“我們現(xiàn)在正做戰(zhàn)略調(diào)整，以后進(jìn)入醫(yī)院將主要采取產(chǎn)權(quán)式并購，而少做只有經(jīng)營權(quán)的托管。”中美同濟(jì)華醫(yī)投資管理有限公司（以下簡稱中美華醫(yī)）執(zhí)行總經(jīng)理張慶舒這樣對記者說。業(yè)內(nèi)人士分析，該公司之所以做這一調(diào)整，是因為它看到“買方和賣方市場發(fā)生了根本變化”。

　　據(jù)了解，在2005年前國有和國有控股企業(yè)分離辦社會職能工作必須完成，以前隸屬于 企業(yè)的醫(yī)院將從企業(yè)中剝離出來，而北京的企業(yè)醫(yī)院剝離的最后期限更是定在2003年。目前，全國企業(yè)醫(yī)院達(dá)到1萬家，脫離企業(yè)資金的投入，將使它們陷入資金困境。

　　另外，據(jù)張慶舒講，衛(wèi)生部最近已下達(dá)文件，各級政府將只保留一兩家提供基本醫(yī)療服務(wù)的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其余醫(yī)院都將對業(yè)外資本開放。這無疑也將迫使一些經(jīng)營不佳的事業(yè)醫(yī)院走上尋求外援之路。

　　巨大的市場使像中美華醫(yī)類的民營資本有了更多選擇，走過托管歷程，他們迎來了并購時代。

　　為何青睞并購

　　醫(yī)院體制改革是一個欲說還休的話題，雖早在十多年前就已提出，但一直步履蹣跚。后來允許民營資本自辦醫(yī)院，卻由于種種原因，業(yè)外資本的引進(jìn)并未觸及醫(yī)院整個行業(yè)國有資本的壟斷狀況。一方面，難進(jìn)醫(yī)保定點等原因滯緩了民營醫(yī)院的發(fā)展，另一方面，體制僵硬、產(chǎn)權(quán)不明又使不少國有醫(yī)院收支不抵，難以為繼。

　　醫(yī)院行業(yè)高高的壁壘迫使有意進(jìn)入醫(yī)院的民營資本選擇了一個過渡方式———托管。

　　中美華醫(yī)就以這種方式接管了10家醫(yī)院，分布在南京、西安、長沙、珠海等地區(qū)，最近的一家是因非典原因延至今年6月掛牌的天津中美醫(yī)院。協(xié)議規(guī)定托管期為10年，之后再進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

　　“但以后我們的重點將放在產(chǎn)權(quán)收購上，特別是零成本收購我們會更加關(guān)注。”張慶舒說，只有經(jīng)營權(quán)沒有產(chǎn)權(quán)的托管使中美的管理效果在一定程度上打了折扣。

　　雖然在引進(jìn)嚴(yán)格的激勵和懲戒機(jī)制，實行成本控制后，中美托管的各家醫(yī)院的效益都有不同提高，并無一例外地扭虧為盈，但業(yè)內(nèi)人士指出，擁有產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營者與沒有產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時是有所不同的，產(chǎn)權(quán)所有者考慮得會更長遠(yuǎn)。

　　值得慶幸的是，更多的醫(yī)院走上了引進(jìn)業(yè)外資本的改制之路，這為民營資本真正走進(jìn)國有醫(yī)院創(chuàng)造了良機(jī)。今年6月30日，四川醫(yī)院管理協(xié)會向四川省各地市州征集愿意引進(jìn)民營資本進(jìn)行改制的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，短短3天時間，就有9所醫(yī)院正式遞交材料。

　　張慶舒說，以后的3到5年時間將是民營資本低成本擴(kuò)張期，中美華醫(yī)將抓住機(jī)遇收購夠規(guī)模、夠潛力的醫(yī)院，建成全國性的連鎖醫(yī)院。

　　托管被稱為過渡“產(chǎn)品”，那么民營資本自建醫(yī)院呢？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，自建醫(yī)院也遠(yuǎn)不如并購合算。

