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無論創維集團董事局主席黃宏生發表演講，還是做報告，他的講話風格總是漫談式的，講框框，定調調，而少涉及數字和細節，讓人感覺他真的是個老板，而非一個面面俱到的企業家。可能正是這種“難得糊涂”的勁頭鑄就了黃宏生的成功。
創維集團是中國彩電業唯一幸存下來的民營企業，難能可貴的是，它不僅生存下來了，而且生存的質量還不錯。近日，創維集團在香港上市的創維數碼控股有限公司(0751)公布
了其2002-2003年度業績，總銷售額95億元人民幣，比上一年度增長43%；凈利潤2.271億元人民幣，比上一年度勁增243%。電視機銷售量增長48%，達到690萬臺，躋身國內彩電業三甲。
這個業績自然令黃宏生十分歡喜。7月29日，黃老板專程赴京約見記者，重申彩電業確已走出價格戰的泥潭。
英雄時代已經過去
黃宏生說，英雄的時代已經過去了，現在工業化時代的企業已經進入了一個必須依靠國際化團隊的時代。當年，創維集團營銷總經理陸強華和黃宏生分道揚鑣后，黃宏生最大的思考就是如何建立一個和經理人共同成長的平臺。黃宏生得出結論，人才要在全球范圍內找。
為了引進高端彩電的生產、管理模式，黃宏生不惜斥資8700萬元，以股權贈與的形式吸引了國際上光學領域的一流專家、在日本松下集團工作了30多年的池內宏造，為他“量身制作”了創維光電科技公司，開發創維健康背投彩電、數碼相機等產品。用黃宏生的話說，給人才一個創業平臺，才能燃起他的創業激情。位于深圳科技園的創維研發中心去年底正式啟用，其中廣泛吸納了國內外的科研專家，使創維得以繼續保持在顯示技術方面的領先地位。
亞洲的命運系于制造業
黃宏生說，現在很多優秀人才都流向了銀行、證券業、高校等，但亞洲的命運系于制造業，創維愿意成為一所大學校，為年輕人提供舞臺。黃宏生有一個夢想，就是建設一所培養企業家的大學。
黃宏生認為，在與外企的競爭中，中國企業至少在第一回合已經贏了。數字化浪潮使中國彩電業進入了上升通道，國家推動數字化工程也為制造業提供了動力。中國彩電業出口增長強勁，在全球采購中所占比例持續上升。
盡管去年全球經濟不振，行業競爭激烈，但創維仍然實現了盈利的爆炸性增長，黃宏生把它歸功于創維的四大法寶：產品清晰定位、高端產品、高效率的作業流程及銷售網絡和一貫嚴謹的成本控制。創維推出的3D逐行掃描數字電視，是高端市場非常暢銷的產品，“不閃的，才是健康的”這句廣告詞將逐行掃描數字電視送到了千家萬戶，創維曾高居該產品國內市場70%的份額。
日前曾有媒體報道說，黃宏生大倒苦水，一臺電視機的平均利潤不到10元錢，因此“賣彩電還不如賣白菜”。黃宏生看到這篇文章后，覺得這種提法有失偏頗，他私下對公司里的人講，即使不談社會責任之類比較高調的話，彩電行業也絕不至于淪落到讓人同情的地步。現在看來，2002年度業績報告已經有力證明了“賣彩電還是有得賺”。
黃宏生說，2003年至2004年將是國內經濟高速增長的黃金期，隨著中國經濟實力的增強，人們生活水平的提升，“三電合一、三網合一”是大勢所趨，家庭多媒體中心和無線網絡的市場需求巨大，到2005年，將有超過33個城市及3000萬用戶使用數字電視廣播，創維有信心在數字時代贏取更大的市場。
做單打冠軍
創維在產業多元化方面曾做過嘗試，在IT行業試了下水就退了回來，不過黃宏生認為未傷筋動骨，他發現“多元化是個挑戰”，因此，創維決心要做“單打冠軍”，做世界級的電視專家。
如今，創維公司的賬面上還有7億多港幣現金，資金狀況良好。黃宏生透露，將來有意參與國有企業的資產重組，他說，部分國有企業是顆未被擦亮的寶石，無論行業積累、規章制度還是人員素質都很過硬。不過，創維絕不會冒進，選擇的重組對象一定要能夠與公司實現互補，不然產品、網絡都一樣的話，就是重復勞動。黃宏生不愿預測中國家電業正在風潮迭起的購并重組的大趨勢，他說“算命是要經常算錯的”。不過，黃宏生認為，傳統彩電業還能做10年，10年后模擬電視要大規模轉為數字電視，大屏幕電視將成為市場主流產品。10年后，黃宏生的夢想是要把創維做成銷售額達到500億元的巨型企業。
談到“個人成功”的標志，黃宏生認為，目前革命尚未成功，但成功的標志應該是將來他不當家了，創維這個企業還能“如日中天”，高速發展。
創維的國際化戰略和黃宏生的性格一樣務實。談到創維做貼牌，給別人做加工，做全球制造，黃宏生說，不能一口吃個胖子，很多國際化大企業也是從給別人做加工做起來的，創維也不能超越這個規律。創維在出口方面的做法是“農村包圍城市”，先做亞洲、東歐、中南美洲，最后進入美國和歐洲市場。黃宏生說，很多公司在海外流血不止，創維需要進一步培養國際化營銷人才來規避風險。
在談到未來企業接班人的問題時，黃宏生說自己的孩子都還小，并且長大后也不見得對做企業感興趣。因此，黃宏生認為，企業接班人一定是從企業里面誕生，因為企業做到一定程度，就是屬于全社會的。(本報記者綦書環)
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