曾幾何時，高路華彩電這個品牌曾頻頻在媒體上露面。2001年整整一年，陸強華在東菱公司將這個新彩電品牌一舉做到了180萬臺的規模，年底一算賬，在中國彩電業，新高路華已經排名第六位。在前面的都是大企業：長虹、TCL、康佳、海信、創維。

　　然而，峰回路轉，2002年7月底，前高路華的創始人、廣東省江門市東菱電器有限公司董事長黃仕靈被上海警方正式拘捕，而陸強華已于2002年4月5日被東菱董事會暫停行使總裁

的職權，同時對其進行賬目審計。

　　期間到底發生了什么問題？

　　記者日前兩下江門市，獨家采訪了東菱集團現任總經理夏澤民，終于了解到陸強華出走高路華的內幕：6.4億元的成本“定時炸彈”將這位名震一時的職業經理人炸飛了！？這一內幕令江門市及原高路華的2萬多員工驚呆了！與被疑成本賬目造假的同時，陸強華被東菱現任總經理指在銷售收入上也有嚴重的造假嫌疑！

　　高路華“6.4億假賬”疑云

　　陸強華離去后的高路華怎么樣了﹖作為原高路華延續的東菱集團正在悄悄醞釀一場重組大計，但是這一計劃卻遇上莫名其妙的“審計”死結，負責該公司審計工作的廣州粵誠會計師事務所為何遲遲不出臺正式的審計報告？陸強華為何要虛增成本達數億元之多？高路華還能東山再起嗎？這一切疑問令業界極度關注。

　　陸強華虛增6.4億成本之謎

　　記者日前兩下江門市，采訪了東菱集團現任總經理夏澤民，終于了解到陸強華出走高路華的內幕：6.4億元的成本“定時炸彈”將這位名震一時的職業經理人炸飛了！？這一內幕令江門市及原高路華的2萬多員工驚呆了！與成本賬目造假的同時，陸強華在銷售收入上也有嚴重的造假嫌疑！

　　陸強華走后的一年多來，東菱繼任經營者一直在催促粵誠會計師事務所盡快得出審計結論，但粵誠方面一直以種種理由拖延。2003年3月17日，江門市東菱電器有限公司又致函廣東粵誠會計師事務所：“貴所于2003年3月11日傳真給我們的審計報告初稿已收閱，現有如下幾個問題需要貴所探討協商：1.銷售收入的確認；2.銷售費用、管理費用、財務費用的確認；3.盈虧結果；4.盤點結果：實際庫存與賬面存貨的差異。以上問題，敬請貴所完善！”

　　2003年4月4日，粵誠在陸強華繼任者夏澤民的一再催促下，終于對陸強華的“審計”得出了初步結論，在《關于江門市東菱電器有限公司產品銷售成本審計報告的說明書》中，粵誠根據東菱2002年9月29日的委托書，審計了東菱2000年11月至2002年3月的生產成本及銷售成本，發現2001年3月至2002年3月生產成本在原帳面數的基礎上調增約7000萬元，2000年11月至2002年3月的產品銷售成本在原賬面數的基礎上調增約5.7億元(已把客戶返利視同銷售處理)。

　　據以上審計結果，東菱公司懷疑陸強華已經在財務成本上造假“6.4億元”之巨，這一造假無疑是觸目驚心的，也是令人難以置信的。但夏澤民認為7000萬元生產成本可以放下不說，僅憑5.7億元銷售成本的“虛報造假”，實際上已經構成了嚴重的刑事犯罪。夏澤民對記者說：“我們并不想以‘瀆職罪’、貪污罪或挪用公款罪等罪名起訴陸強華，雖然我們完全能做到這一點，但是，我們現在對這個‘人物’并不關心，我們關心的只是合法有效的審計結果，因為我們迫切需要向債權人交待。”

　　根據高路華員工提供的電話，記者與陸強華聯系了幾次，均沒聯系上，陸強華為何要虛增成本這么多？高路華幾位老員工對記者的解釋頗有說服力：陸強華一直自認為是中國彩電界的經營大師，不論是創維的黃宏生還是高路華的黃仕靈，陸強華都或多或少地以老板的“救世主”自居，到高路華之后虧損累累，為了掩飾自己的無能，只能從財務上造假，將幾個億的虧損造成了“虧損1100萬元”的會計賬目，騙得黃仕靈也一時高興。黃仕靈還曾說過：“高路華剛起步虧損5000萬元也不算虧，何況只虧損1100萬元呢？陸強華的功勞應該肯定。”東菱認為，摸準了老板脾氣的陸強華是一個有幾十年經驗的會計高手，在賬目上玩點手法并不難。

