9月17日，三星電子在其白色家電新產品發布會上宣稱，經過其對中國洗衣機市場細分調查后，決定正式全線進入中國洗衣機市場。三星電子現場展示了自己首次在中國市場推出的超薄滾筒式洗衣機，同時還推出了新型旋桶洗衣機和蒸汽微波爐產品。

　　近一段時期，洋品牌的一系列舉措證實了他們確實要“乘虛而入”了。這源于中國的洗衣機市場從未像目前這樣“虛弱”。今年以來，國產洗衣機幾大名牌相繼隕落：曾經是洗 衣機行業六巨頭之一的山西海棠洗衣機因負債兩個多億，宣告破產；國內知名的洗衣機品牌小鴨電器因巨虧2.7億變為ST公司，并面臨重組；銷量曾名列國內前三甲，在洗衣機行業一直扮演強勢品牌的榮事達，難逃再次易主的命運，被法國EL-CO公司收入旗下；曾經是國產洗衣機行業龍頭老大、持續十年快速增長的無錫小天鵝，也出現了4.18億元的巨額虧損，被戴上ST帽子，“下嫁”斯威特；海棠、水仙早已凋零；白菊、威力也已經青春不再……

　　經過20年的共同打拼努力，中國主要家電產品的產量已躍居世界第一。在我們這個年產1400萬臺、產銷量均居世界第一位的洗衣機生產大國，短短半年多時間內，幾大國產洗衣機品牌不同程度地遭受重創，是什么原因使得洗衣機行業斷翅折臂？

　　價格戰擠干利潤

　　2003年之前，國產品牌企業占據了洗衣機市場80%的份額，海爾、小天鵝、榮事達、小鴨四大家族占據了60%以上的份額。如今，洗衣機行業排名前5位的企業中，已有4家企業風光不再，這在其他行業是不多見的。

　　由于去年以來出現的原材料大幅漲價，使得市場營銷費用提高，整個洗衣機行業的生產成本和營運成本非但不降，反而上升不少。在產品嚴重同質化和市場需求潛能不能夠迅速放大的情況下，部分企業盲目迷戀規模和過度依賴低端價格戰，洗衣機企業陷入了跟其他家電企業一樣的怪圈：拼命地生產、庫存，然后降價，利潤日趨干涸，最終不得不以虧損的方式把產品賣掉，從而導致全方位的虧損。2002年，每臺小天鵝洗衣機實際已經虧損110元。小天鵝面臨著出生以來最為困難的抉擇：生產是找死，不生產則是等死。結果，小天鵝在2002年連破記錄，生產了244萬臺，虧損了8.68億元。

　　洋品牌落井下石

　　就在國產洗衣機行業虧損的虧損、調整的調整，整個行業困難重重之際，前幾年一直拒絕卷入國產品牌價格大戰而穩守高端洗衣機市場的外資和合資品牌，卻出現了“落井下石”的舉動。LG、東芝、松下、西門子、三星、惠而浦、日立等品牌紛紛加大市場運作的投入。有關調查顯示，2000年上海家庭每百臺洗衣機中，外資與合資品牌的擁有量僅為7.8%，而去年底這個數字已上升到11.5%。

　　中國家電市場一直被認為是對外開放最充分、競爭最激烈的市場，同時也是最熱鬧的市場，價格戰、技術戰、土洋品牌之戰，烽火連天。業界專家認為，三星、LG、西門子等國外品牌在中國經營多年，深諳中國企業經營之道，也在中國大城市站穩了腳跟。倘若再增大其銷售區域和網點覆蓋率，細分市場逐一進入，其影響力和銷量將更大。

　　更有業內人士不甚樂觀地認為，三星此次全線進入洗衣機市場，標志著中國洗衣機市場的新一輪洗牌已經上演，海爾、小天鵝、小鴨三家占據中國洗衣機市場半壁江山的格局正在被改寫。

　　國產品牌機會沒了？

　　從上個世紀80年代開始，洗衣機廠家蜂擁而上，洗衣機生產線發展到100多條，今天能夠剩下的國產品牌不過10家。這些國產品牌在中國的市場占有率突破了80%，品牌知名度和價值達到了一個前所未見的高度，但它們的市場運作卻舉步維艱。

　　在拼命爭打價格戰之余，這些虧損的洗衣機企業卻無力在產品方面形成自己的核心競爭力，在市場供大于求的競爭壓力下，只是簡單地采取了減少性能，一味地降低價格來獲取市場份額的策略，而在產品質量、服務及新品開發上，卻越來越力不從心。

　　2000年以前，很少有銷售收入過10億元的家電企業死掉，但2000年之后，家電企業動輒以幾十億元的規模下課。業內人士認為，到2005年之前，中國家電業耐力跑的最后沖刺開始，屆時，中國家電企業在現有的40多家中將剩下5-10家。

　　就目前情況看，在已經進入被并購或者已經死掉的洗衣機企業當中，大部分屬于國有企業或者屬于改制不轉制的所謂股份企業，市場競爭能力普遍滯后，投資人缺位問題嚴重困擾著企業的可持續發展�？梢哉f，企業合理的分配機制問題將是國有或國有控股企業將來能否發展的關鍵，這直接決定了企業和企業管理層的積極性。其實，這種現象不僅僅是折翅斷臂天鵝們所獨有。

　　據世界銀行下屬的國際金融公司預測，到2005年，全球電子家電產量的77%增量將屬于中國，2005年中國電子家電的產量將達到800億美元。就洗衣機市場而言，2001年，中國農村市場的洗衣機每百戶僅為29.9臺。今后十年，中國僅農村就需1.62億臺洗衣機。但這樣的好光景顯然已經難有小天鵝的機會了。

　　有人說，中國家電行業存在著一個很大的悲哀，就是不斷重復著“緊缺-高價-大量上馬-產量猛增-價格戰-利潤微薄-虧損-元氣大傷地整合”這樣一條歧途。彩電業已經在這條歧途上走了一遍，影碟機、空調、冰箱業也是如此，如今洗衣機業也難以逃離這一歧途。

　　中國許多行業中的中資企業，都是在和外資與合資企業的競爭中成長壯大起來的，但當我們在向老外學習產品開發、品牌塑造、市場拓展等營運技能時，為什么偏偏在價格戰上打得不亦樂乎，而遺漏了“永續經營”這一章節？