面對2003年度庫存積壓達千萬臺、原材料漲價、“非典”影響以及天氣等諸多瓶頸制約，今年空調旺季沒有像預期的那樣在“五一”啟動，眾多國內空調企業(yè)叫苦不迭。而作為一直在中國市場雄風不減的洋品牌們，它們又將如何在“非典”、“價格戰(zhàn)”夾縫中生存下來？

　　帶著疑問，記者于昨日連續(xù)采訪了LG、松下、大金等三家外資空調品牌的中國華南區(qū)

負責人，以探尋洋品牌眼中的中國空調業(yè)。

　　今年銷量不會大降

　　記者(以下簡稱記)：作為長期立足中國的外資品牌，您如何認識和評估中國2003冷凍年度的空調市場？

　　劉建德(以下簡稱劉)：隨著居民消費水平的提高，空調仍會有一個正常的增長。如果空調需求量達到4000萬的高峰期，這個市場將十分龐大。

　　有人認為，由于四五月份的“非典”及眼下的陰雨天氣，今年空調市場并不看好。LG并不這樣認為，相比去年，今年的銷售總量并不會大降。

　　中國消費者的消費觀念已經發(fā)生變化，“天氣熱了再去購買空調”的觀念正在發(fā)生變化；所謂旺季不旺，有一部分的需求早在去年年尾或者今年年初的淡季已經用去了。

　　記：從今年上半年LG空調的銷售統計來看，與2002年度同期相比，SARS的影響程度如何？

　　劉：在今年五月初我們已經完成了去年整年的銷售量，所以對于銷售目標的完成LG還是理想的，不過在絕對量上還是比不上美的、格力、海爾等一線國產品牌；由于華北地區(qū)受“非典”影響較重，因此華南將要承受更大的銷售量。

　　大品牌將被拖下水

　　記：LG是如何看待2003年中國空調行業(yè)“災年”以及所面臨的全行業(yè)洗牌的？

　　劉：非典疫情、“涼夏”并不是問題的關鍵。一些品牌在年初相繼喊出自己的豪言壯語，要將銷售量達到一個怎么樣的層次，并且依據這些口號投入生產計劃，而這些計劃中的生產量是市場需求的2倍甚至3倍，從而造成供遠大于求的局面。這種情況下，即使是好年景依然會造成空調滯銷。

　　當然，面對問題，行業(yè)內“品牌整合、商家整合”成必然。在整合中，大品牌也會被拖下水，損失仍然是存在的，但對空調業(yè)的長期發(fā)展還是有利的。今年集中在終端銷售上做促銷，資源投入大，這些對于一線品牌的問題不大，但壓在二三線品牌上則壓力會很大。

　　本報記者張浩實習生劉瑩謝桂如