　　高路華員工的猜測到底對不對？記者不敢下結論，陸強華會計造假？其真實原因是何？這可能要等司法機關介入才會有定論。

　　粵誠為何遲遲不給正式結論

　　對于粵誠為何遲遲不拿出正式的審計結論，東菱不少員工認為粵誠有“苦衷”，認為“可能與陸強華有關。夏澤民也很激動地對記者說：“我反復與粵誠交換過意見，要求其盡快拿來出正確的審計結論，也沒有對粵誠提出任何財務造假或對付陸強華的要求。由于粵誠遲遲不拿出正確的結論，導致一年多來，我們陷入100多起債權糾紛，作為陸強華的繼任者，我整天都在做被告，這樣的日子怎么過？”

　　4月12日，夏澤民對記者稱：陸強華離開高路華時，初步審計的結論是隱慝成本5.7億元，當時財務報表顯示其只虧1100萬元，也可能有一些銷售收入也隱慝了，所以未必是凈虧5.81億元！粵誠一直不披露虧損實情，令我們很痛苦。我們也曾幾次想過要更換會計事務所，但由于材料都被粵誠拿去不少，時間上也耗不起，所以就幾次打消了念頭，要是知道粵誠會拖一年多，可能早就找別的會計事務所了。

　　為了粵誠盡快拿來出審計報告，夏澤民甚至允許粵誠在財務報表上注明“對經營繼任者所提供的陸強華經營期間的所有財務資料的完整性和真實性拒絕發表意見，僅就繼任方提供的材料作出結論意見”。

　　為了解開東菱員工的疑惑，記者幾次撥通了粵誠的辦公電話，但沒人接聽，記者隨后又多次聯系粵誠負責審計東菱的項目經理肖衛萍，奇怪的是手機也照樣沒人接聽，后來找到粵誠發給東菱的傳真件才明白一點原因：“由于東菱當時的管理當局及財務部主要負責人已全部離任，交接手續不完善，直接影響數據的真實性，導致無法滿足貴公司提出確認銷售收入及其虧損的要求。我們建議貴公司將2000年9月至2002年3月的損益表作為參照比較。”

　　粵誠4月4日的傳真“解釋”，被夏澤民認為是不負責、不誠信的“借口”，于是2003年4月9日，東菱又發給粵誠一份傳真，措詞很強硬：“貴所對2000年11月至2002年3月的生產成本及銷售成本的初步審計結論，是對現經營繼任者所提供的原經營者完整賬目(僅限于現經營繼任者知曉范圍)的客觀真實發映，相信基于以上同等條件也應能確認銷售收入、銷售費用、管理費用、財務費用直至盈虧結果并能說明實際庫存與賬面庫存的差異。關于貴所強調的審計環境和條件(其中包含原財務人員離任交接手續不完備等因素)，貴所事前已充分認知并按雙方約定接受本公司的審計委托。為此，不應以此作為無法滿足我司‘確認銷售收入及虧損要求’的理由。綜上所述，我司希望貴所能本著認真負責和誠信的態度，切實維護好雙方利益，按約定順利完結審計報告。請貴所盡快安排見面時間進行商討。”

　　記者在12日離開東菱時獲悉：粵誠主動致電東菱，可能會在幾天之內將“初步結論”變成正式的、有法律效力的“審計報告”，正式交給東菱。夏澤民很興奮地對記者說：“只要正式的審計報告一出臺，我們的重組工作就可以開始了！”

　　為什么一定要審計報告

　　夏澤民對記者稱：因為沒有審計報告，不少債權人聽信了社會上關于“東菱還有小金庫”的謠言，拼命地通過法律給東菱施加壓力，東菱的不少財產已經被查封，許多債權人迫不及待地要求東菱還債，令東菱在化解公關危機方面舉步維艱。如果審計報告一出來，所有的謠言就會不攻自破，不管粵誠最后的審計報告如何，有一點可以肯定，東菱的確是有一個巨大的、高達數億元的虧損黑洞，東菱的確是“無錢可還”，根本就不是什么“有錢不還”！只要債權人相信東菱不是“惡意逃債”，就會相信東菱人的誠意，那么大家坐下來談判就會柳暗花明。

　　據了解，目前東菱的有形資產在2億元以上，如果東菱不破產，品牌資產與網絡資源就有幾個億，如果破產，這些無形資產就一錢不值了，所以東菱與債權人都不希望東菱破產，都希望高路華這個曾經聞名全國的“中國名牌”能再度站起來。許多債權人也主動坐下來，不再提追債的事，主動與東菱人商量重振高路華的大計，所以，夏澤民認為不破產是最好的出路，也是債權人的最大利益所在，而這一切都有賴于一個有說服力的審計報告出臺。

　　夏澤民：咸魚要翻生

　　“我們欠的債務一定還，絕不會另起爐灶去逃避債務，我們將在5年內以企業創造的可分配利潤償還4億元債務，第一個五年計劃的經營指標已全部設計好。我們決不采取某些企業以破產方式逃債的慣用手法。我的許多朋友都認為東菱是‘咸魚’，很難翻生，但我認為東菱是端上飯桌上的咸魚，我還是要力勸那些伸筷子的食客們‘住手’，給東菱一個機會吧！我就是要創造中國家電界一個‘咸魚翻生’的奇跡！”