(謝仲良)

　　空調市場一個不可忽視的事實是，近年來涌現出的三四百個新品牌中有相當一部分來自廣東，這些小品牌多數都是“螺絲刀工廠”或者是作坊式的，產品質量、性能及服務等都沒有任何保證，極大地擾亂了整個行業秩序，給許多真正靠實力打拼的企業很大壓力。

　　特別是在過去的2002年里，各個空調企業的日子并不好過。2002年中國市場全年的空調銷量為1500萬臺，創造了歷史新高，但是銷售總額為350億元，比2001年下降20%；總利潤約20億元，比2001年下降22%；特別是行業庫存超過700萬臺，庫存增幅為53%。相關調查顯示，2002年中國空調業80%以上的企業沒有或是利潤大幅度下降，中國空調業“病了”。

　　“我們進來就是要讓這場戰爭更激烈，實現真正的行業洗牌”，長虹公司空調經營部部長黃益欣介紹。據悉，這是長虹繼2000年10月成功收購中山三榮空調后第二次進入這塊寶地。

　　由此，長虹這次目的很明顯，就是在家門口給這些雜牌軍以承重的打擊，以技術和品質制勝，促進整個行業在市場競爭中保持理性的態度，運用科學的競爭手段，使行業形成一套良性的市場秩序，確保整個中國空調產業能夠健康快速地發展。

　　調查表明，華南市場蘊涵著誘人的市場潛力。廣東不但是全國家電業尤其是空調行業的制造大省，而且也是品牌大省。格力、美的以及科龍等行業主力每年在廣東市場至少都有十幾個億的收入。廣東也因此被這些企業定位為其發展壯大的根據地。

　　明知山有虎，偏向虎山行。2003年，長虹提出了空調銷量突破260萬臺，加速沖擊行業三甲的新目標。長虹圖霸行業的雄心可見一斑。

　　據長虹空調經營部部長黃益欣介紹，長虹空調自1996年上市以來，產銷量逐年上升，尤其2002年更是取得了歷史上前所未有的大豐收，全年空調銷售累計突破110萬套，在空調行業排名中名列前茅。“以技術作利劍，以品質作保證，這是我們實現新目標的有效武器”。

　　據介紹，自1996年涉足空調領域開始，長虹就堅持高起點、高標準的指導方針，不斷加強產品技術研發和生產、質檢設備投入，經過5年的不懈努力，先后四次技術改造，截至2001年末，長虹在空調研發制造領域已累計投入資金近10億元，擁有齊全的生產及檢測設備，10余個全性能檢測實驗室，年產能達280萬套，建成了中國西部最大的空調研發與生產制造基地，從而為今年沖擊行業前三甲提供了保證。

　　今年，在市場上60%以上的長虹空調都是2003年才推出來的新品，這些新品包括實現了全面升級的新自然風健康靜音王空調、新四季風健康靜音王空調以及具有時尚外觀的LED彩顯空調以及從美學角度出發模仿人體造型的仿真空調等等。

　　“無論在技術、質量，還是在價格上都極具競爭力，堪稱同類型空調中性價比最高的空調”，長虹空調經營部黃部長語氣顯得非常自信。

　　隨著中國加入W TO和世界加工中心向中國轉移，近年來，長虹的海外步伐得到了很大的拓展，國際化經營的局面正蒸蒸日上。2001年海外銷售突破一億美元。2002年，海外業績達到8億美元，彩電的銷量突破1100萬臺，同比增長78%，躍居世界第二。

　　而經過這些年對中山三榮空調的全面技術改造，以空調為主業的廣東長虹不但站穩了腳跟且已達到年產50萬臺空調的能力。同時緊跟形勢的發展，長虹進一步擴大廣東長虹的功能優勢，除繼續穩固空調生產基地外，還建成了年產20萬臺背投影電視的生產基地。從而，在長虹的整個戰略布局上，華南基地成為長虹空調、背投影電視及各類產品向全球市場發起強勁沖擊的橋頭堡。