　　根據(jù)中華醫(yī)院管理學(xué)會最新的摸底調(diào)查，到目前為止，全國民營醫(yī)院已達(dá)1477所，大多為自建，但沒有一所三甲醫(yī)院，一般都是專科醫(yī)院，實力較弱。阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的一個重要原因就是公平競爭環(huán)境的缺失。絕大多數(shù)的民營醫(yī)院都被定位為營利性醫(yī)院，按照總收入的5％上繳營業(yè)稅。另外絕大多數(shù)民營醫(yī)院未被納入醫(yī)保定點范圍，醫(yī)保患者因此會另做他選。

　　民營營利性醫(yī)院的投資少則3000－5000萬，多則上億。但據(jù)記者了解，運營規(guī)范的民營醫(yī)院有一半以上經(jīng)營狀況欠佳。總投資額1．5億元的上海仁愛醫(yī)院每天僅維持費就要5－6萬元，而醫(yī)院每天的毛收入只有2－3萬元，一直入不敷出。

　　業(yè)內(nèi)專家介紹，新建醫(yī)院取得回報是一個長期的過程，至少需要5年，而如果是并購現(xiàn)存的醫(yī)院，這一過程就會大大縮短，快的一年就可達(dá)收支平衡。因為被并購醫(yī)院原有的醫(yī)護(hù)人員和設(shè)備還在，有固定的顧客源，更為重要的是有的并購對象屬于醫(yī)保定點單位，民營之后依然可以享受這一待遇。

　　醫(yī)院領(lǐng)域另一家較大的民營企業(yè)鳳凰集團(tuán)2000年以66％的資金控股原北京建工醫(yī)院，2002年即達(dá)到收支相抵。

　　根據(jù)近期衛(wèi)生部委托中美華醫(yī)所做的有關(guān)醫(yī)院托管并購市場報告的數(shù)據(jù)，全國有171家上規(guī)模的單位活躍在這一領(lǐng)域，除去22家醫(yī)院聯(lián)合集團(tuán)外，其余基本為民營企業(yè)。

　　并購行為亟待規(guī)范

　　然而這樣大規(guī)模的并購行為卻沒有相關(guān)法規(guī)可依。

　　一家不愿透露名稱的民營企業(yè)對記者講述了這樣一件事，該企業(yè)準(zhǔn)備收購山東一家二甲醫(yī)院，在與當(dāng)?shù)卣�府談判的過程中，土地是否有償使用成為爭執(zhí)不下的焦點。當(dāng)?shù)卣�府的意見是雖然國有醫(yī)院的土地是無償劃撥的，但既然轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)，醫(yī)院理所當(dāng)然屬于營利性質(zhì)，自然要交土地使用費。而企業(yè)的觀點是根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，醫(yī)院與軍隊、學(xué)校的土地使用政策一樣，可以無償使用，不論是國有還是民營。

　　據(jù)了解，這種情況并不罕見，只不過在每個個案中，其爭論的問題各有不同。除了土地使用問題外，還有離退休人員的安置問題、民營之后是否一定要轉(zhuǎn)為營利性醫(yī)院的問題等等。由于國家對此沒有法律規(guī)定，每一樁并購案都有不同的條件，而條件對哪一方有利和有利的程度則取決于每一次的談判結(jié)果。

　　拿土地使用費來說，這是一筆高昂的費用，一位業(yè)內(nèi)人士對記者講，如果加上這筆投入，會讓許多民營資本知難而退。實際上，在已發(fā)生的醫(yī)院并購案中，一般都不包括這一塊。

　　然而如果哪一家醫(yī)院主管者想到了這一層，雙方又各執(zhí)一詞的話，不是問題的問題又將成為一個不小的問題。

　　衛(wèi)生部衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究所的一位專家說，現(xiàn)在的并購行為確實存在不規(guī)范的情況，但不能因此放緩醫(yī)院改制的步伐。（1A1）