新快報記者薛偉　　

　　擴大高端產品比重　　

　　記者：美菱在格林柯爾制冷王國體系里將會有什么新動作？　　

　　李士軍：美菱成為格林柯爾旗下企業后，首先最重要的功能定位就是一個主要的生產基地。　　

　　目前美菱年產冰箱200萬臺的產能雖然還沒有完全釋放出來，但是要滿足格林柯爾成為全球最大冰箱企業的戰略發展規劃，產能肯定還要擴大。　　

　　另一個是產品結構的調整，高端產品和大容量冰箱在美菱的系列產品中，比重將會增加。　　

　　美菱主要走二三級市場　　

　　記者：就格林柯爾而言，目前旗下的冰箱品牌已經有科龍、容聲、康拜恩，可以說是高、中、低檔全面覆蓋，美菱加入進來后，怎樣給自己的產品定位？　　

　　李士軍：一個企業有多個品牌的現象并不少見，重要的是各自定位要清晰，要在功能上進行合理分配。

　　　 顧雛軍說過，美菱與格林柯爾其他冰箱品牌，60%是合作，40%是競爭。美菱品牌的定位，是主要走二三級市場，一部分進入一級市場。　　將

　　帶來其他的整合行為　　

　　記者：請您談一談美菱、科龍整合會給行業帶來什么影響？　　

　　李士軍：這無疑會給行業帶來重大沖擊。美菱與科龍成為一家，標志著冰箱行業整合的大幕正式拉開。

　　原來“四大家族”中的其他成員以及外資品牌都應該會感到壓力，如果不迅速采取對應措施，其品牌影響力、市場占有率就會發生變化。　　

　　資本與產業對接將會形成潮流，可能有其他的整合行為在不久后發生。　　

　　“這樣的關聯交易不過分”　　

　　記者：有一種說法，說格林柯爾賣給科龍的制冷劑比一般的制冷劑要貴，格林柯爾有通過關聯交易從上市公司“提錢”的嫌疑，你怎么看這個問題？　　

　　李士軍：每臺冰箱只需要用制冷劑100克左右，這在冰箱的成本中只占很小的一部分。格林柯爾環保制冷劑可以說是制冷行業的前沿技術，用到冰箱產品上是增加了技術含量，這樣的關聯交易我認為并不過分。