今年35歲的蘇泊爾集團(tuán)總裁蘇顯澤，在如今正慢慢浮出水面的民營企業(yè)第二代中不顯山不露水，但這并不妨礙他的雄心。蘇明確提出，希望自己能在5年之內(nèi)，讓蘇泊爾這個(gè)父輩一手締造的國內(nèi)炊具第一品牌能夠成為世界第一。他知道，如今排在第四的蘇泊爾，與排在前三位的美國紐威爾、法國緹法、香港美亞抗衡，不是上升幾個(gè)名次那么簡(jiǎn)單。

　　不過如今，他正在一步步靠近自己的目標(biāo)。當(dāng)務(wù)之急，他要在年底之前把這家典型的 股份制民營企業(yè)運(yùn)作上市。

　　換鍋

　　眼下，蘇泊爾正在舉行全國尋找一萬名用戶，無償換取壓力鍋的活動(dòng)。

　　蘇泊爾從1994年到現(xiàn)在有2000多萬口壓力鍋推向市場(chǎng)，基本上沒有發(fā)生安全事故。對(duì)于壓力鍋8年就要換的原理是，鋁是一個(gè)容易疲勞的金屬，安全壓力6倍于壓力鍋的工作壓力。隨著時(shí)間的推移，鋁的精密度、強(qiáng)度在不斷變粗，最后強(qiáng)度在慢慢下降，到了8年左右時(shí)間，它的破壞壓力已經(jīng)跟安全壓力等同了，安全壓力兩倍于工作壓力。在這個(gè)期間之內(nèi)，它的強(qiáng)度基本上下降了三倍以上。所以這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在每一個(gè)壓力鍋賣出去的時(shí)候，在包裝上必須要注明壓力鍋的使用壽命是8年，要不斷提醒消費(fèi)者。

　　蘇泊爾的換鍋行動(dòng)也在事實(shí)上取得了消費(fèi)者的認(rèn)同，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局關(guān)于對(duì)蘇泊爾公司主導(dǎo)產(chǎn)品壓力鍋的統(tǒng)計(jì)數(shù)字(在233家大型的商場(chǎng)賣場(chǎng)從東中西部的調(diào)查)顯示，市場(chǎng)占有率東部是47%，中部是56%，西部是59%。2002年被國家評(píng)為馳名商標(biāo)。

　　進(jìn)軍廚房家電

　　對(duì)于進(jìn)軍小家電，蘇顯澤解釋說，蘇泊爾品牌發(fā)展的總體定位是，在品牌創(chuàng)立的時(shí)候，想以壓力鍋來樹立這個(gè)品牌，在發(fā)展過程當(dāng)中輻射到炊具行業(yè)，最后的定位是在廚房。現(xiàn)在蘇泊爾進(jìn)入到第三步，就是進(jìn)入廚房小家電。

　　蘇顯澤認(rèn)為這不屬于跨行業(yè)。在廚房這一塊，蘇泊爾不會(huì)跳開，蘇泊爾要在廚房用具、廚房炊具和電炊具方面做到全國、乃至全球最專業(yè)的公司。

　　蘇顯澤說，很多知名企業(yè)都逐步進(jìn)入小家電，因?yàn)樾〖译姷目臻g非常大，空間在增長而知名品牌并不多，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局并沒有完全形成。

　　威力、半球、美的，廣東的品牌現(xiàn)在真正做下來，在廚房這一塊具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的只有美的一家。越是這樣子，這個(gè)產(chǎn)品肯定會(huì)呼喚第二品牌，蘇泊爾無論在價(jià)格、在產(chǎn)品的特色上面都有差別性競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來行業(yè)的繁榮跟空間的擴(kuò)展。蘇泊爾在家電業(yè)不是淺嘗輒止，而是用非常長遠(yuǎn)的眼光來看待。

　　蘇顯澤堅(jiān)信，三五年之內(nèi)蘇泊爾會(huì)展示給大家一個(gè)非常好的在家電方面的空間定位。

　　上市

　　對(duì)上市募集的資金，蘇顯澤說，其實(shí)是為發(fā)展獲得一個(gè)比較好的資金來源與后盾。蘇泊爾目前在浙江省是兩個(gè)銀行的黃金客戶，也是惟一一個(gè)兩個(gè)行的并列黃金客戶，資金授信的額度蘇泊爾用的非常少，6億的授信額度，蘇泊爾只用了3億。

　　當(dāng)然有一個(gè)更強(qiáng)的資本市場(chǎng)作后盾，蘇泊爾會(huì)發(fā)展很快。