讓人們猜想他要做“制冷業航母”的真正目的。
有人估算，近兩年來，顧雛軍用來大舉擴張所付出的收購成本至少在30億元人民幣以上。其中包括2003年5月底以2.07億元現金收購美菱電器20.03%的股份；2002年10月斥資3億元整體收購吉林吉諾爾冰箱廠；2002年底，顧雛軍以1000萬元的價格接手上菱兩條冰箱生產線設備；2002年5月13日，格林柯爾投資3.6億美元，在南昌經濟技術開發區購地16.6公頃興建格林柯爾科技工業園；而較早前顧雛軍為入主科龍付出的代價是5.6億元后來實際收購價是3億多元，購買科龍電器20.6%的法人股……顧雛軍頻繁收購的資金究竟從何而來？但顧雛軍并不在乎外界的質疑，他多次放言，“資金沒問題，只要有好的項目，我會毫不猶豫地買下來……格林柯爾畢竟是個有著多年積累的公司，我們現在唯一不缺的就是錢�！币虼耍欕r軍也許還會上演不少收購大戲。
業內人士指出，企業多元化的發展戰略以及向非主業的跨越，使資本運作成為必須，民營企業是一支非常重要的力量。現在中國股市殼資源相對缺乏，民營企業通過買家電企業的“殼”獲得上市融資渠道，或通過收購家電上市公司，涉足家電行業，將進一步加速家電企業多元化發展的步伐。
并非一變就靈
盡管家電企業都在加速變身，但業內人士提醒說，變身與否以及如何變身要根據企業具體情況而定，一哄而上最終會害了自己。
2001年底，先科集團對外宣布，以空調為切入點，進軍白色家電領域。就在同年春天，先科空調已經悄然問世，產品包括窗機、分體壁掛機、分體柜機等20多個品種。先科當時宣稱，已在華東地區投資建成年產60萬臺生產能力的空調生產加工基地，2002年該集團提出實現銷售20萬臺的目標。但如今，這一切隨著其商標被拍賣已經成為一個沉重的負擔。榮事達則因為引進了世界上最先進的也是最昂貴的冰箱生產線，從而連累了原本業績良好的洗衣機產品，多元化的失誤，幾乎困擾著每一個家電企業。因此，有業內人士認為，現在涌起的多元化，是家電企業在轉遍了行業內的所有項目后，發現沒有太大或者根本就沒有收益時而進行的“資本大逃亡”。此輪多元化新進入的產業與家電之間關聯性很少或幾乎沒有，而且“看上去很美”的汽車業，硝煙正濃，外來者插足未必會有好果子吃。家電企業此輪尋找的突破口未必能拯救困境中的家電業，更殘酷的淘汰賽正在拉大各品牌之間的距離。
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