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9月下旬，蓬萊市兩個總投資額達5.8億元的葡萄酒項目在煙臺東山賓館簽約。這是第五屆國際果蔬博覽會同時與兩個上市公司簽訂的重大合作項目。
這兩個項目一個是由蓬萊金創集團與新疆新天國際葡萄酒業有限公司投資3億元建設的煙臺金創新天酒業有限公司項目，在蓬萊市經濟開發區建設5萬噸葡萄酒灌裝儲存中心，公司建成后將形成輻射華東、東北等地區的新天品牌葡萄酒銷售網絡。預計年銷售量達到5000
萬噸，銷售額1.25億元；另一個是由新華聯集團北京金六福酒業有限公司獨資的香格里拉煙臺葡萄酒有限公司項目。總投資2.8億元，一期投資5000萬元，建成年產萬噸優質葡萄酒的生產基地。二期投資主要建設葡萄酒堡、葡萄觀光基地等，用于發展葡萄酒休閑旅游。
業界分析，這是東部葡萄酒企業西進之后，新興葡萄酒勢力——西部葡萄酒企業東擴的強烈信號。迅速打破維持了數年的張裕、王朝、長城一統天下的固有格局，葡萄酒業正在成為中國的新投資熱點。
資本紛紛染指葡萄酒
資本對葡萄酒業的浸透源自葡萄酒業不斷擴張的市場和利潤。自1994年來，葡萄酒消費不斷增長。2002年，全國葡萄酒行業規模以上企業實現產量29萬噸，同比增長7%，實現銷售收入55.33億元，同比增長9.9%，實現利稅14.07億元，同比增長13.6%。2003年，葡萄酒行業開局良好。中華全國商業信息中心監測結果顯示，2003年1月份全國重點大型零售商場葡萄酒銷售總銷量為66.55萬公斤，同比增長118.9%。
由于葡萄酒市場潛在空間大，利潤豐厚，有越來越多的資本介入其中。上市公司及其母公司中，就有新天國際、古井貢(000596)、貴州茅臺600519、青島啤酒600600等。并且，樓蘭控股海外上市，云南紅則已借道香港上市，旗下控股國內A股上市公司廣西紅日和券商渤海證券的香港梁氏集團2002年突然發力進軍西部葡萄酒業，控股廣西紅日的香港梁氏集團收購了甘肅蘇武莊園葡萄酒業有限公司，進軍葡萄酒業。與此同時，長城、王朝等老牌企業不甘落后，正在積極醞釀A股上市以擴大產能。
尤其是作為中國最大的葡萄酒生產企業中糧集團，自2002年以來，中糧集團對旗下的分別為位于河北張家口沙城的中國長城葡萄釀酒有限公司、河北昌黎的華夏葡萄釀酒有限公司和山東煙臺的煙臺中糧葡萄釀酒有限公司通過資本予以整合。“華夏長城”、“煙臺長城”和“沙城長城”三個長城葡萄酒品牌也將結束“內亂”，以“長城”整體形象殺向葡萄酒市場。目前，中糧集團也有了西進的強烈要求。
西部葡萄酒的崛起
中國葡萄酒市場的新興勢力，主要集中在西北。與1990年代“紅酒熱”形成的中國葡萄酒界“老三家”——張裕、長城和王朝相似，近幾年葡萄酒的“資本熱”造就了中國西部的“新三強”：新天、當然和云南紅。
農業種植起家的新天國際，從1999年建設5000畝葡萄種植基地開始，為躲避新疆同行在番茄、胡蘿卜種植等方面的激烈競爭，轉行到葡萄深加工產業上。至2002年年末，新天國際葡萄酒有限公司的總資產12.63億元，凈資產4.46億元。
而作為新興勢力之一的“當然干紅”的大股東、香港梁氏集團董事長梁國堅曾放言：眼下葡萄酒的競爭，是東西部之爭；并宣稱，西部產的葡萄酒酒質明顯優于東部！
