春蘭涉足重型卡車日漸成熟，小鴨電器被“中國重汽”重組，格力參股財務公司，海爾攜手奧園涉足房地產，新飛宣布冷藏車生產線已投產，美的則傳言5年17億元重組三湘客車……一時間家電企業都不約而同地“不務正業”起來，從卡車到地產，從重汽到金融，在家電行業市場競爭日益激烈并且總體盈利空間日漸縮小的雙重打擊下，家電企業們不得不開始另謀“生路”————而就在此刻，中國家電也迎來了首次全行業多元化突圍的“井噴”。

　　對于家電類企業集中尋求多元化運作的現象，家電行業競爭激烈、總體盈利空間日漸縮小，是不可忽視的行業背景。雖然多家上市公司在2002年的年報中宣告盈利，但利潤大幅下滑卻是不爭的事實，其業績狀況多多少少反映了目前家電行業的窘境。

　　為什么家電企業都在謀求多元化的發展，筆者認為主要有兩方面原因。

　　首先應該講，中國的家電企業在業內的市場份額和知名度都已達到了一定的水平，在成熟的市場環境中，占有率和品牌的起伏已經趨于穩定；而且家電業的利潤又日益趨薄，所以，它們想要在家電產品的規模和利潤上“更上一層樓”，除非有大量的研發投入，否則確實很難。

　　其次，中國的家電企業經過在家電業界多年的“摸爬滾打”，都具備了品牌、渠道等相對的資源優勢；同時只抱住一個產業，風險會很大，所以謀求多元化的發展，已是勢在必行。

　　如今，中國的家電企業已經步入到了一個“以變求生”的時代。多元化發展，與其說是企業管理者的勇氣，不如說是市場無序競爭過后的惡果。為什么國際企業巨頭可以風光百年，而我們的家電企業只能曇花一現。

　　也許我們的企業家們在懷念“暴利”時代的同時，真的應該反思一下當年價格戰、虛假概念、惡意競爭所留給今天家電行業的無奈。