香港梁氏集團跟葡萄酒行業原本不沾邊，是一個在藥業、化妝品、證券等十多個行業有廣泛投資的企業集團，但是此次進軍葡萄酒業顯得信心十足。其進軍葡萄酒業采取了收購西部地區擁有明顯資源優勢的國有企業的方式，力求快速見效。
8月14日，作為甘肅武威葡萄酒年會東道主的蘇武莊園邀請了包括張裕、長城等企業技術人員在內的幾十名專家前往自己的基地進行考察，在參觀完葡萄種植基地后，所有的專家都給出了很高的評價。
事實上，除了專家的肯定，西部酒的優勢也得到了不少經銷商和消費者的“青睞”，7月底，已被媒體淡忘的原山東秦池的總經理姬長孔悄然現身廣州。姬長孔現在的身份是山東的一家以經營酒類批發為主的商貿公司總經理，而姬此次廣州之行的主要目的是為了拜訪香港梁氏集團旗下的百納酒業。姬長孔之所以看上了梁氏的“新寵”——“當然干紅”，也是對西部產區的一個肯定。
梁氏百納酒業總監雷永翔說：“百納酒業的首要目標是進入紅酒業的第二集團軍。”而這個陣營里的中堅分子就是出品新天葡萄酒的新天國際和云南紅。
“東西產區之爭”表明：在外來資本介入的中國葡萄酒市場，已經進入了市場發展成熟前的競爭白熱化階段。梁氏集團放言：“3-5年內，要建成中國最大和一流水平的葡萄酒莊園，直接向統治中國葡萄酒業的三大巨頭叫板。”新天國際葡萄酒業有限公司總經理陳勇在接受中國經濟時報采訪是直截了當地指出，我們爭的不是現在的每年30萬噸消費量，而是遠景市場。
老三強借資本強身
中國葡萄酒行業第一家股票上市公司——張裕A已成為發展成為國內葡萄酒業的巨頭之一。有著百年歷史的煙臺張裕集團是上市公司張裕A的控股股東，占53.8%的股權。
行業競爭讓張裕感到壓力巨大。此間，業界人士分析，張裕欲向海外轉讓國有資產主要是出于市場的壓力。
在張裕集團的規劃中，2001年至2005年是張裕集團發展的關鍵時期，這不僅是因為中國加入WTO所帶來的機遇和挑戰，同時張裕集團也希望借此機會加快與國際接軌，壯大主導產業，發展相關產業，培育經濟增長點，從而提高企業創新能力，使張裕集團繼續保持中國葡萄酒行業的領先地位，力爭成為國際葡萄酒行業的知名企業。
最近幾年來，葡萄酒業發生了巨大的變化——中東部產區中糧集團通過對長城系的整合已經實力大增，已有老大的架式；成立于1980年代的中法合營王朝葡萄釀酒有限公司，在法國人頭馬強大的資金和技術支持下，也迅速擠入國內葡萄酒三甲的名列；還有剛入行的新天酒業及梁氏當然干紅來頭不小，大有挾資本以令諸侯的野心。相比之下，作為已有百年的張裕，盡管近年已與世界葡萄酒巨頭卡斯特集團進行深層次的戰略合作，但在資本操作及國際化接軌步伐方面顯然已落后于人。
在前不久的中國釀酒工業協會年會上，中國釀酒協會理事長耿兆林認為中國葡萄酒業目前是在求發展的階段，并借用“黑貓白貓論”，說一切有利于葡萄酒業壯大的因素都值得鼓勵。業界認為，耿的話是葡萄酒業發出的變革信號，一向被業界批評為保守的葡萄酒業將走上一條“改革”之路，而西部葡萄酒業有可能是最大的受益者。
2003年是中國葡萄酒業由亂到治，由調整徘徊變成穩定提升的一個年份。梁氏集團斷言：東西之爭還沒有真正開始，再過3年，中國紅酒市場必定形成新的格局。(龍昊)
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